淺談企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合

張嚴嚴

摘要：我國的企業(yè)不斷向集團化、精益化、全球化的管理方向發(fā)展，與之相對應(yīng)的管理方式也在不斷的改變，對財務(wù)方面的要求和工作職責也做出了調(diào)整，逐漸的趨向于也才融合的發(fā)展方向。本文圍繞著，企業(yè)管理，財務(wù)管理以及財務(wù)管理中的業(yè)財融合三個方面進行研究和論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財務(wù)管理;業(yè)財融合

一、企業(yè)管理

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行訓(xùn)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標，取得最大的投入產(chǎn)出效率。將企業(yè)管理按照管理對象進行劃分：人力資源管理、財務(wù)管理、項目管理、信息管理、技術(shù)管理、設(shè)備與工藝管理、作業(yè)與流程管理。經(jīng)營范圍管理等等。按照管理要素進行劃分：人力資源、無物料資源、技術(shù)資源、市場與客戶、資金、政策等。所以一個企業(yè)的管理包括方方面面。但從，廣義籠統(tǒng)的角度來講，主要包括：人、事兒、財，將此三者進行有機的轉(zhuǎn)換，這維系好此三者之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系。

好的企業(yè)管理能大大的提高企業(yè)運作效率，讓企業(yè)發(fā)展的方向更清晰，財務(wù)狀況更清楚，投資更合理，收益更穩(wěn)定，員工的工作積極性更高。企業(yè)形象更好，更多的為社會做出貢獻。

企業(yè)管理的策略與方法一定要科學(xué)合理，對企業(yè)中的人、機器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷售渠道等進有湃牛學(xué)管理。從而實王尼沮織目標的活動，并目在此過程中應(yīng)當對以下分婦鰲行有效的管理其中包括：人力資源嘴竇注里、行政管理、財務(wù)管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等。

企業(yè)具體的管理內(nèi)容為以下幾項：一是計劃管理通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，將企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。二是生產(chǎn)管理即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進行管理。三是物資管理對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。四是質(zhì)量管理對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。五是成本管理圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

二、財務(wù)管理

財務(wù)管理是在一個整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融合，和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要的組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

財務(wù)管理的主要職能就是企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能主要源于企業(yè)資金運動，具體體現(xiàn)在企業(yè)各類的經(jīng)濟關(guān)系。表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。

在大多數(shù)企業(yè)中財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容就是，完成財務(wù)管理任務(wù)，提供資料依據(jù)、基本手段和前提條件的工作。對企業(yè)日常財務(wù)進行核算，參與公司部分項目管理，根據(jù)企業(yè)資金的具體情況，進行合理分配，保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。充分了解掌握資金動態(tài)，對成本支出和經(jīng)營收入的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，并定期向高級管理層進行匯報。并且在做好生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的訓(xùn)量工作，配置各種必要的計量器具，統(tǒng)一計量數(shù)據(jù)等。財務(wù)管理基礎(chǔ)工作具有科學(xué)性、群眾性和先行性的特點，要體現(xiàn)財務(wù)活動的客觀規(guī)律。

財務(wù)控制和財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理中重要的工作內(nèi)容，并且此二者的聯(lián)系緊密，預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段，它們組成了企業(yè)財務(wù)管理循環(huán)。財務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：制定財務(wù)決策;制定預(yù)算和標準;記錄實際數(shù)據(jù);計算應(yīng)達標;即根據(jù)變化了的而實際情況計算出應(yīng)達標的的工作水平;將實際與標準進行對比;進行相應(yīng)的分析預(yù)調(diào)查;評價與考核;預(yù)測等。

在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。一些企業(yè)管理者在財務(wù)管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理;重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制;重當期收益，輕風險控制;重事后分析，輕事前預(yù)防等，這造成了企業(yè)財務(wù)管理無章、無序，給財務(wù)工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：一是事前預(yù)算不精準，事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進行認真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預(yù)算完成情況進行嚴格考核，事后評價和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。二是信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。三是費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費用開支上，部分企業(yè)管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度。在資產(chǎn)管理t，部分企業(yè)沒有定期對資產(chǎn)進行盤點，資產(chǎn)實物與登記簿不符，實物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。

