供應鏈視角下企業物資采購問題分析

辛冬平

摘 要：改革開放以來，我國社會主義企業獲得了長足的進步與發展，企業規模與企業實力不斷擴大，對我國社會主義經濟建設形成了極大的推動。在企業正常生產運營中，企業物資采購對于企業的發展具有重要意義，物資采購也是供應鏈中極其重要的一個環節，做好物資采購能夠有效保證企業生產經營效益的實現。本文將探討供應鏈視角下的企業物資采購相關問題，目的在于不斷完善供應鏈采購機制，促進我國社會主義企業的健康發展。

關鍵詞：供應鏈；企業物資采購；問題及策略

供應鏈的概念是伴隨時代的更迭與企業規模不斷擴大而產生的，其原來僅僅是指企業內部管理和內部控制方面的科學體系，良好的供應鏈管理能夠促進企業內部管理效率的提高。但隨著企業規模的不斷擴大，供應鏈發展迅速，如今供應鏈是指企業在生產運輸包括物資采購等各個方面的環節，可以將供應鏈比作一顆枝繁葉茂的大樹，而物資采購則是其中的枝丫，并且是其中最為關鍵的一環，涉及到企業生產效益是否能夠實現，企業發展是否科學，是當前企業物資采購需要重點關注的問題之一。

一、供應鏈視角下企業物資采購存在的問題

（1）物料采購管理混亂

物料采購對于企業的重要性不言而喻，因此，供應鏈視角下，不斷完善企業物資管理非常重要。就目前來看，部分企業存在物資采購管理混亂的情況，企業物資采購沒有嚴格的制度保障，甚至存在隨缺隨買的情況，如果是中小型企業還可以勉強應付，但對于大型企業而言，沒有完善的物資采購管理體系，對于企業的發展是存在極大隱患的，甚至會影響企業正常的生產運營。

（2）供應商選擇性價比不高

企業物資采購也要貨比三家，追求相對穩定供應商的同時也要充分考量物資采購的性價比，確保物資采購能夠滿足企業的日常生產運營。在就實際情況而言，企業物資采購存在供應商選擇不合理的情況，其原因是多方面的，一方面由于采購人員專業程度不足，對專業物資的采購只能照單采買，無法甄別質量；而另一方面則是由于采購人員假公濟私，出現以次充好，中飽私囊的情況，無論其產生的原因是什么，帶來的直接影響就是對企業生產經營造成損害，甚至造成難以挽回的損失。

（3）合作關系不穩定

合作關系的不穩定也是目前企業物資采購存在的問題之一，部分企業存在每次采購選擇不同供應商的情況，這種物資采購方式有利有弊，但從整體效果來看，其弊是大于利的，合作關系的不穩定讓所采購的物資質量缺乏保障，同時，合作的不穩定也會導致物資供應的不及時，對生產經營造成消極影響，這也是目前企業物資采購中亟待解決的問題之一。

二、供應鏈視角下企業物資采購策略

（1）對物料采購進行分類管理

供應鏈視角下，企業物資采購要不斷完善供應鏈管理，建立健全完善的企業物資采購流程和制定，確保物資采購清晰明確，保證物資采購質量。企業物資采購要做到有條不紊，就要將物資采購進行細化分類，按照不同部門、不同項目、不同作用等影響因素進行分類，確保物資采購明確清晰。此外，各部門物資采購中要明確所需物資的標準以及相關要求，確保物資采購人員能夠根據部門需要，選擇性價比高的物資，有效提高物資采購效率，確保采購物資質量。

（2）選擇合適的供應商

市場經濟條件下，同類物資的供應商市場上千差萬別，更是魚龍混雜，因此，物資采購人員要嚴格按照企業采購制度，選擇合適的供應商進行物資采購。首先，要堅持物資采購透明化、規范化，健全物資采購管理制度，對物資采購人員進行專門的物資采購培訓，明確物資采購規范，保證物資采購人員堅定地思想方向；其次，物資采購要按照國家相關法律法規要求，在物資采購過程中進行科學的招標，并對物資采購過程進行嚴格的監督，主動接受相關部門的介入，實現“陽光采購”。

（3）致力于培養長期穩定的伙伴合作關系

長期穩定的伙伴合作關系是企業物資采購的關鍵因素，是確保供應鏈完整有效的基本保障。企業采購要根據以往采購的供應商，選擇其中性價比較高的幾家，建立穩定長期的合作關系，這樣一方面可以壓低物資采購價格，另一方面也能確保企業生產物資的穩定供應，保證企業正常的生產運營。此外，要不斷開辟新的供應商和市場，不斷優勝劣汰，在眾多的物資供應商中，選擇最適合企業物資采購的供應商，并且建立長期穩定的合作關系，確保企業生產經營目標的實現。

三、結束語

企業物資采購完整科學的供應鏈管理能夠有效提高企業的生產經營效益，對于企業不斷完善內部管理，加強內部控制都具有非常重要的促進作用，供應鏈視角下，不斷解決企業物資采購中的問題，對于企業的健康發展至關重要，也是我國社會主義企業不斷進步和發展的重要途徑。

參考文獻

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