經濟新常態下企業財務管理存在的問題及對策

李東東

摘 要：隨著國家經濟體系改革的逐漸深入，經濟結構日益優化深入 ，企業發展構想、思路以及對策等均出現了明顯的變化，使得企業財務管理工作面臨著新的挑戰，傳統的財務管理機制已經不再滿足經濟新常態的發展需求。文章基于經濟新常態，介紹了企業財務管理方式，并針對以往財務管理方式中存在的不足提出了創新策略，以期為財務管理確定發展方向和道路。

關鍵詞：經濟新常態；財務管理；常見問題；創新策略

隨著改革開發步伐的加快以及諸多市場經濟體制的日益完善，國家經濟飛速發展，市場經濟日益轉型升級，國家出現了經濟新常態趨勢。經濟新常態既可以為企業運營發展帶來穩定、長遠的宏觀經濟條件，還是企業升級與優化傳統管理方式的關鍵基于。

和發達國家及大型跨國企業比較，國企財務管理中表現出了很多問題，如財務管理體系不健全、財務管理行為不規范等，財務管理問題已經極大阻礙國企的穩定發展。為此，經濟新常態環境下，企業要冷靜分析、掌握新常態下經濟格局及經濟發展方向，創新企業以往的財務管理方式，實現企業財務管理規范化和推動新常態發展。

一、經濟新常態的概念

經濟新常態最早出現在21世紀初，通過8年的變化，2010年首次由著名的經濟學者埃里安提出“新常態”觀念，并指代世界金融危機出現以后全球經濟的新局勢。2014年，埃里安逐漸創新了新常態在經濟條件下的內涵，即世界金融危機出現后國外發達國家和地區的經濟出現了增速低與失業率升高等特點。2014年5月，新常態首次在中國出現，由習近平總書記提出。習近平總書記強調，中國正處在經濟的關鍵轉型階段，機遇和挑戰并存，新常態環境下的企業要積極轉變心態、增強信心。

經濟新常態重點是指某一經濟體的經營速度慢慢從高到中、趨向穩定，順利度過經濟生產的增速換擋階段后的均衡經濟情況。經濟新常態與GDP等數量型經濟不一樣，其是具備完善的經濟結構與穩步增長速率的經濟態勢，經濟新常態不僅需要國家經濟的全面發展，還要保證經濟結構和發展速度的平衡化。

二、經濟新常態下公司財務管理常見的問題

（1）財務管理思想落后

國企經營中，財務管理是其管理工作的核心部分，對企業的長遠發展有較大作用。經濟新常態下，大部分企業的財務管理思想都存在問題，思想落后，沒有緊跟時代發展趨勢，依舊是老套路，舊方法，加上財務管理者專業能力不符合時代要求，對大數據缺少明確的了解，不能適應當下經濟新常態需求。比如，針對企業財務管理來說，其主要職責不只是局限于實現經濟利潤最大化，更關鍵的在于履行社會職責，工作不積極，缺少自主性，對國企財務情況不自覺分析，僅僅是被動接受任務分配。基于新常態下公司競爭從價格、資金方面慢慢轉換成創新競爭的經營模式，很多企業都沒有準確掌握經濟新常態的概念，對資金的利用比較隨意，無法以科學配置的角度來研究節約成本的方法。

（2）財務管理體系不健全

相較于經濟新常態情況及經濟發展特征，公司財務管理體制不健全，存在很多問題，很難滿足公司適應與引領經濟新常態的要求。當前，公司財務管理體系不健全主要表現在以下幾點：一是國企所設立的單獨財務審計中心不全面。有

些企業盡管設立了單獨的財務收付審計中心，但并不能及時對公司的資金投入、資金利用、資金外借、經費融通等情況實現精準核算，也不能嚴格監督財務工作，最終造成企業資金利用不合理、資金投入不科學、資金任意濫用等，還給企業經濟活動帶來風險；二是會計核算缺少統一規定。企業內的會計核算缺少統一規定，核算不合理，下降了財務數據與核算報告的真實性；三是財務收付登記機制不健全或沒有得到全面執行。財務部門要針對全部的資金利用狀況進行仔細記錄，就國企來說，缺少先進的創新思想與管理觀念，公司所有權和經營權緊密聯系，缺少職位間的有效制衡和監管。

