淺談“五型班組”建設(shè)在穩(wěn)定員工隊(duì)伍中的積極作用

王偉紅

摘? 要：“五型班組”主要是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，生產(chǎn)制造型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)完善組織建設(shè)、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)以及穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)營(yíng)而采取的通過(guò)加強(qiáng)技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組建設(shè)的一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。“五型班組”的提出不僅僅有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且利于不斷提升員工學(xué)習(xí)能力、加強(qiáng)建設(shè)和諧組織氛圍，最終穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低企業(yè)員工離職率。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)“五型班組”建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下生產(chǎn)制造型企業(yè)提升管理效率的必然要求。

關(guān)鍵詞：“五型班組”;員工離職;組織建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟以及企業(yè)管理模式變革，人力資源作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人才作為助力企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵動(dòng)力以及企業(yè)發(fā)展得根本動(dòng)力，如何在完成企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)之上穩(wěn)定企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)成為企業(yè)成功發(fā)展得關(guān)鍵因素，尤其對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)管理不僅需要完成相應(yīng)的工作任務(wù)，還需要保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全、生產(chǎn)成本的最小化管理以及和諧的工作氛圍的建設(shè)，“五型班組”作為現(xiàn)代生產(chǎn)制造型企業(yè)管理的成熟理論，可已有效的解決生產(chǎn)制造型企業(yè)管理過(guò)程中面臨的安全以及員工隊(duì)伍不穩(wěn)定等一系列問(wèn)題。

為了解決當(dāng)前我國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)人力資源管理工作中存在的管理模式落后、安全生產(chǎn)難以實(shí)現(xiàn)、學(xué)習(xí)氛圍不足以及員工隊(duì)伍不穩(wěn)定等問(wèn)題，本文以SA企業(yè)為例，基于“五型班組”建設(shè)的視角，首先對(duì)“五型班組”的相關(guān)概念進(jìn)行界定和分析;其次，在對(duì)造成我國(guó)生產(chǎn)制造型企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)不穩(wěn)定現(xiàn)象的原因進(jìn)行剖析的基礎(chǔ)之上對(duì)“五型班組”穩(wěn)定員工隊(duì)伍的作用進(jìn)行分析;最后，基于“五型班組”理論如何進(jìn)一步穩(wěn)定員工建設(shè)提出有效舉措。

一、“五型班組”的概念界定

“五型班組”主要是指為了能夠促進(jìn)生產(chǎn)制造企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)與發(fā)展而采取的建立技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組。由于不同的企業(yè)性質(zhì)對(duì)生產(chǎn)管理的要求有所不同，所以我國(guó)不同企業(yè)在推進(jìn)“五型班組”建設(shè)的過(guò)程中也存在著具有各自特色的管理建設(shè)。我國(guó)全國(guó)工會(huì)在推進(jìn)建設(shè)“五型班組”企業(yè)的過(guò)程中就指出，為了能夠更好保障生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率最大化的基礎(chǔ)上提升管理效率和員工幸福感，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“清潔型”、“節(jié)約型”以及“和諧型”的“五型班組”。其中，“學(xué)習(xí)型”主要是指企業(yè)要不斷的通過(guò)培訓(xùn)、考核以及“以師帶徒”等不同形式為企業(yè)營(yíng)造出一種學(xué)習(xí)型的氛圍;“安全型”主要指為了保證安全生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)在日常工作和休息時(shí)間不斷學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、技能，樹(shù)立安全意識(shí)的一種班組建設(shè);“清潔型”主要是指員工和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)注重生產(chǎn)車間的清潔建設(shè)，為員工提供良好的工作環(huán)境;“節(jié)約型”主要是針對(duì)企業(yè)成本控制的角度出發(fā)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)成本的目的;“和諧型”主要指為員工創(chuàng)建出一種互相幫助、融洽的、健康的工作氛圍。

二、“五型班組”對(duì)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的作用

通過(guò)對(duì)“五型班組”的相關(guān)概念進(jìn)行介紹可以看出，“五型班組”的建設(shè)從工作環(huán)境、工作氛圍以及員工自身素質(zhì)提升等多個(gè)方面都對(duì)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響。

