制造業企業成本管控探討

摘 要：現如今，我國擁有數量龐大的制造業企業，以制造業為代表的實體經濟是改革開放以來中國經濟取得突飛猛進的重要因素，也是促進中國經濟進一步發展的基本動力。成本管控是制造業企業發展戰略中處于極其重要的地位，是決定制造業企業市場競爭力的關鍵因素。但是，我國許多制造業企業的成本管控流于形式，成本控制工作不呢個在企業中很好的實施，影響了這些企業的長遠發展。本文針對我國制造業企業成本管控中存在問題進行分析，提出了相應的解決策略，以期對我國制造業企業重視成本管控、提升競爭力提供參考。

關鍵詞：制造業企業；成本管控

一、制造業企業進行成本管控的意義

成本控制是制造業生產經營管理中的一項重要工作，它貫穿于企業整個制造經營的流程中，是財務管理的關鍵部分。成本控制的實行是企業完成成本管理的重要保證，企業能否盈利，在其他條件因素的情況下，最重要的就是看成本控制的水平如何，產品成本的控制是企業競爭的關鍵之處，是企業取得市場競爭優勢的基本立足點。

二、制造業企業成本管控的困境

（1）成本管控理念落后

成本管控是企業內部管理的一項重要工作，但是現在許多制造業企業的成本管控意識不強，對工作的認識程度不夠。許多制造業企業沒能形成生產制造整個過程的成本控制思想，僅僅以為成本控制就是降低生產成本，忽略了產品研發設計階段的成本控制回我采購營銷階段的成本控制，從而導致采購材料成本相對較高，客戶體現很差，營銷成本增長等諸多問題。除此之外，許多制造業企業往往更加關注成本控制工作的事中管理，而忽略事前和事后的管理工作，從而導致企業成本管控工作效率不高，企業成本非常高。

（2）缺乏全面成本控制體系

與其他行業相比，制造業的成本數據的數量更加龐大，并且十分復雜?，F如今，我國很多制造業企業都有了一些自己的成本管理框架，可是大多數的成本控制制度都不太不健全，成本控制工作更多地停滯在對產品實際發生的成本數據的核算和歸集等事后控制工作上，缺少把事后數據分析結果反饋到相關生產經營環節的流程體系中，無法形成一個全面、有效的成本控制體系，對事前和事中成本控制工作沒有指導作用，亦不能達到有效進行企業成本控制的目的。

（3）全面預算管理工作執行不到位

全面預算管理是企業成本控制的重要方法和手段，制造業因其生產經營活動的繁雜，使編制預算管理的工作量較大，且需要各個部門相互協調配合，許多企業在進行預算編制時，沒有從企業的戰略目標出發，沒有站在成本控制角度采用科學的編制方法，而是將企業預算的編制工作簡單地認為是對歷史數據的匯總，編制的預算不合理，預算對實際工作沒有指導作用，不能有效地發揮其對成本控制的作用。

三、針對制造業企業成本管控困境的對策

（1）加強成本管控意識

制造業企業加強成本管控工作，第一點就是要更新成本管控理念，加強內部工作人員的成本管控意識。這不僅需要制造業企業在進行管控時，充分認識，充分認識到成本管控工作的系統性，還要逐漸增加成本管控的范圍，把成本管控工作貫穿在產品設計、材料采購、生產銷售等環節。并且，我們還要認識到成本管控工作不只是事中的控制，也要做好事前預測和事后監督。第二要定時定期進行企業內部的培訓，加強對企業員工的成本管控意識培訓，先提高管理層的管控意識，自上而下的影響下層員工，增強員工們的責任心，提升大家的自覺性。最后，要專門設計專業的成本管控機構，專門負責制造業企業的成本管控工作，持續加強對內部工作人員的專業技能培訓，提升成本管控人員成本管控的能力和素質。促使大家都能能熟練掌握現代成本管控的理論和方法，并利用現代化的成本管控方法解決當前企業成本管控中存在的問題。

（2）改善成本管控方法，健全成本管控系統

制造業企業要還要依靠自己整體的經營戰略，來制定科學合理的成本管控策略，盡可能全面的整理成本相關信息，利用作業成本法、戰略成本法、目標成本法、成本動因分析、價值鏈分析等先進的成本管控方法準確分析成本，科學部署和實施成本管控工作；此外，制造業企業在完善日常成本管控方法時，還要根據企業實際情況，挑選適合企業發展的成本管控方法，并要全面思考核查成本數據的連貫性，做到更換方法前后成本管控方法時要有良好的銜接，切實提高企業成本管控效率。

（3）建立健全企業成本控制制度

企業管理制度是對企業進行管理的重要基礎，是企業發展的根本保證，也是一個企業能否在眾多的競爭對手中嶄露頭角的重要依靠。健全的企業管理制度能夠促進企業持續健康發展。建立健全制造業成本控制制度，首先要按照產品價值鏈建立完整的成本控制體系，在產品研發、設計、采購、生產制造、產品營銷、售后服務等環節，根據企業自身的實際情況，建立成本控制制度，明確各部門在成本控制中的職責，并且在實踐中不斷進行完善和改進，以更好地適應企業不同發展階段的成本管理工作。

四、結語

隨著市場環境及企業自身規模的不斷更新，制造業企業原有的成本管控方法，已經不能順應時代潮流，不能夠滿足企發展的需要。這個時候就需要及時引入先進的成本管控方法，更新改進原有的成本管控方法。成本控制是加強成本管理的重要手段，成本管理的目的是為了規范成本行為，降低成本水平，保證成本管理目標的實現。

參考文獻

[1]張炳云.制造業成本管理存在的常見問題及對策[J].財會學習，2018（25）：112-113.

[2]胡俊峰.制造業企業加強成本管控的措施探討[J].企業改革與管理，2018（08）：133+136.

作者簡介：姓名：王耘（1969.02--）；性別：男，籍貫：上海人，學歷：本科，畢業于中央電大；現有職稱：會計師；研究方向：企業內控管理及財務研究。