淺析建筑裝飾企業(yè)成本管理存在的問題及對策

王啟震

摘? ? 要：近年隨著房地產業(yè)、餐飲娛樂業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)快速增長，逐漸成為拉動國民經濟的重要力量，同時也導致其財務管理水平不能與企業(yè)規(guī)模、數(shù)量的增長保持一致，其中最主要的是在建筑裝飾企業(yè)成本控制等方面出現(xiàn)很多披露問題。文章分析成本管理與質量控制對建筑裝飾工程的重要性及建筑裝飾中存在的幾點問題，并提出了一些解決裝飾的成本管理及質量控制一些建議，希望對建筑裝飾行業(yè)的有些幫助。

關鍵詞：建筑裝飾工程;成本管理;質量控制

1? 引言

從建筑裝飾行業(yè)發(fā)展形勢看，由于完全市場化出現(xiàn)的因爭訂單而同質競爭和無序競爭激烈，行業(yè)呈“大產業(yè)、小企業(yè)”的格局，行業(yè)百強企業(yè)的市場總占有率僅占5%左右。企業(yè)為求生存和擴大規(guī)模，在招投標過程中競相壓價，以求占領市場。裝飾工程的質量要求在提升，而利潤空間在下降，迫使建筑裝飾企業(yè)越發(fā)重視成本管理，以提高企業(yè)的競爭力。

2? 成本管理對建筑裝飾企業(yè)的重要性

現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中磨礪和成長，在市場整合中優(yōu)勝劣汰。隨著經營環(huán)境的不斷變化，成本管理理念也不斷地發(fā)生轉變。財務部門作為職能部門，通過對成本管理的系統(tǒng)分析，向項目部、其他部門傳遞成本管理信息，以達成共識。但是，由于信息的不對稱性和個人知識的有限性，不同層面的人，不同的瞬間，所做判斷和行動可能各有不同。困難非常多，有些能預見，有些是不能預見的。需要我們在有限的資源和精力中，找到成本管理的重點，并解決好問題，以適應市場環(huán)境變化的需要。

3? 建筑裝飾企業(yè)成本管理存在的問題

3.1? 資金成本高

資金一直是裝飾企業(yè)管理層關心的首要問題。資金管理得當，企業(yè)項目管理的效率也會大大提升。但由于市場競爭中建設方通常采用最低價中標法，用以控制工程造價。承包商在執(zhí)行資金預算和使用過程中并不寬裕，有的業(yè)主結算時間久拖，資金回收困難。項目經理在按照施工進度計劃保質保量完成施工任務后，最關心的問題是工程資金能否及時到位，建筑工人最關心的是工資獎金能否按時發(fā)放，供應商最關心的是墊付的貨款能否及時收回。在項目實施過程中，資金是否充裕，會影響對社會資源的獲取，從而增加企業(yè)的籌資成本。

3.2? 人力資源成本高

人是第一生產要素，裝飾項目的各項復雜計劃的實施、繁瑣任務的完成，都需通過人員才能得到實現(xiàn)。建筑裝飾工程人員流動性大，一線青年員工多，管理經驗不足。有的項目地理位置比較偏遠，交通不便。人才隊伍的不穩(wěn)定直接影響工程的進程，也大大增加人力資源成本。

3.3? 稅負成本高

國家推行營業(yè)稅改征增值稅的目的是減少重復征稅，降低企業(yè)稅負，增強企業(yè)議價能力，并促進經濟結構調整，使企業(yè)經營管理模式現(xiàn)代化。現(xiàn)有建筑裝飾企業(yè)若仍保有原先的傳統(tǒng)管理方法和粗放管理水平，沒有辦法核算進項稅，抵扣鏈不完整，必然會加重稅收成本。盡管有時測算的稅負很低，可能只有1%左右，但只要開票，哪怕項目還沒有完成“增值”，“稅”已經交了。所以在項目管理過程中，由于資金收入與發(fā)生采購、結算不同步，進項稅額往往晚于銷項稅額，項目過程中的稅負很有可能達到5%左右。增值稅當期必須要繳納，這樣必將導致企業(yè)經營性現(xiàn)金流量支出增加，加大企業(yè)資金緊張的局面。

3.4? 材料成本高

材料費是項目成本管理的重要組成部分，一般占項目總造價的50%～60%左右，是資金耗費最多的一個環(huán)節(jié)，節(jié)余材料回收較難，材料浪費容易造成成本失控。裝飾工程具有單一性、固定性、體量大的特點，工期緊、任務重、質量要求高。業(yè)主經常要求采取特別措施趕工期，施工成本往往多于常規(guī)施工成本。

