如何加強財務風險管理 健全財務風險防范機制

[摘 要]我國的社會經濟發展歷程當中，各個企業作為市場當中重要的經濟主體，其發展的效果都能夠直接影響到社會經濟的穩定性。基于此，本文針對企業財務風險特性以及風險形成的原因進行分析，并通過建立高校財務風險防范機制、尋求有效手段規避風險、正確處理財務風險以及增強企業財務管理工作能力等措施，有效提升企業財務風險的防范和應對能力，為提升企業的發展穩定性提供有效的參考。

[關鍵詞]企業管理;財務風險;風險控制;市場經濟

[中圖分類號]F406.7 [文獻標識碼]A

我國的經濟發展過程當中，企業一直以來都占據著十分重要的地位，不僅為國家經濟增長作出重要的貢獻，還提供了大量就業崗位，成為維持社會穩定的主要助力。現代的商品社會當中，企業集團的重要地位也意味著其在生存和發展過程當中，經常會面臨這各種風險，財務風險如果不能夠得到有效的處理，就會導致企業的發展受到嚴重影響，甚至導致企業的解體。

1 企業財務風險特性

1.1 企業多級產權主體

在一個集團企業當中，母公司無論是在技術方面還是資本方面，都位于中心地位，子公司的發展是圍繞母公司開展的，各級子公司的良好發展會帶動母公司整體的效益不斷提升。而子公司的生產銷售水平下降時，母公司也會受到影響，產值不斷下滑，同時面臨著一些經濟方面的風險。由此可以推斷出，在一個企業集團當中，子公司和母公司的經濟效益是息息相關的，母公司承擔了整個集團的風險，這也就意味著母公司的財務管理工作，面臨的風險遠遠大于子公司。同時，在母公司當中，由于集團下屬的股權并不是完整把握在母公司手中，因此母公司并沒有對子公司的全部把控權。

1.2 產權主體擔保與負債之間的關系

在企業集團的發展過程當中，產權的主體必須要針對各項經濟活動進行有效的擔保，在母公司黨的發展過程當中，也必須要針對子公司的一些競技項目進行擔保。在集團的內部，不同的等級之間具有一定的牽制效應，集團內部的控制關系會直接影響到各項決策的實施。在開展擔保工作時，如果子公司的產業項目失敗，或者是成本控制等出現了問題，就會導致資金鏈的斷裂，如果資金鏈斷裂之后公司的現有資產不能夠彌補空缺，甚至會導致公司負債超過資產，最終走向破產。

1.3 內部人員操作風險

在企業集團的內部，各個環節的工作都是依靠人力進行匯總和管理分配的，因此如果內部人員操作不恰當，也會造成企業面臨著嚴峻的財務問題。在企業的內部，存在著一些追求個人利益的工作人員，一旦濫用權力，導致企業的決策失誤或者是項目把控出現紕漏，不僅會導致企業發展的退步，甚至還會造成不可挽回的損失。在一些企業當中存在一些追求自身子公司利益的管理者，榨取了集團的資源，阻礙了集團的穩定發展。

1.4 企業自身財務危機

企業自身的的發展是在市場經濟的環境當中進行的，企業的結構當中，涉及的不僅僅有內部員工、下級公司，還包含了企業的合作伙伴等，這種串聯的關系一旦在一個環節出現了失誤，或者是出現了損壞，就會造成嚴重的連鎖反應。或許會從一個項目擴展到一個子公司，進而波及到整個企業。企業自身財務的管理和項目的推廣工作當中，無時無刻不在面臨著財務的風險。

