企業成本效益分析

摘 要：近年來，新興互聯網企業不斷進入家電行業，用戶需求越來越多樣化和層次化，家電行業的競爭日趨激烈。公司主要產品的成本效益對于這個公司來說至關重要，直接關系這個公司的市場競爭力，因此對于公司主要產品的成本、利潤與成本利潤率進行分析并尋求措施提高成本利潤率顯得尤為重要。

關鍵詞：海信電器；電視機；成本效益

一、效益的含義

經濟效益是在經濟活動中消耗的勞動與適合社會需求的成果的比較。衡量企業經濟效益的指標有很多，比如產品銷售率、成本利潤率和凈產值率等等。在價值形式上，經濟效益可以被認為是生產總值和生產成本的比較。而利潤可以理解為生產總值超過生產成本的部分。生產總值增加，或生產成本減少，則經濟效益提高，利潤增多。反之，生產總值減少，生產成本增加，則經濟效益降低，利潤減少。所以為方便研究，本文選取了對經濟效益有代表性的指標-利潤來進行分析。

二、海信電器公司概貌

海信電器于1997年4月在上海證交所上市，是國內知名家電上市公司。海信電器主要是對電視機、信息網絡終端產品和數字電視廣播接收設備進行研究、開發、制造與銷售，年彩電產量達到2000多萬臺，在海信集團的控股子公司中經營規模最大。

三、海信電器公司生產經營現狀分析

（1）海信電器公司收益性分析。收益性就是企業賺取利潤的能力，與同行業的優秀企業們相比，海信電器在收益性方面的能力并不出色，海信電器賺取利潤的能力并不如其他一些競爭企業，說明海信電器的資產與資本結構并不完全合理，海信電器還須想辦法控制其成本費用，加強其盈利能力。

（2）海信電器公司安全性分析。海信電器在存貨管理和應收賬款方面做的不是很理想。從動態分析，海信的短期償債能力一般，資源利用效率一般。從靜態分析，海信的短期償債能力較強，資金利用效率也較高。海信電器在資本結構的安全性這方面做得很好，雖然未能充分利用財務杠桿來獲得較高報酬，但是對負債的保障程度較高，長期償債能力較強。總的來說，海信電器在安全性方面做的較為出色，庫存管理和應收賬款管理方面還需要加強，資源利用效率也應提高。

四、海信電器公司主要產品——電視機成本效益分析

2002-2005年期間，海信電器實施技術領先戰略，強化產品差異化，重視生產高端產品。海信的核心技術有了巨大的進步，成果研發出“信芯”，并將 “信芯”成功應用到電視的批量化生產中，技術的進步提高了電視的質量，降低了電視成本，使電視機的利潤有顯著的提高，因此成本利潤率有明顯增長。

2006年-2010年期間，在國際市場上，海信電器遭遇了貿易壁壘、反傾銷、知識產權保護和人名幣匯率變動等問題，遭到嚴重打擊，出貨量顯著下降，銷售收入下降并且庫存成本和管理成本提高，不可避免的還出現了庫存損失，成本利潤率下降。

2011年至今，海信電視機的成本利潤率均沒有太大的變化，這與海信近幾年沒有重大的技術突破以及電視市場總體表現低迷有關。

雖然海信電器追求穩健發展的戰略，然而最近幾年的成本利潤率明顯不如前幾年的這一事實依舊值得深思。在技術和管理上依舊存在著一些問題需要海信電器的人員去改進。

五、提高海信電器公司主要產品——電視機成本利潤率的途徑

（1）降低電視機成本的途徑。如今原材料以及其他關鍵資源價格波動所帶來的成本壓力不容忽視，海信電器可以通過技術的進步來降低原材料的耗用，可以通過與供應商建立良好的合作關系來獲得低成本材料的取得渠道，從而降低電視機的成本。

（2）擴大電視機銷量的途徑。隨著互聯網的廣泛應用，人們的購買心理以及購買方式正在發生著巨大的變化，消費者越來越傾向于網購，因此海信電器的網絡營銷渠道建設至關重要。海信電器的網站還是存在很多的問題，首先是網站的訪問量非常低，海信電器可以加強公司網站的宣傳力度，采用投放廣告等方式來增強海信網站的普及程度。其次海信可以在海信網站中加入電子商務模塊，而不是一味的把它代理給其他網站，這樣可以增強消費者對產品的信心，增強消費者的購物欲望，從而擴大銷量。最后海信的網站的內容豐富度還需要改進，可以把關于電視機更具體的信息放進海信的電子商務模塊中，方便消費者在海信電器的官網上了解他們所需要的信息，刺激消費者購買的欲望。

人們生活品質越來越高，環保意識也越來越強。海信電器可以實行低碳營銷，在外界看來這是海信主動承擔社會責任的積極反映，讓消費者們對海信電器產生好感。激光電視具有節能環保等優勢，海信電器可以著重宣傳激光電視節能環保的特點，既宣傳了海信電器環保的理念，增強消費者對這個品牌的好感度，又擴大了激光電視的銷量。

（3）提高電視機利潤的途徑。訂制化的商業模式是市場細分極限化的體現，海信電器可以實施訂制化來滿足顧客需求、提高利潤以及提高市場競爭力。現如今的主力消費者是年輕的一群人，而他們更注重的是獨特的消費體驗。海信電器可以樹立以消費需求為導向，以消費體驗為中心的新的商業模式，打造一個一站式家庭體驗購物中心，以塑造融合購前信息搜集、購買咨詢和購后服務的綜合體驗組合模式，為消費者提供三位一體的綜合購物消費體驗，以吸引年輕一代選擇海信電器，提高電視機的利潤。

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作者簡介：王靈麗（1995—），女，漢族，江蘇南通人，會計學碩士，單位：蘇州大學會計學專業，研究方向：財務管理。