4? 對建筑裝飾企業(yè)成本控制現(xiàn)狀擬采取的對策

首先，應明確工程項目中每個崗位人員在成本管理中的職責，確定每個崗位人員的管理行為，并將崗位人員職責作為目標考核，將考核指標具體化。其次，要對項目資金予以保證，預付款要專款專用保證及時到位。財務部門針對每個裝飾項目應專門建立項目輔助賬進行核算，隨時掌握每個項目的工程進度和撥款進度，撥款過程中除了工程管理人員以外，還應有項目專門預算人員和審計人員參與。項目成本的支出必須參照項目的預算，成本部門必須掌握項目的真實預算才能保證對項目的預算成本進行控制。再次，要保證成本的真實性，需從工程項目成本的各個構成部分人手進行管理和控制。

4.1? 人工費的管理和控制

影響人工費變化的因素有工作日數(shù)變動和平均日工資變動。工作日數(shù)增加的原因，可能是組織管理不善、工作人員技術不熟練或不能充分發(fā)揮勞動積極性、項目工程量增大等造成的;平均日工資增加的原因可能是計劃外使用了其他施工人員或施工人員平均日工資增加等造成的。因此，應加強項目施工組織管理，確定各崗位及崗位人數(shù)，統(tǒng)一制定崗位分工表并報財務備案。根據工程進度組織勞動力，提高勞動積極性和工作效率，注重工程質量，減少返工，節(jié)約人工成本。同時需要制定人工費工資標準，嚴格按標準執(zhí)行人工費的發(fā)放，對勞務費的單價和天數(shù)要進行嚴格審查，減少不必要的加班和人工浪費。

4.2? 材料費的管理和控制

建筑裝飾企業(yè)的材料費占了項目成本的60%一70%左右，所以對材料費的管理和控制是項目成本控制的關鍵和重點。影響材料費變化的因素有材料用量變動和材料價格變動。量差的出現(xiàn)往往是由于材料在施工過程中的節(jié)約或浪費或工程量變化形成的;價差則是由于在材料的采購、存儲和管理等環(huán)節(jié)中造成了成本的增加或降低，或材料的漲價降價等原因形成的。因此，在材料采購環(huán)節(jié)，應建立采購業(yè)務的崗位責任制，確保辦理采購業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。采購職責權限應盡量集中，避免多頭采購或分散采購，堵塞管理漏洞。在材料的使用環(huán)節(jié)，主要是對材料的使用數(shù)量上進行控制。在工程項目實施過程中，要完善材料的發(fā)放和使用制度，注重材料的節(jié)約，嚴格實行限額領料，材料超過預算應查明原因。從工程施工的各個環(huán)節(jié)節(jié)約材料，降低項目成本。

4.3? 機械使用費的管理和控制

企業(yè)應提高機械使用率，從機械性能、電力耗量等因素綜合考慮選擇經濟適用的施工機械。對自有機械應加強保養(yǎng)，增加機械的完好率和利用率，減少機械故障。對租賃機械設備可實行招標選用，盡可能降低租賃費，優(yōu)化施工方案。根據機械設備的最佳經濟壽命，合理選用機械組合搭配，降低機械使用的成本費用。

4.4? 其他直接費用和間接費用的管理和控制

對于其他直接費用和間接費用的管理和控制，主要是檢查有無超支情況發(fā)生，可每個月初根據上月用量制定出各項費用的定額，月底再將實際用量與定額核對，找出減少浪費和節(jié)約開支的途徑，達到降低成本的目的。最后，要對成本控制進行分析和考核。對其中可以控制的部分進行分析判斷，實施有的放矢的成本控制，達到降低工程成本的目的。

5? 結束語

企業(yè)成本管理，需要不斷完善與植入新的理念，才能與期望同步。長期以來，人們對成本管理的認識可能存在一定的誤區(qū)，認為成本管理就是厲行節(jié)約、杜絕浪費。事實上，成本管理與國家法律法規(guī)政策、行業(yè)的發(fā)展狀況、企業(yè)自身管理水平等息息相關。只有建筑裝飾行業(yè)能夠正視自身在成本管理和質量控制等方面存在的問題，依據企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定并實施合理的成本管理控制制度，解決“成本降不下來，質量提不上去”這一問題，利用各種方式進行學習，積極考慮改善成本管理辦法。

參考文獻：

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