論高速公路運營財務管理

張麗穎

摘要：隨著我國體制改革的不斷推進，高速公路運營企業也面臨著巨大的改革難題，在此環境下，高速公路運營企業的財務管理情況，也愈發顯得重要。本文便主要針對相關運營企業的特點，提出了高速公路運營財務管理的優化策略，以期為提高企業運營管理效率提供思路。

關鍵詞：高速公路;運營;企業;財務管理;優化

隨著我國市場經濟的不斷成熟，市場競爭也不斷加劇，高速公路企業作為資金流動非常龐大的企業，如果不能夠加強對財務的管理，其應對風險防范的能力會逐漸下降。因此高速公路企業應當將財務管理納入到重點管理項目當中，加強管理。

一、高速公路運營企業的管理特點

隨著我國經濟的快速發展，人們出行越來越多的選擇更加高效的高速公路，因此高速公路的建設、維修、運營成為我國交通中的重要環節，高速公路的運營在迎來機遇的同時，也面臨著越來越大的管理壓力。當前高速公路運營企業管理主要有以下特點：首先是高速公路運營企業除了收費之外，對高速公路及其收費區的保潔等繁瑣的工作大多都采取了外包的方式進行管理，這樣企業不需要親自雇傭和管理龐大的基礎員工。另外公路的收費也主要采取了以路段為單位進行，這樣企業的運營成本能夠得到較大幅度的降低。其次，企業主要采取計量式方式對高速公路進行維護和保養，這種方式是企業根據承包單位的實際工作量來支伺最終的費用，這種計量模式已經成熟，企業財務管理人員能夠根據國家和地區的相關信息來對維護費用進行有效預估，減少企業財務風險。最后，高速公路的運營企業有一定的廣告經營權，隨著經濟的發展，這方面的利潤逐漸增加，利用好這點企業能夠從中獲得較多的利潤。

二、提高高速公路運營財務管理的策略

（1）加強企業財務管理人員的專業技能

企業財務管理人員的水平直接影響到企業的財務管理狀況，因此企業要加強對財務管理專業水平的提升，這主要從兩方面進行：首先在招聘階段，企業應當招收具有較強財務管理的人員，或者財務管理專業畢業的高素質人才，這樣企業財務管理人員的整體水平才能夠有一定的提升。其次，企業要加強對財務管理人員的培訓，提高他們的專業素養。對此企業應當根據財務管理人員的實際情況和企業未來的發展方向定期聘請專業的講師或高級財務管理人員來進行業務培訓，加強他們對實際業務操作的了解和把握，另外還要根據最新政策理論的轉變、市場宏觀變化來進行授課，促使財務管理人員能夠從更加宏觀的角度來理解企業財務管理。

（2）建立健全企業資金管理制度

企業財務管理的中心就是對企業資金的管理，因此財務管理人員應當加強對企業資金管理的管理和把控。對此應當從以下三點進行：首先要加強企業的內部控制，每個高速公路運營企業都會設置個專門的結算中心，用于進行各個業務相關資金的結算和核算，企業應當加強對這些結算中心的監督，無論是對結算業務的性質的審計，還是各項審批的手續，都應當嚴格按照相關規定進行，避免出現漏洞。其次是完善支刊審批程序，高速公路運營企業應當在不增加企業管理負擔的前提F，對企業的資金流動進行多方監督和交叉審核，就是指同一筆業務資金需要不同部門、不同人的審核和批復后才能夠最終落實，不同的部門、人員的記錄是相互獨立的，申請和批復相互分離，能夠使資金的使用更加合理、安全。第三，要加強財務風險考核制度，預防風險是企業財務管理制度中的重要組成部分，對于風險較高的業務，企業應當加強控制和防范，對此企業一方面要將業務各流程劃分開來，將責任具體落實到人，同時采取輪崗制度，避免企業內部管理人員利用職務之便進行不正當交易。另一方面，要加強對業務的事前、事中和事后的審核，防患于未然，及時止損，避免出現嚴重的財務問題。第四，要建立全面預算制度，這制度是將大的預算目標細化成為一個個的小目標，并將這些落實到具體的部門、事項當中，實現降低成本提高效率的管理目標。最后要加強對企業固定資產的管理，這主要表現在對現有資產的管理、折舊，以及審批購買新設備等，財務應當對此建立專門的臺賬做好備案，并每隔半年統一盤點資產，對于需要報廢的資產按照相關制度進行賬務處理等。

（3）完善財務核算制度

當前高速公路運營主要使用的財務核算制度是權責發生制，與過去收付實現制相比，權責發生制能夠真實的反應固定資產的實際價值，真實的反應高速公路運營企業的實際財務情況，降低財務風險的爆發幾率。其次，企業越來越重視會計報表，財務管理中增加現金流量表可以更好的反應市場的情況，企業管理人員只有準確的了解企業的現金流，才能夠作出科學的判斷，增強企業財務管理的效果，促使企業健康發展。

三、結語

總而言之，當前我國高速公路運營財務管理已經有了較為成熟的模式，財務管理人員更多的是需要把握好現有模式，根據本企業的實際情況進行靈活的運用，并適當的學習其他企業的優點來優化財務管理。高速公路財務管理涉及到的業務和模塊較多，財務管理人員需要細心、耐心的管理，增強部門之間的溝通，避免閉門造車，制定出不符合企業實際情況的財務政策，給企業帶來損失。另外，管理人員應當加強對資金流動的監督和審計，減少不必要的資金流失。

參考文獻

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