2 企業財務風險形成原因

2.1 企業管理制度不完善

在企業的內部，形成財務風險的一個重要原因就在于企業自身的管理制度不完善，產生了一些紕漏，不僅給不法分子可乘之機，甚至還會成為影響市場波動的重要因素。企業的管理制度形成伴隨著企業的建立而產生，企業自從建立以來，就會由于發展的經驗，無形當中積累了各種項目啟動、資金運作的規范，以此成為了整個企業管理制度的來源，但是，在面臨著日新月異的經濟發展形勢時，已經建立的企業管理制度已經不再能夠適應當前的經濟局勢，會由于管理制度的不完善，使經濟把控、財務管理和項目規劃等多方面的問題暴露出來。尤其是在企業集團的內部，各個子公司和母公司之間的聯系并不是十分密切，現階段已經實行的管理制度不能夠有效成為把控子公司財務的依據。這也導致了母公司很難參與到企業整體的財務風險規避當中。

2.2 企業組織結構不合理

在一個集團企業當中，集團組織的結構不合理，是造成財務風險的重要原因之一。在企業當中，每一個子公司和母公司都擁有自身的法人代表，同時擁有股東、董事會等，這也就意味著在子公司進行決策時，母公司不能夠直接進行干預和管理。在很多集團當中，也會出現不同子公司之間的交叉持股，這也導致了組織架構較為混亂，在這種混亂的形勢下，財務風險也會加劇。子公司的內部存在著經濟方面的交易，這也就意味著一個子公司出現了經濟問題，財務風險就會伴隨著經濟活動蔓延到其他的公司當中。同時，在財務風險發生的過程當中，子公司常常會通過集團內部的擔保，來進行金融機構的貸款或者融資活動，這種情況下，如果一個子公司的產業鏈、資金鏈斷裂，就會波及整個集團，造成大規模的損失和嚴重財務危機。

2.3 企業財務管理工作人員能力不足

企業的發展和管理都離不開工作人員的能力，如果在一個企業當中，財務管理工作人員個人的能力不足以深入這份工作，不僅會導致企業難以得到快速的發展，更加會產生并發的危險。管理制度的建立，需要專業的人員進行評估，而管理制度的推行和維持，也需要人為進行把控，因此在一個企業當中，必須要擁有高質量的管理工作人員，才能夠確保企業運行的穩定。企業的管理人員，不僅僅需要從學歷和工作經驗方面進行篩選，還必須要保證其在崗位上的工作能力、工作態度能夠匹配這份崗位。缺乏風險管理意識的工作人員，在日常的企業財務管理工作當中缺少對于財務風險的正確認知，無法有效規避財務風險，一旦出現了財務風險，也難以通過有效的手段降低財務風險帶來的損害。

2.4 市場經濟環境帶來風險

我國的經濟發展自從改革開放以來逐漸和國際接軌，經濟飛速發展的同時也面臨著更多的挑戰和風險。宏觀的市場經濟環境當中，不僅給企業帶來了眾多的機遇，也成為企業財務風險產生的外在因素。在企業所處的市場環境當中，社會的經濟發展整體上處于較好的發展態勢，但是伴隨著經濟全球化的逐漸深入，各個國家和地區之間的經濟交流不斷加深，我國在一些行業的技術發展要較為落后，這也就給國內的企業敲響了警鐘。在當前的市場經濟競爭當中，不再僅僅面臨著國內的對手，更面臨著國外企業。同時，伴隨著社會經濟的進步，在社會上消費者的需求也在發生著日新月異的改變，消費者的眼光不再局限在國內，而是趨向于選擇性價比更高、科技含量更高的產品。企業在如此嚴峻的競爭條件之下，也產生了更多的財務風險。企業集團對于市場經濟狀況的適應性，直接影響到了其后續發展的水平。

3 加強企業財務風險管理有效策略

3.1 建立高效財務風險防范機制

首先，做好財務風險的事前控制工作。在企業項目決策過程中，需要對可能獲取到的利益進行全面考慮，還要兼顧風險問題，并通過財務風險原因的客觀性分析，制定出科學性較強的管理措施，確保意外來臨時人們可以從容應對。在此過程中，涉及到的分析方法有風險決策法、彈性預算等等。其次，做好財務風險的事中控制工作。在具體生產經營過程中，涉及定量分析法和定性分析法的應用，對高校具體的財務風險情況進行分析，進而做好財務活動的及時調整工作，在避免偏差問題出現的同時，將風險發生率降到最低，避免高校在發展過程中出現較大損失。最后，做好財務風險的的事后控制工作。在具體工作開展過程中，高校可以將之前的財務風險分析資料作為依據，對未來的風險管理行為進行指導，提升風險管理計劃的完善性。對于已經發生的風險，高校可以建立起具體的風險檔案，并通過分析和研究，從中汲取相關教訓，避免相同類型的風險再次發生。對于已經出現風險的高校來說，需要做到及時消化、及時處理。

