裝配式建筑項目成本管理研究

郭喜波

摘 要：盡管我們的時代在不停的發展變化，但是裝配式建筑相關行業一直是得到人們廣泛重視的。這是因為裝配式建筑是一個基礎行業。那么裝配式建筑企業管理由于關乎資金的投入和行業的具體發展情況，需要進行不斷的調整。文章通過對目前的裝配式建筑企業管理工作進行分析，總結出了其中仍存在的幾個問題，并針對性的提出了改進措施。

關鍵詞：裝配式建筑；項目成本；管理；研究

一、前言

對于一個裝配式建筑的相關工程來說，其中盡管有資金的收入，那么當然也會有支出，支出的資金的投入方向主要包括設備的購買及人工的投入等等，以上這些資金的去向和大體需要投入的數量，都是要在項目工程正式投入建設的同時或是之前進行管理的，使得企業對的投入有一個大致的了解，以便進行后面剩余工作的規劃和開展。

二、裝配式建筑企業管理工作中仍存在的問題

結合目前裝配式建筑企業管理工作和科技發展的情況，筆者結合自己的思考，總結出了幾點可能存在的問題：

（1）管理沒有與信息化管理結合

隨著科技水平的不斷提高和發展，計算機融入了人們的日常生活的方方面面，為人們的生活和工作提供了很大的便利，人們可以利用先進的計算機技術進行更高水平的工作。但是由于我國裝配式建筑相關行業的發展比較慢，導致這個行業的相關設計和管理工作仍主要依賴人工。這一點在我國的基層普遍存在。

（2）管理工作本身的設計不符要求，缺乏監管

不管是任何工程的建設，本身都是為人的生活和學習而存在的，所以裝配式建筑相關工程的設計方案應該是對人的需求的直接體現。但許多有關裝配式建筑項目的建造是不達要求的，如豆腐渣工程。這部分不符合要求的建筑結果，會導致許多糾紛的發生。此外，由于管理工作的復雜性比較強，也就需要監管來進行一定的輔助，監管也是十分缺乏的。

（3）對于裝配式建筑工程量的掌握不到位

對于裝配式建筑企業的管理工作來說，關鍵的就是對一些有關于裝配式建筑項目的施工過程中工程量的經濟管理最為重要，因為它是最能影響經濟數額的一個部分。而這期間出現的問題比較集中于以下三點：錯算了工程進度、漏算了方案上的某個環節和具體方案內部的規劃算重了，一旦其中出了任何問題，不管是大問題還是小問題，都會是比較繁瑣且影響范圍巨大的。

（4）部分施工人員的綜合素質和學習積極性低下

相關裝配式建筑工程建設作為一個比較基礎的輔助型行業，就目前我國發展水平來說，仍處于低水平發展，這就導致了一些管理人員積極性不高，從源頭上制約了行業的進一步發展。此外，由于裝配式建筑行業的特殊性，管理人員是需要下基層進行實地的考察和規劃的。

三、加強裝配式建筑企業管理的具體應對策略

針對以上存在的制約裝配式建筑企業管理工作發展的問題，筆者通過分析，一一對應的提出了幾點改進的措施。

（1）進行信息化管理方式

裝配式建筑企業管理環節可以與計算機技術進行有機的結合，利用一定的計算機程序進行科學化管理。那么就需要計算機設備的支持。首先是企業要拿出相應的資金來，買進一定數目同時適合于相關設計方面的電腦。其次，需要企業設計出用來管理的系統，這些系統在設計后也要進行一定日常的維護工作。這些系統在投入使用后，可以有效的避免了管理工作缺乏一定記錄的問題，從科學的角度做出預判，以便于管理的開展。

（2）合理設計管理方案，同時加強監督

眾所周知，管理是一項系統性和整體性很高的工作，為了更高效率、更高水平的進行，需要結合裝配式建筑過程的實際情況進行合理化創新，具體措施可以參考以下內容。例如，具體流程可以是：第一，相關施工和設計人員要對整體的裝配式建筑項目的要求進行充分的分析，套入到管理的項目中去，進行分割化思考，把每一部分和其他部分的費用分開來計算。第二，管理者要合理的分配資金的投入。第三，要充分考慮住戶的需求。

（3）做好方案開展規劃和審查工作

做好投入的預先規劃工作，是控制資金投入、進行經濟管理的前提條件，若資金的規劃建設方案編制不當，將造成毀滅性的影響。那么相關的管理人員就要在管理方案中，先要確定具體電力工程的規模，并分析其他裝配式建筑企業的類似方案的投入，然后初步估計裝配式建筑工程所消耗的全部費用。此外，為保證裝配式建筑建設工程整體方案編制的準確性，要求編制人員具備專業的知識和技術。

（4）對相關管理人員進行培訓

管理人員的經驗不足會導致施工過程中出現很多的問題，為裝配式建筑企業的經濟管理工作的具體開展就造成了很大的問題。由于部分經驗員工會因為滿足于自己現有的技能水平，不思進取。那么提高施工人員的學習積極性也就變得尤為重要，具體措施可以通過開展相關的技能競賽，培養員工的競爭意識。將企業內部一些優秀的員工送到大城市或者是發達國家進行更深層次的學習。

四、結束語

綜上所述，制約現階段裝配式建筑企業管理工作開展的原因可能是沒有進行信息化管理、相關設計不符要求、對具體情況掌握不明確和相關人員素質較低等?；诖耍P者針對裝配式建筑項目成本管理的具體情況提出幾點改進措施，從進行信息化管理、進行合理化設計方案、開展監督工作和對相關人員進行培訓的關鍵環節等幾個角度著手提高裝配式建筑項目成本管理的效率。

參考文獻

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[2]嚴國平.裝配式建筑工程造價與成本控制研究[J].綠色環保建材，2018，No.135（05）：227.

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