房地產企業會計內部控制存在的問題及對策分析

王叢叢

摘 要：為了促進房地產企業更好更快發展，本文概述當前我國房地產開發企業中內部控制存在的主要問題，進而探究房地產企業內部控制的可行對策。

關鍵詞：房地產企業；會計內部控制；問題；對策

一、概述當前我國房地產開發企業中內部控制存在的主要問題

（1）相關監管制度措施不完善

當前，房地產企業基本上都在企業的內部配置了相應的審計部門，但對于各部門間的職權還沒有明確的劃分，這就使得企業的審計和會計內部控制兩部門中出現職權交叉的現象，在某些事務的處理和管理上有分管不明確的情況發生。這種監管機制得不到完善就無法發揮其應有的職能，同時，企業的內部管理也會因監管力度不夠而出現松散的現象，從而使得企業的內部監管無法達到預期的效果，這樣一來在很大程度上會影響到企業的發展。

（2）相關預算控制管理不完善

為了確保房地產項目得以順利地開展，房地產企業需往往在項目開發前就要對項目進行一定的預算控制。但是，現階段國內房地產行業的發展時間尚短，許多企業在項目開發的前期并沒有做好嚴格的預算控制管理，從而使得項目開發的實際成本遠大于預算成本，進而影響企業資金的運用，嚴重的可能會導致企業資金出現缺口的現象。

（3）管理人員對于內部控制管理缺乏正確認識

我國房產開發企業的相關管理人員大多都是從基層逐漸提升和成長上來的，他們從基層起逐漸發展起來的同時積累和了解以及掌握了豐富的工程管理實踐經驗，但是，他們對于科學的企業管理方面的認識以及知識知道的并不多，甚至可以說少之又少。這就導致他們在真正管理企業的運營時往往只注重企業的眼前利益，而忽視了企業的長足發展戰略，進而也沒能對企業的內部控制真正重視起來，從而給企業的發展帶來的一定的隱患。

（4）收入成本核算不科學、不合理

眾所周知，房地產開發企業在運營的過程中需要非常龐大的資金來維持和支撐，為了確保企業得以正常運營，就必須對企業的收入成本核算進行科學有效的控制和管理。就目前來說，記地產開發企業在對收入成本進行核算時還存在不科學、不合理、不規范的現象，這對企業的發展產生了一定的影響和制約。另外，由于房地產開發項目通常都具有運營資金大、回籠時間長的特點，當項目開發完成后仍需要漫長的時間來進行收集成本的核算工作，這種時間跨度較大的項目對后續的核算工作具有一定的影響，使得在核算上出現不合理的情況。

（5）缺乏科學有效的風險管控體系

房地產企業在發展的過程中總是會遇到各種各樣會影響到企業發展的風險問題，但是還是有許多房地產開發企業內部還沒有建立健全的風險管理機制，當企業真正面臨風險的時候沒有及時有效的應對機制。房企的資金籌集渠道大多來源于商業銀行的貸款，成本較大，而項目在開發的過程中會涉及到許多非常復雜的細節，如果在項目在開發時就沒有科學有效的風險管控體系，企業在運營的過程中會造成嚴重的經濟損失的幾率就會越大。

（6）缺乏良好的企業基層內部控制環境

當前，不少企業都沒有能夠做好對工作人員內部控制教育培訓工作，而且沒能將內部控制理念宣傳并普及給員工。所以導致基層工作人員都認為內部控制是企業高層管理人員的責任。但是在實質上，企業內部控制是由企業全體工作人員共同參與與實施，只有讓全體工作人員參與其中方可實現內部控制的有效性。

（7）房地產經營中信息溝通不暢

因為房地產開發項目具有籌資額巨大、開發周期長、資金周轉期長等特征。并且在實際經營過程中涉及到諸多利益相關者，如政府審批部門、稅務、工商、勘察單位、承包單位、投資方、居民、債權人以及被拆單位等。所以在開展內部控制過程中極易出現內部與外部、內部件的信息溝通不暢，從而影響到內部控制的效果與質量。