3.2 尋求有效手段規避風險

企業的財務風險管理策略當中重要的一點就在于能夠有效規避一些風險，保證企業發展的穩定。在財務風險管理當中，企業首先需要充分認識到面臨著的財務風險處理方法、處理手段，采用以下的方式，盡量降低財務風險以及市場變化對于企業的不良影響。首先，企業可以通過采用回避風險法，來降低和風險正面沖突的幾率。在企業的發展過程當中，常常會面臨著一項業務當中，財務風險和收益比對稱的現象，如果企業的財務風險可能性較大，就盡量避開這項業務，重新規劃項目決策的方向。其次，在企業規避財務風險時，可以通過犧牲一定的代價，來減少損失出現的可能性。例如企業在開展資金回收工作時，傳統的方式是通過直接回收，常常出現一些拖欠的現象，而為了降低企業的財務風險，可以通過給予客戶現金折扣的方式加速應收款的回收。最后，為了降低風險，規避風險，還可以通過將風險分散的方式進行企業發展。企業之間通過聯營的方式，能夠將一份風險由幾家企業共同承擔，降低了對于每一家企業的影響。

3.3 正確處理財務風險

財務風險一旦產生，就必須要采用合理的方式進行財務風險的處理，依照已經擁有的經驗和理論，保證財務風險處理的正確性和效率。為了在財務風險產生之后進行有效處理，增強企業應對財務風險的能力，可以通過以下的方式來進行：首先是在財務風險發生之前，企業就應當針對可能出現的各項經濟危機等，預先建立風險基金。風險基金的存在，目的主要是增強企業的抗壓能力，能夠在面對風險的過程當中，不會由于較小的風險而產生資金鏈的斷裂。其次是在發生風險，造成財務損失之后，及時進行風險的彌補，如果不能夠快速針對已經出現的風險進行補救，就會造成長期掛賬，導致企業在未來的發展過程當中存在一定的隱患，財務風險的及時處理也是一定意義上對企業財務制度的踐行。

3.4 增強企業財務管理工作能力

企業如果想要在充滿變化的市場經濟環境下保證自身發展的安全，就必須要從內部的人員和制度入手，提升財務管理工作的質量。在財務風險管理工作當中，首先，從企業的管理層角度來說，必須要針對財務風險管理進行高度的重視，時刻了解市場變化的動態，緊跟時代發展的潮流，將企業財務管理的視角延伸至國外的先進經驗，結合自身企業的特色取長補短。管理層也要加強對于企業財務管理工作的監督和督促，推進制度的踐行。其次，在直接接觸財務工作的人員選拔和培養時，也必須要注重專業人才的招收。財務管理工作對于相關從業人員的個人能力素質要求較高，只有擁有專業的會計金融知識理論，以及了解商務英語、計算機等知識的復合型人才，才能夠成為促進企業財務風險管理質量提升的有效助力。針對崗位上一些不符合企業發展需求的人員，也要及時進行淘汰，讓企業內部形成一股良好的工作風氣。

4 結論

綜上所述，在企業發展的過程當中，自身的財務狀況都會受到內部和外部因素的影響，企業的發展離不開市場的環境，企業如果想要在市場經濟當中保持發展的穩定性，不斷擴大規模、增強經濟效益，就必須要從財務風險的成因進行分析，了解其產生的原因，并且從內外兩個角度入手，積極應對財務風險，降低財務風險為企業帶來的各種不良影響。

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