建筑施工企業(yè)財務風險及防范對策

高黎明

摘 要：隨著城市建設(shè)的高速發(fā)展，各種建筑工程越來越多，建筑施工的規(guī)模和復雜程度是以往工程所不能比擬的，這給建筑企業(yè)的管理提出了更高的要求。目前在建筑企業(yè)施工財務管理過程中，主要面臨的風險因素有管理簡單粗略、管理機制不夠健全、成本管理意識不足等，嚴重影響到了企業(yè)財務工作的質(zhì)量。為此，我將要在本文中對建筑施工企業(yè)財務風險及防范意識進行探討，希望對促進我國建筑事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)財務風險；防范對策

一、前言

隨著改革開放的不斷深入，很多建筑施工企業(yè)得到了快速的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量得到了飛速的發(fā)展。但目前很多企業(yè)的管理并沒有很好跟上時代發(fā)展的步伐，企業(yè)的財務運行機制也非常不健全，沒有形成完善的財務內(nèi)控管理制度，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，都面臨的著較多的財務風險。為此，有必要對當前企業(yè)財務控制中存在的問題進行進一步的分析，及時采取各種針對性的對策，進一步提高我國企業(yè)的財務管理水平。

二、建筑施工企業(yè)財務風險因素

（1）合同流程不規(guī)范。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，各種施工企業(yè)的數(shù)量不斷增加，一些建筑公司為了招攬更多的工程項目，在項目招標的過程中經(jīng)常會采取一些非法的手段，還會簽訂一些有失公證的合同，這些合同中存在很多漏洞和不公平的款項，例如要求施工企業(yè)接受相應的貸款金額和預付要求等。建筑施工合同是施工進行的保障，如果合同缺少公正性，則合同的作用就會大打折扣，甚至會出現(xiàn)一些負面的作用，導致很多項目在施工過程中可能會處于被動的狀態(tài)，建筑施工企業(yè)在施工過程中承擔著非常大的財務風險，一些含糊其辭的條款可能會讓建筑施工企業(yè)遭受巨大的財產(chǎn)損失。

（2）財務管理機制不健全。當前建筑企業(yè)在財務風險的管理中，各種資金管理機制不健全，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一、對財務資金核算缺乏科學性、合理性，導致企業(yè)的各種資金控制措施不能起到應有的作用。在資金的核算管理過程中，缺乏健全的獎懲機制，導致財務人員工作積極

性不高，缺乏工作責任心。企業(yè)失信也是造成施工企業(yè)資金損失的一種重要方面，一旦企業(yè)發(fā)生施工資金不到位的現(xiàn)象，不僅會對建筑施工的進度造成非常大的影響，還會直接影響到施工的質(zhì)量。

（3）施工成本管理意識不足。由于建筑企業(yè)施工過程中面對的環(huán)境往往非常復雜，存在著大量的風險，很多企業(yè)還存在大量的銀行貸款現(xiàn)象，企業(yè)的融資能力往往也很不足，很多施工企業(yè)在施工前還需要交納大量的保障資金，這進一步加大企業(yè)爆發(fā)資金風險的可能。

（4）由于建筑施工的特殊性，建筑環(huán)境非常復雜，面臨的各種因素非常多，在設(shè)計施工的過程中很難完全把握未來施工的實際情況，在實際施工過程中，很容易出現(xiàn)施工變更的現(xiàn)象，需要臨時對施工圖紙進行修改，這會嚴重打亂施工計劃和施工財務管理計劃。各種建筑設(shè)計變更的發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)財務風險的爆發(fā)，埋下了非常大的隱患。

（5）環(huán)境風險。其主要表現(xiàn)為施工過程中面臨的自然環(huán)境風險和社會風險。建筑施工屬于一種高風險的作業(yè)，各種外界因素如氣候、地質(zhì)、溫差、光照和地形等都會對現(xiàn)場施工造成非常直接的影響。在施工過程中，還容易遭受到火災、洪澇、地震、冰雪等自然災害的破壞，極易造成施工企業(yè)財產(chǎn)的損失，極大企業(yè)爆發(fā)經(jīng)濟損失的可能。

（6）市場風險。在我國市場環(huán)境不斷開放的形勢下，各種建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，相互之間的競爭壓力也非常大，各種市場因素都會影響企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，各種市場風險因素非常多。當前我國在建筑市場的管理上，還處在探索的階段，并沒有出臺規(guī)范的市場機制，企業(yè)之間存在不正當競爭的現(xiàn)象，拖欠施工款的現(xiàn)象也比較嚴重。建筑市場的行情波動很大，對建筑企業(yè)的施工成本影響較大。