三、財務(wù)管理中的業(yè)財融合

業(yè)財融合，簡單的講就是將財務(wù)和業(yè)務(wù)活動科學(xué)合理的結(jié)合起來，業(yè)財融合是財務(wù)向業(yè)務(wù)板塊的一個縱向延伸，將財務(wù)管理的工作以及經(jīng)濟理念滲透到業(yè)務(wù)管理中，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

由于科技和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，全球化的經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，市場的復(fù)雜和多變就更加難以預(yù)料。而企業(yè)的財務(wù)管理又怎能駐足不前呢？財務(wù)管理不在只是財務(wù)報表了，財務(wù)的變革勢在必行。財務(wù)的工作重心將傾向于業(yè)財管理，參與企業(yè)的預(yù)測，決定、項目規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析的管理工作中。幫助企業(yè)有更好的發(fā)展。

業(yè)財融合是財務(wù)管理工作提升的前提，企業(yè)想要在市場中穩(wěn)定收益，抓住商機，需要加強風險意識重視風險管理，將以往關(guān)于經(jīng)濟項目的粗線條管理細化。建立相應(yīng)的工作流程，完善管理制度。這一管理上的改變，需要財務(wù)人員深入的了解企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和項目內(nèi)容，在財務(wù)上有準確的預(yù)測，將分析報告做到有根有據(jù)。

業(yè)財融合能有效的增強企業(yè)的抗風險能力，這樣的轉(zhuǎn)化將財務(wù)管理工作由，項目后核算轉(zhuǎn)向了項目實施前的監(jiān)管。延伸到業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)當中。加強了過程的控制。能夠更好的幫助業(yè)務(wù)部門評估缺陷、控制風險。

財務(wù)人員需要積極的轉(zhuǎn)變自身的思想觀念。在這里成功的例子就有世界500之一的——華為，提起華為，相信每個人都不陌生，甚至每個人至少擁有過一件華為的電子產(chǎn)品。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作。在美國《財富》雜志發(fā)布的最新一期的世界500強名單中，華為以785.108億美元的營業(yè)收入排名第83位。對于一個企業(yè)來說，最基本的兩方面就是業(yè)務(wù)與財務(wù)，所謂業(yè)財融合，簡單來說就是要將日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)管理結(jié)合到一起，通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制來實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。業(yè)財融合聽起來雖然非常好，但是真正實施起來卻并不簡單，我們看一看任正非先生關(guān)于業(yè)財融合的理念：

首先，財務(wù)人員要參與到項目管理中，這樣，財務(wù)人員在整個業(yè)務(wù)實施的過程中掌握完整的賬務(wù)處理周期，避免原來的一個蘿卜一個坑，每個人只懂自己崗位上有限的業(yè)務(wù)知識，不能用全局的思維進行思考。

其次，財務(wù)人員參與經(jīng)營分析。即我們管理會計中的績效管理。運用財務(wù)數(shù)據(jù)去分析經(jīng)營結(jié)果，找出實際結(jié)果與前期預(yù)算之間的差異，并挖掘背后的原因，提出對策。

最后，財務(wù)人員要參與業(yè)務(wù)部門的預(yù)算編制。正如前面所說，想要進行精確地經(jīng)營分析，必須要有合理的前期預(yù)算，否則分析將沒有任何參考價值。因此，在期初編制預(yù)算時，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員必須不斷進行溝通才能制定出務(wù)實的預(yù)算。而這個預(yù)算作為日后績效分析的參考依據(jù)。

四、結(jié)束語

業(yè)財融合是管理會計中非常重要的一個理念，華為公司都非常重靛見業(yè)財融合，可見，管理會計的博大精深還需要我們?nèi)ゲ粩嗤诰?、實踐，不斷創(chuàng)造輝煌！

參考文獻

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