（一）“學(xué)習(xí)型”的班組創(chuàng)建有利于不斷提升員工自身的技能并在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。工作不僅僅是員工滿足自身基本生活需求的重要保障，還是其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的重要路徑之一。“學(xué)習(xí)型”的班組建設(shè)有利于員工不斷的從內(nèi)在提升自身的綜合能力，而且有利用根據(jù)員工自身能力進(jìn)行崗位的調(diào)整，從而提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（二）“安全型”、“清潔型”、“和諧型”的班組創(chuàng)建有利于為員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境。工作環(huán)境是影響企業(yè)員工工作的重要因素之一，好的工作環(huán)境有助于員工的身心健康，留住員工，“五型班組”的創(chuàng)建可已有效的解決生產(chǎn)制造型企業(yè)傳統(tǒng)管理中存在的問(wèn)題，從外在環(huán)境穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

（三）“節(jié)約型”的班組建設(shè)有利于在控制成本的基礎(chǔ)上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)員工薪酬水平的提升。員工是否能夠?qū)ζ髽I(yè)保持長(zhǎng)久的忠誠(chéng)，除了好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，薪酬是重要的影響因素之一。成本節(jié)約是有效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造型企業(yè)資源配置和經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效路徑，而經(jīng)濟(jì)效益最大化必然會(huì)在一定程度上實(shí)現(xiàn)員工薪酬提升的可能性。

三、穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)的有效舉措

隨著中國(guó)勞動(dòng)人口紅利的消失和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)移，勞務(wù)市場(chǎng)發(fā)生供需方轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)制造型企業(yè)的用工形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，而作為用工大戶的SA企業(yè)亦深受勞動(dòng)力成本上升的困擾。SA企業(yè)的用工量大而且崗位要求有一定的技術(shù)含量，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是保證質(zhì)量的基本前提，但勞務(wù)市場(chǎng)的趨勢(shì)，使員工流失率不斷提升且難以快速得到補(bǔ)充。為解決這一困擾，在上層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，SA企業(yè)于2015年開(kāi)始推行班組長(zhǎng)建設(shè)，將生產(chǎn)部門的一線員工，以班組長(zhǎng)為單位劃分組隊(duì)，在班組內(nèi)推行和落實(shí)“五型”建設(shè);通過(guò)系列的政策宣導(dǎo)、建設(shè)指導(dǎo)、考核評(píng)比等，使“五型班組”建設(shè)在生產(chǎn)部門中落地扎根，既提升了企業(yè)的生產(chǎn)工效，也穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，員工的離職率從2015年上半年的月均離職率10%左右，下降到2018年下半年的5%左右。

通過(guò)以上分析可知，“五型班組”的創(chuàng)建是有效穩(wěn)定員工隊(duì)伍的重要手段。因此，生產(chǎn)制造型企業(yè)在以后的人力資源管理過(guò)程中需要做到：首先，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特性為生產(chǎn)員工提供必要的工作培訓(xùn)，并設(shè)置一定的激勵(lì)措施，提升員工學(xué)習(xí)積極性，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。其次，加強(qiáng)生產(chǎn)車間的安全、清潔建設(shè)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，做到有據(jù)可依，為員工提供一個(gè)安全的工作環(huán)境。最后，企業(yè)要加強(qiáng)基層員工參與企業(yè)建設(shè)的積極性，通過(guò)設(shè)定一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施激勵(lì)員工在生產(chǎn)制造的過(guò)程中注意有哪些節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]聶增民.“五型”班組建設(shè)存在問(wèn)題分析及對(duì)策——以石油工程建設(shè)企業(yè)為例[J].石油教育，2014（06）：83-87.

[2]鄭木雄.激活“細(xì)胞” 強(qiáng)健“肌體”——長(zhǎng)慶油田“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)成效顯著[J].中國(guó)石油企業(yè)，2013（11）：109-110.

[3]朱維宇，于曉東，王大志.加強(qiáng)“五型”班組建設(shè) 切實(shí)發(fā)揮班組支撐作用[J].中國(guó)職工教育，2012（15）：54-56.

[4].遼寧省“創(chuàng)建五型班組”活動(dòng)推進(jìn)工作指導(dǎo)組關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)[J].現(xiàn)代班組，2008（01）：6-7.