摘 要:近幾年互聯網的快速發展,尤其是電子商務的迅猛發展,給消費者的生活帶來了便利,給商家帶來了利潤,但同時也給傳統零售業帶來了巨大沖擊,傳統零售業高庫存、高成本、反應慢給自身的發展帶來嚴重阻礙,導致很多企業難以經營,甚至關門倒閉。傳統零售業如何運用互聯網轉型,以謀求新發展,成了傳統企業主面臨的重大問題,本文通過分析傳統零售業面臨的現狀和存在的問題,對傳統零售業該如何轉型提出了一些建議。
關鍵詞:傳統零售業;互聯網+;轉型
一、實體零售業的現狀
據《中國零售行業發展報告(2016/2017年)》分析,近年來,隨著我國經濟進入新常態,商品零售額增速逐年下降,從2010年到2015年累計下降7.9個百分點,年均下降1.6個百分點。來自北京工商大學商業經濟研究所提供的一組數據顯示,從2012年到2015年,全國有138家百貨關閉,262家超市關閉,6209家體育品牌店市場關閉,沃爾瑪從2012年至今,累計關閉超過80家,那些零售巨頭尚且生存困難,就更不用說很多小的零售業早就無力經營,關門倒閉了。
在互聯網的沖擊下,傳統零售業受到諸多沖擊,迫使很多傳統企業已經走上了轉型之路。比如沃爾瑪聯合京東到家開展的線上線下業務,屈臣氏嘗試“無人銷售”、推出AR試妝,蘇寧電商嘗試云商模式,這些嘗試說明利用互聯網、電子商務來促成業態方向調整組合已經成為傳統企業改革的共識。
二、傳統零售業面臨的問題的原因
電商行業的快速發展,沖擊了一批傳統零售業,原因在于:
(1)傳統零售業價格、成本太高
傳統零售業的銷售渠道是經生產商,到多級批發商、零售商,再到消費者,網絡購物則是由生產商到消費者,后者砍掉了多層分銷商,商品成本更低。網上開店、人員工資方面的成本遠低于傳統實體店,而傳統零售業開店租金、人力成本太高。最新報告指出,中國連鎖零售企業目前存在的共性問題,比如成本上升,2011年連鎖零售企業人工費用平均上漲26%,租金成本平均上升10%。
(2)缺乏明確的自身市場定位
很多百貨超市商品追求種類繁多、一應俱全的“一站式購物中心模式”,這種策略有很大的弊端,戰線過長,業態組合定位不清晰,反而限制自身發展,多元化業態的鋪設,大量消耗企業資金、人力、物力,另外缺乏獨特的品牌市場定位,難以形成與競爭者的差異優勢。
(3)技術的革新使得網絡購物在新一輪消費升級中脫穎而出
大數據、云計算等技術不斷地成熟發展,對消費者身份信息、購物習慣進行充分數據挖掘,從而進行更加智能的個性化推薦,除此之外,根據大數據的應用,還可以對店鋪選址,減少企業成本,提高店內人流量;無人零售降低了人力成本,給消費者帶來了便利,提升了購物體驗;智慧供應鏈的不斷完善,使得采購、生產、物流、銷售等上下游的協作變得更加高效。技術革新,使得電子商務的高速發展成為可能,而傳統零售業相對缺乏高端技術的支撐,要想改變被動地位,就需要引進技術和專業人才,改變傳統思想。
三、傳統零售業轉型策略
(1)明確自身市場定位
找到自己的特色,才是企業成功的王道,永輝超市可以說是近幾年來轉型比較成功的傳統零售業,之所以有這樣的成績,在于它牢牢地把握自己的市場定位-以生鮮作為自己的特色。在各大百貨公司追求一應俱全的同時,它另辟新徑,做成了生鮮行業的龍頭企業。傳統零售業也應該找到自己的獨特定位,打造品牌優勢。
(2)利用大數據和云計算
實體零售企業的大數據挖掘和應用的意識和能力都很弱,不能通過互聯網思維和互聯網工具對現有的消費者行為數據、習慣、心理等展開定向營銷。淘寶很早開始就已研究個性化推薦,每次打開淘寶,它都會根據上次的瀏覽情況,幫助你推薦同類產品,這樣很大程度上刺激了消費者購物的欲望。實體零售業也應當重視對大數據的應用,根據消費的各項數據,進行個性化方案定制和打造體驗式消費,在數據中發現經營發展的策略。
(3)打造線上線下O2O模式
零售業正處于低速時期,自建電子商務平臺,或者入駐原有的電商平臺,都將是傳統零售業尋找出路的好機會。銀泰“線下商圈+阿里電商生態”,嘗試參加天貓購物狂歡節,實現線下選品,線上支付的O2O模式;京東平臺的流量、物流優勢將和永輝在生鮮領域內的供應鏈及倉儲優勢實現互補,更深入地進行線上和線下的融合,推進中國生鮮O2O業務合作。這種“鼠標+水泥”的方式即利用了電商的線上紅利,使顧客不再限于特定區域,又能為企業節約很多開店、人力成本。
四、總結
在互聯網時代下,傳統企業既面臨著眾多挑戰,同時又有很多機會,傳統零售業需要做的就是抓住機遇,迎接挑戰。互聯網在中國起步晚,發展快,今天能取得這樣的成就必然有其規律可循,傳統零售業借助互聯網一定可以創造出不同的更受市場歡迎的模式。我們相信未來的零售業,會應用更多新技術和管理模式,無人超市將成為可能,供應鏈機制將更加協同,以體驗式、場景化的零售業將會興起。
參考文獻
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作者簡介:鄭秋肖,女,漢,河北衡水人,學生,本科,電子商務,西華大學,四川省成都市,611730。