簡而言之，財務管理體系不健全，不但會造成會計數據失真、造假等情況，同樣不能為企業決策及財務規劃帶來良好的支撐。

三、經濟新常態下公司財務管理創新策略

（1）形成科學的財務管理思想

大數據背景下，國企財務管理應拋棄創新傳統滯后的財務管理理念，形成與大數據相符合的新思想、財務管理者要準確了解大數據環境下財務管理的內涵，確定其關鍵性與要求。企業能采用大數據信息系統，集中管理采購、制造、訂單、倉儲保管以及銷售等數據，展開信息分析與處理，經提取分享給各部門，能夠有效降低各級職員的作業量，節約時間，提升生產效率及企業服務質量。在國企常規財務管理中，應充分使用大數據資料，令財務管理更為科學和高效。

此外，大數據背景下，公司財務管理活動不再只是停留于基本的財務登記和統計上，其需要承擔公司創新升級、改變發展的關鍵職能與社會責任。首先，企業要努力學習與理解經濟新常態內涵。企業要了解經濟新常態下“新”的意義與相關指代內容，了解經濟新常態情況與特征，從而創新思想，讓思想及早適應社會經濟模式的變化。其次，正確認識財務管理對公司發展的重要性。企業要反思以往的財務管理觀念，認識到財務管理對公司發展的重要性，把財務管理活動放在優先發展的位置。最后，樹立先進的財務管理觀念。企業要針對本身產品特性、企業經營現狀及財務工作狀況等，根據財務管理知識及經濟新常態，形成新的、滿足現代化企業經營要求的財務管理觀念，保證符合經濟新常態、引導經濟新常態。

（2）拓展融資途徑，提高資金籌集水平

對于企業面臨的融資難、資金不足等情況，要進一步拓展公司的融資途徑，完善企業中資金管理體制，優化財務風險控制制度，逐步提高公司資金籌集水平。首先，在資金管理體制的規范方面，要注重對企業中財務信息資料的準確性核查，保證財務信息的真實性和準確性，確定財務數據，為企業良好的社會聲譽奠定堅實的基礎；其次，在財務風險控制制度的優化上，要加強應收賬款的控制，優化負債結構 ，提高企業的投資回收水平，為企業的穩定運營及轉型升級準備足夠的經費，避免財務風險。

（3）依靠價值管理，加強社會支持，優化財務管理體制

經濟新常態背景下，相較于利潤最大化與股東財富最大化，公司價值最大化才是現代化公司財務目標的良好表達。為此，首先加強社會支持，各立法部門要針對公司財務管理體系的不足和實踐當中存在的不足，有目的性的健全公司財務管理相關法規，由此為公司財務機制創新提供科學的政策條件及支撐。各大金融組織要結合經濟發展情況適當放寬公司貸款限制和貸款金額，包括政策性銀行、以及商業銀行等。而且，政府還能帶頭，支持新常態經濟背景下公司社會服務體系創建，服務內容要包含企業資源培訓、技術改進服務、財務管理溝通和學習等等。其次，企業要引進VBM結構下的價值管理利潤，把價值驅動因素融入企業管理決策之中，并在建立企業戰略及開展日常運營決策時，劃分價值驅動因素，由管理層至基層職員受參與進企業價值營造，最后提高公司價值。

（4）制定信息化管理機制

大數據環境下，國企財務管理內各種信息資料呈爆發式增多趨勢。企業要深入研究財務管理中出現的各種問題，結合大數據需求，制定財務管理信息化機制 ，為大數據分析在財務管理中的有效使用提供良好的保障。這一過程，企業應根據財務管理信息化機制，優化已建立的財務管理平臺，把內部各部門融入集中的網絡結構系統中，促進各部門之間的互動、溝通，保證財務中心在財務管理平臺的影響下，及時動態掌握其他部門的具體財務收支狀況，通過財務管理信息化機制，做出科學的財務決策，及時開展全面的財務管理活動，從本質上提升財務信息質量。

四、結語

綜上所述，我國當下正處在并將長時間維持經濟新常態狀態，經濟增速已慢慢回落并得到穩定，市場經濟體系逐漸轉型，經濟發展的推動力從粗放型轉變為多元化創新模式，新常態下市場經濟環境下隱藏了諸多機遇和挑戰。企業為更好得到經濟轉型，需要準確認識與把握經濟新常態，把財務管理和經濟新常態融合起來，創新財務管理思想、優化財務管理體系、提高資金籌集水平、拓展融資途徑等，進一步提升公司財務管理效果及效率。

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