二、探究房地產企業內部控制的可行對策

（1）完善會計內部控制管理制度措施

房企發展需要規矩，因此加強完善會計內部控制管理制度措施，對于企業長遠發展具有積極意義。就房地產企業發展來說，結合自身實際制定一套合理規范會計內部控制管理流程，落實責任制度，以及制定完善考核考評管理措施，最終形成一個完善會計內部控制管理體系。但是不少房企在各種考核考評工作中，通常以會計內部控制部門作為考核主導，其客觀性難免不足。企業會計內部控制管理部門作為考核考評制定及考評者，其客觀性將受到質疑，使得廣大員工內心抵觸情緒漸長，不利企業良好氛圍建設。因此，應當以企業各部門高級管理人員為考核者，綜合客觀評價員工，彰顯公平公正公開管理理念。

（2）加強管理層對于會計內部控制管理了解與認識。

在房企快速發展道路上，管理者對于會計內部控制管理認識了解深刻，形成一個良好會計內部控制管理氛圍，這將使得企業獲得更好發展，同時也能更好應對經營風險。因此，加強管理層會計內部控制管理認識是提高企業會計內部控制管理水平重要基礎。企業管理層應當樹立榜樣，帶動廣大員工積極向上，全面分析研究制定完善企業會計內部控制管理制度措施，它們既有約束又有獎懲，既能保障工作有序進行又能構建融洽工作氛圍。如此使得廣大員工感受到自己也是企業主人公，從而充分調動工作積極性，主動參與到企業會計內部控制管理當中，形成每個部門每個員工共參與會計內部控制管理體系，讓企業內部形成巨大推動力。

（3）對會計成本核算進行有效的控制

由于房企的收入成本控制存在不合理的問題，給企業的發展帶來了一定的影響。因此，房企在經營發展的過程中就要加強對成本核算的有效控制。企業的管理人員要深刻地認識到會計成本核算的控制在企業內部控制中的真正意義，它可以為企業的發展以及決策上提供有利的參考。所以，企業應建立完善的會計成本核算機制，使之適合企業自身的發展，為企業提供重要的信息資源。

（4）增強資金風險管控

對于房企來說資金顯得極其重要，所以一定要增強企業對資金風險管控。一是務必加強信用管理。對于房企來說信用十分重要，他們在融資、資金籌集時候不管是銀行還是其它金融機構都要對企業信用進行評價，這此機構在處理融資貸款時往往更偏向于信用好、資金雄厚的企業，好信用更容易完成籌集資金，對企業發展意義十分重大。二是加大對資金管理力度。房企資金需求非常大，務必要加大對應收、應付等賬款管理，對于應收賬款一定要及時催收，而于對應付賬款就務必跟對方爭取更多信用期限，以防信用損失或是資金鏈斷裂。三是加大對成本管控。房企在開發建設全過程中都需要大量材料，因此必須要加大對各項成本管控，以免造成不必要浪費。

（5）構建起以預算為導向的會計內部控制體制

房地產企業需要將預算作為企業日常經營與開支的一個重要方向指標，積極構建與健全以預算為導向的會計內部控制體制，并能夠結合企業實際經營情況來對企業發展戰略進行氈條，以實現對風險進行有效預警與管控的目的。不僅如此，在編制預算時，還需要將企業經營管理活動中的風險應變內容考慮在內，讓整體預算具有良好的彈性，保證預算的可行性。

（6）優化企業內部控制的人文環境

第一，企業應當要加大對內部控制的宣傳工作，制定內部控制手冊并發放到每位工作人員手上，提高企業全體工作人員對內部控制的認識與重視程度。第二，需要在企業內部情況進行內部控制自查工作，并制定內部控制自查確認表。結合不同部門的實際業務情況來進行表格的制作，定期要求各個部門對自身部門與內部控制要求是否相符進行自檢，同時需要交代相應部門領導對檢查事項的要求，每年檢查后均需進行內部自我改善。

（7）建設良好的信息與溝通平臺

在房地產內部控制中，信息和溝通是兩項不可或缺的內容，要求企業能夠準確、全面且及時的搜集和傳遞與內部控制有關的信息，確保企業信息交流的暢通。所以房地產企業需要構建起良好的信息與溝通平臺，保證實際搜集到的信息得以快速準確的在企業內部間以及內部與外部進行傳遞，從而促進內部控制系統的有效運行。

三、結語

房地產事業快速發展，既給房企帶來歷史機遇，但是也面臨巨大經營風險。房地產企業想要在如此激烈市場環境中，獲得發展良機并站穩腳跟，需不斷強化調整自身會計內部控制管理水平，減少經營風險，換發企業生機。

參考文獻

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