企業(yè)應付賬款的財務管理與風險控制研究

摘 要：應付賬款作為企業(yè)財務管理的重要組成，應付賬款的財務管理直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，影響著企業(yè)資金的流動。為在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)應重視應付賬款的管理工作。當前，我國在應付賬款管理中，因?qū)︼L險預防的忽視，為企業(yè)發(fā)展帶來隱患。對此，文章對企業(yè)應付賬款的財務管理、風險控制等展開探討。

關鍵詞：應付賬款；財務管理；風險控制

應付賬款是企業(yè)應付卻未付的款項，主要是指企業(yè)在購買材料、商品與接受勞務供應等經(jīng)濟活動需要支付的款項。在企業(yè)財務管理中，可將應付賬款看做企業(yè)商業(yè)信用的短期融資，因部分供貨商期望獲取更高效益，增長銷售份額，將交易物品與貨幣在空間與時間上相互分離，以此產(chǎn)生應付賬款。當前，在我國企業(yè)財務管理中，應付賬款已經(jīng)成為財務管理的核心，但是，應付賬款的應用時間較短，仍存在一定問題，并為企業(yè)帶來風險，如何解決問題，規(guī)避風險，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展重點。

一、應付賬款產(chǎn)生風險的主要原因

（1）市場競爭影響

應付款項是企業(yè)在外部購買商品時，因不具備現(xiàn)場支付資金，或者供貨商想要得到更高效益，使供貨時間與收款時間相互分離，繼而產(chǎn)生應付款項。新形勢下，我國信貸緊縮，資金周轉(zhuǎn)困難成為諸多企業(yè)面臨的問題，在該種背景下，企業(yè)想要在市場上占據(jù)一席之地，獲取更高的經(jīng)濟效益，加大了產(chǎn)品的生產(chǎn)力度，所購買的原材料增多，應付款項逐漸增多。此時，若企業(yè)產(chǎn)品難以快速售賣，獲取足夠的經(jīng)濟效益，極易為企業(yè)發(fā)展帶來較大風險。

（2）個人行為影響

在企業(yè)采購原材料時，大多采用掛賬采購，如此，在短時間內(nèi)，企業(yè)節(jié)省了一批材料費用，可將流動資金應用于其他項目，以此獲得更高效益。雖然，應用掛賬采購方式，能夠在短期內(nèi)緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題，卻也增加了應付款項，為企業(yè)增加了債務負擔。同時，應用掛賬采購方式，極易導致采購人員忽視企業(yè)實際情況，在采購過程中，缺乏合理規(guī)劃，采購材料超出企業(yè)實際需求，庫存積壓，應付款項超出企業(yè)預算，為企業(yè)安全運行帶來風險。

二、企業(yè)應付賬款的財務管理

（1）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

在企業(yè)應付賬款的財務管理中，涉及部門、責任人眾多，增大了財務管理的難度，若內(nèi)部控制制度不完善，極易影響應付款項的管理效果，影響企業(yè)健康發(fā)展。對此，完善內(nèi)控制度，增強應付款項的管理力度，協(xié)調(diào)企業(yè)崗位部門的行為，有效控制應付款項，降低財務風險。在應付賬款的財務管理中，首先，企業(yè)應聯(lián)合各個部門，建立多層次的采購審批程序，各個部門相互制約，提高了采購的規(guī)范性，避免了以權(quán)謀私行為，降低了庫存積壓現(xiàn)象。其次，企業(yè)應嚴格控制物資的采購，對采購計劃、采購金額、采購數(shù)量等嚴格規(guī)定，并由相關人員審批后，方可進行掛賬采購，以此將應付賬款控制在最佳。

（2）加強庫存管理

在企業(yè)采購物資時，需要進行質(zhì)量檢測，檢測合格后，直接送入庫房，此時，采購員方可憑借采購發(fā)票、質(zhì)檢證明、入庫單據(jù)等，至財務部門報銷，此時，應付款項方形成。因此，在應付賬款管理中，庫存管理作為重要環(huán)節(jié)，加強庫存管理成為關鍵。近幾年，科學技術(shù)不斷進步，為滿足人們需求，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)產(chǎn)品的更換頻率明顯增高，此時，若出現(xiàn)庫存積壓，所積壓物資極易因產(chǎn)品更新而貶值，為企業(yè)帶來較大風險；若庫存不足，也會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

（3）加強對應付賬款的審計

在企業(yè)應付賬款的財務管理中，為提高管理水平，防范各類應付賬款隱患，審計工作至關重要。須知，在應付賬款的管理中，對應付賬款形成到支付全過程進行審計，能夠有效保障應付賬款的合理，降低風險隱患。

三、企業(yè)應付賬款的風險控制

（1）積極引進信息化系統(tǒng)

信息化系統(tǒng)，能夠為企業(yè)各個部門提供溝通平臺，為企業(yè)存款周轉(zhuǎn)、應付賬款控制等提供有力的數(shù)據(jù)支撐，能夠使企業(yè)及時掌握市場動向，在應付賬款的風險控制中，信息化系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用。對此，企業(yè)應積極引進信息化系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)，嚴格掌握企業(yè)狀況，加強對庫存管理、掛賬采購、銀行信貸等的控制，降低應付賬款中的各種風險。筆者認為，在信息化系統(tǒng)中，企業(yè)可引進較為先進的ERP 系統(tǒng)，對企業(yè)采購、庫存管理、生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理等統(tǒng)籌規(guī)劃，保障企業(yè)正常經(jīng)營活動的同時，降低存貨波動，提高應付賬款的合理性。

（2）明確應付賬款的控制目標

在企業(yè)應付賬款的風險控制中，庫存是影響風險控制水平的最直接因素，對此，在應付賬款明確目標時，應詳細掌握企業(yè)狀況，確定庫存量。實際上，在企業(yè)發(fā)展過程中，影響庫存量的主要因素有：市場環(huán)境、物價變化、庫存管理等，對此，企業(yè)應綜合考慮多種因素，明確制定庫存量，為應付賬款的控制奠定基礎。

（3）規(guī)范應付賬款的掛賬與庫存管理

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應付賬款的掛賬是企業(yè)常見的采購模式，并且，掛賬的合理性與否直接影響著社會發(fā)展。對此，企業(yè)應規(guī)范應付賬款掛賬，制定相應標準，若物資采購不符合規(guī)定標準，應避免將采購資金掛在公司賬戶上，影響公司的賬戶管理。在物資采購入庫時，應嚴格檢查，質(zhì)量檢測合格后，方可將物資收入庫房存放，并且，在掛賬時，必須保障采購人員手中擁有物資購進證明、質(zhì)量檢驗證書、入庫張明等，以此保障應付賬款的規(guī)范性，提高風險控制。

綜上所述，針對企業(yè)應付賬款的財務管理與風險控制，強化財務管理能力，嚴格控制采購入庫，以此降低企業(yè)運營風險，提高企業(yè)資金利用率，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)財務管理中，應付賬款的管理作為其中的重要部分，其的管理與企業(yè)發(fā)展息息相關。對此，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強庫存管理，加強對應付賬款的審計，以此提高應付賬款的管理水平。嚴格控制應付賬款風險，提高企業(yè)競爭力。

作者簡介：梁琪（1980-），男，畢業(yè)于河南大學會計電算化專業(yè)，會計師，現(xiàn)在河南能源義煤公司財務部工作。