三、建筑施工企業(yè)應對財務風險的一些有效防范措施

（1）規(guī)范合同簽訂的流程。合同對規(guī)避各種財務風險的發(fā)生起著非常重要的作用，為了讓合同真正發(fā)揮其作用，一定要規(guī)范合同簽訂的流程，和簽訂合同之前，應該對合同中的每個細節(jié)和條款進行仔細的研究，并做好市場評估和調(diào)研，保證合同的合法性和規(guī)范性。在合同簽訂的過程中，一定要充分了解當前企業(yè)的實際情況，對企業(yè)可能出現(xiàn)的各種財務風險進行有效的規(guī)避。在施工過程中，還因該充分利用合同來保證自己的合法權(quán)益，避免企業(yè)的利益受到侵害，保證企業(yè)對各種之處和融資項目都在合同的規(guī)定范圍之內(nèi)。在合同最后簽訂的環(huán)節(jié)，一定要注意對今后法律糾紛的防范，對合同中可能存在的法律問題應該有明確的認識。

（2）加強企業(yè)財務的內(nèi)部審計。企業(yè)通過開始有效的內(nèi)部審計工作，可以有效挖掘出企業(yè)發(fā)展的漏洞、挖掘企業(yè)發(fā)展的潛力，更進一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。隨著時代的發(fā)展，目前企業(yè)的內(nèi)部審計工作越來越細化，其主要包含事前審計、事中審計和事后審計。隨著企業(yè)目前經(jīng)營活動越來越多樣化，傳統(tǒng)的事后審計方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。經(jīng)濟效益的審計從評價各部門的內(nèi)部制度入手，在企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、財會統(tǒng)計 、人力資源管理等各個領(lǐng)域有效查找出管理上的漏洞，并做出相應的評價，為進一步提高企業(yè)的管理水平，提出富有建設(shè)性的建議，有效尋找出企業(yè)財務中潛在的風險，及時進行規(guī)避。

（3）提高制度的執(zhí)行力。目前，我國大部分企業(yè)都已經(jīng)制定了自己的管理制度和管理章程，但在具體執(zhí)行的過程中依然存在著很多違規(guī)和違紀的現(xiàn)象。為此，企業(yè)管理人員應該在積極完善和調(diào)整內(nèi)控制度的同時，還應該將心思轉(zhuǎn)移到提高制度的具體執(zhí)行力上，進一步明確財務制度執(zhí)行的各個主體，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不斷提高財務風險管理的能力，避免企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)巨大的損失。

（4）針對當前企業(yè)財務人員工作能力不足，無法很好適應管理中心工作要求的現(xiàn)狀，企業(yè)一定要做好對相關(guān)財務管理人員的培訓工作，定期將他們組織在一起，利用業(yè)余時間進行培訓，不僅要讓他們掌握一些現(xiàn)代的財務管理理論，還要他們掌握一些使用信息化工具管理財務的能力，這可以讓他們在實際走上服務中心的工作崗位后，可以迅速適應工作的要求。在培訓結(jié)束后，還要對他們的實際培訓效果進行考核，對于考核過關(guān)者才能上崗，考核不過關(guān)者需要繼續(xù)培訓，直到通過考核。

（5）加強對成本的管理。施工企業(yè)一定要加強成本管理意識，在施工前對施工圖紙和實際施工環(huán)境進行仔細的調(diào)查，并結(jié)合企業(yè)自身的施工實際情況，按照施工圖紙對施工中所需的材料和設(shè)備等施工硬件條件進行科學的成本估算，并制定合理的成本估算方案。此外，有實力的企業(yè)還應該建立專門的成本管理部門，及時對成本的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與核實，不斷提高企業(yè)各部門的成本管理意識，不斷提高對各種資金和資源的利用率，將企業(yè)的施工成本及時降下來。在施工材料的采購過程中，不僅要保證采購的質(zhì)量，還應該認真做到“貨比三家”，選擇性價比最好的材料供應商進行合作。

（6）加強企業(yè)的融資管理。施工企業(yè)應該不斷拓寬自身融資的渠道，加強企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，不斷提高自身的市場信用度，在融資的過程中不應該緊緊限于銀行貸款，還可以通過發(fā)送債券和股票來進行融資，保證企業(yè)得到充足的資金保證，各種施工可以正常進行。在融資的過程中，應該以長期借款為主，以短期借款為輔，減少企業(yè)出現(xiàn)負債的風險。

四、結(jié)語

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營的過程中，往往面臨這非常大的財務風險，一旦這些財務風險爆發(fā)，就會對企業(yè)的經(jīng)營和生存造成非常大的影響。因此，應該對這些風險有清楚的認識，從企業(yè)實際出發(fā)，制定一些針對性的風險防范措施，做好企業(yè)內(nèi)控管理，拓寬企業(yè)融資的渠道。

參考文獻

[1]奚玉美，桑向榮.淺談民營企業(yè)財務管理的問題及對策[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2012，（09）：11-12.

[2]龍均云，仇俊林.民營企業(yè)財務管理存在的問題及完善建議[J].財會月刊，2010，（06）：25-26.

[3]胡繼榮，曾慶勇.論加強民營企業(yè)財務管理的對策[J].企業(yè)家天地，2005，（05）：37-38.

[4]葉贇.我國民營企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J]. 經(jīng)貿(mào)實踐，2018，（06）：55-56.