淺談“五型班組”建設在穩定員工隊伍中的積極作用

王偉紅

摘? 要：“五型班組”主要是經濟發展新形勢下，生產制造型企業為了實現完善組織建設、加強員工隊伍建設以及穩定企業運營而采取的通過加強技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型班組建設的一種現代企業管理理論。“五型班組”的提出不僅僅有助于提升企業的核心競爭力，而且利于不斷提升員工學習能力、加強建設和諧組織氛圍，最終穩定員工隊伍，降低企業員工離職率。由此可見，加強“五型班組”建設成為經濟新形勢下生產制造型企業提升管理效率的必然要求。

關鍵詞：“五型班組”;員工離職;組織建設

隨著市場經濟的成熟以及企業管理模式變革，人力資源作為企業管理的關鍵環節，人才作為助力企業發展轉型的關鍵動力以及企業發展得根本動力，如何在完成企業生產管理的基礎之上穩定企業的員工隊伍建設成為企業成功發展得關鍵因素，尤其對于生產制造型企業來說，企業的生產管理不僅需要完成相應的工作任務，還需要保證企業生產過程中的安全、生產成本的最小化管理以及和諧的工作氛圍的建設，“五型班組”作為現代生產制造型企業管理的成熟理論，可已有效的解決生產制造型企業管理過程中面臨的安全以及員工隊伍不穩定等一系列問題。

為了解決當前我國生產制造企業人力資源管理工作中存在的管理模式落后、安全生產難以實現、學習氛圍不足以及員工隊伍不穩定等問題，本文以SA企業為例，基于“五型班組”建設的視角，首先對“五型班組”的相關概念進行界定和分析;其次，在對造成我國生產制造型企業員工隊伍建設不穩定現象的原因進行剖析的基礎之上對“五型班組”穩定員工隊伍的作用進行分析;最后，基于“五型班組”理論如何進一步穩定員工建設提出有效舉措。

一、“五型班組”的概念界定

“五型班組”主要是指為了能夠促進生產制造企業的穩定建設與發展而采取的建立技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型班組。由于不同的企業性質對生產管理的要求有所不同，所以我國不同企業在推進“五型班組”建設的過程中也存在著具有各自特色的管理建設。我國全國工會在推進建設“五型班組”企業的過程中就指出，為了能夠更好保障生產制造企業經濟效率最大化的基礎上提升管理效率和員工幸福感，企業應當創建“學習型”、“安全型”、“清潔型”、“節約型”以及“和諧型”的“五型班組”。其中，“學習型”主要是指企業要不斷的通過培訓、考核以及“以師帶徒”等不同形式為企業營造出一種學習型的氛圍;“安全型”主要指為了保證安全生產，企業應在日常工作和休息時間不斷學習安全生產知識、技能，樹立安全意識的一種班組建設;“清潔型”主要是指員工和企業都應當注重生產車間的清潔建設，為員工提供良好的工作環境;“節約型”主要是針對企業成本控制的角度出發，通過優化生產流程和設計實現節約生產成本的目的;“和諧型”主要指為員工創建出一種互相幫助、融洽的、健康的工作氛圍。

二、“五型班組”對員工隊伍穩定的作用

通過對“五型班組”的相關概念進行介紹可以看出，“五型班組”的建設從工作環境、工作氛圍以及員工自身素質提升等多個方面都對員工隊伍的穩定產生重要影響。

（一）“學習型”的班組創建有利于不斷提升員工自身的技能并在工作中實現個人價值。工作不僅僅是員工滿足自身基本生活需求的重要保障，還是其實現個人價值的重要路徑之一。“學習型”的班組建設有利于員工不斷的從內在提升自身的綜合能力，而且有利用根據員工自身能力進行崗位的調整，從而提升員工對企業的忠誠度。

（二）“安全型”、“清潔型”、“和諧型”的班組創建有利于為員工提供一個好的工作環境。工作環境是影響企業員工工作的重要因素之一，好的工作環境有助于員工的身心健康，留住員工，“五型班組”的創建可已有效的解決生產制造型企業傳統管理中存在的問題，從外在環境穩定員工隊伍。

（三）“節約型”的班組建設有利于在控制成本的基礎上提升企業經濟效益，從而促進員工薪酬水平的提升。員工是否能夠對企業保持長久的忠誠，除了好的工作環境和學習氛圍，薪酬是重要的影響因素之一。成本節約是有效實現生產制造型企業資源配置和經濟效益最大化的有效路徑，而經濟效益最大化必然會在一定程度上實現員工薪酬提升的可能性。

三、穩定員工隊伍建設的有效舉措

隨著中國勞動人口紅利的消失和經濟的轉移，勞務市場發生供需方轉變，生產制造型企業的用工形勢日趨嚴峻，而作為用工大戶的SA企業亦深受勞動力成本上升的困擾。SA企業的用工量大而且崗位要求有一定的技術含量，穩定的員工隊伍是保證質量的基本前提，但勞務市場的趨勢，使員工流失率不斷提升且難以快速得到補充。為解決這一困擾，在上層領導的大力支持下，SA企業于2015年開始推行班組長建設，將生產部門的一線員工，以班組長為單位劃分組隊，在班組內推行和落實“五型”建設;通過系列的政策宣導、建設指導、考核評比等，使“五型班組”建設在生產部門中落地扎根，既提升了企業的生產工效，也穩定了員工隊伍，員工的離職率從2015年上半年的月均離職率10%左右，下降到2018年下半年的5%左右。

通過以上分析可知，“五型班組”的創建是有效穩定員工隊伍的重要手段。因此，生產制造型企業在以后的人力資源管理過程中需要做到：首先，根據企業的生產特性為生產員工提供必要的工作培訓，并設置一定的激勵措施，提升員工學習積極性，從物質和精神兩個方面提升員工對企業的忠誠度。其次，加強生產車間的安全、清潔建設，制定相應的規章制度，做到有據可依，為員工提供一個安全的工作環境。最后，企業要加強基層員工參與企業建設的積極性，通過設定一定的獎勵措施激勵員工在生產制造的過程中注意有哪些節約成本的環節，從而實現控制成本的目的。

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