如何充分挖掘內部資源潛力，實現提質增效

李軍

【摘要】面對石化企業的新常態，如何以新思路謀求發展，履職擔責，充分挖掘內部潛能，落實具體挖潛措施，以技術創新、隊伍結構調整、強化安全管理、尋找新的效益增長點為抓手，向管理要效益，實現提質增效的目的。

【關鍵詞】挖掘;資源潛能;實現增效

一、適應新常態。以新思路謀求效益增長

適應新常態，石化行業的基層單位首先應當做到遇降不驚、不亂。對經濟增速下降有一定的容忍度，學會以平常心正確看待經濟增速的下降，甚至是偶然性地跌破增長區間的下限：不必一見到經濟增速下滑就驚慌失措。從客觀上看，石化行業的經濟增速的下滑，既有潛在增長率下降的影響，同時也受國際市場的影響，也是世界經濟發展、放慢增速、結構調整的結果。

石化行業的基層單位應當通過自身調整來適應新常態，應客觀把握外部環境的變化，正確判斷新常態帶來的變化可能產生的影響，并適時進行自身調整，以適應新常態下持續健康發展的需要。面對當前經濟下行壓力的加大，有必要通過體制改革，結構調整，針對性的政策刺激，強化內部挖潛，謀求新發展。

石化行業的基層單位要下決心淘汰落后的經濟成分，加快發展具有戰略價值和引領作用的產業板塊：應盡快從要素投入驅動轉向創新驅動，以技術優勢取代低勞動力成本、低原材料成本與低環境成本優勢，不斷提升產品質量與附加價值，更好滿足消費需求。

石化行業的基層單位應重新審視高速增長階段的發展歷程，不斷優化公司治理，規范內部管理，確立與中高速增長新常態相適應的戰略定位與運營模式，放棄長期以來單純追求規模擴張和營收增長的以量取勝策略，轉而追求“實現實實在在沒有水分的增長”，更多關注綠色環保、增長質量，實現企業提質增效與可持續發展。

二、樹立責任意識。走出經濟效益增長困境

干部要敢于履職擔責，面對油價下行，企業經營壓力增加，效益下滑，應主動出擊，摒棄舊的思維模式，改變經營方式，壓縮非生產支出，牢固樹立過緊日子的思想，立足崗位，提質增效。從材料費、水、電、燃油、配套設備、施工費用等人手，加強成本控制，消除“大手大腳”思想，主動承擔單位發展、經營壓力，增強責任意識，努力干事，用心做人，以企業為家，權為企業干事，利為員工所謀，就一定能帶領職工走出困境。

員工要樹立主人公意識，當企業面臨困難，經營形勢嚴峻的情況下，消除悲觀思想、浮躁情緒，立足崗位，愛崗敬業，發揮主觀能動性，為企業發展獻計獻策，為扭轉單位生產經營被動局面發揮潛能。就像鞍鋼員工那樣，當企業發展遇到困難時，主動拿出自己的積蓄，投資企業進行設備改造和產品轉型升級，實現了企業、個人利益共贏。員工只有把企業當成自己的家，不斷增強主人公責任感，才能與企業一道同呼吸、共命運，克服困難，走出企業發展困境。

三、細化經營指標。向管理要效益

實現提質增效，規范單位管理，向管理要效益、向管理要發展是一種常態化的工作模式，強調的思想是“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地”，“只有開始，沒有終結”。通過全員參與，有效地解決和規范生產經營等方面的細節問題，不斷提高各項經營管理指標。指標是一面鏡子、一桿標尺，是一個企業健康狀況的“晴雨表”，它反映了一個單位的綜合實力和水平，衡量著單位各項工作開展的優劣。

實行“三制”指標管理，可以有力地推動各項工作創先爭優。“三制”指標管理的做法是指標管理“三級控制”。根據管理界面和管理職責，石化企業單位對指標對標，實施分層管控，建立包括決策層、管理層和執行層在內的相互支撐的三級對標管控網絡，形成層層支撐的管理結構以及橫向到邊、縱向到底的監督管理網絡。決策層負責指標對標的組織領導、綜合協調、指標分析評估質量的確認和監督檢查考核，定期督促、協調、調度對標工作的進展情況和工作質量，深入研究解決對標過程中遇到的關鍵問題，保證對標工作順利進行，通過對標向管理要效益。

四、依靠技術創新。實現提質增效

石化行業單位要在技術創新和應用過程中發揮主導作用。要加快完善以企業為主體、市場為導向、產學研相結合、應用與基礎研究并重的技術研發體系。就中原油田而言，應積極建設局級企業技術中心，不斷提升創新能力;立足科技計劃決策和立項論證，牽頭組織實施以產業化為目標的科研項目：轉變觀念，增加科研投入，主動根據主業發展方向確立科技創新發展路線。同時應不斷提高獲取社會創新資源的能力，發揮市場在科技資源配置上的基礎性作用，盡快成長為技術創新和交易主體。

通過技術創新，實現提質增效。在采油、測試、管網改造、井組治理、測鉆、大修等施工中，引進新技術，縮短施工時間，提高施工質量。加強方案論證，提高措施有效率，實現增油降耗目標。例如油田在低壓測試中引進智能功圖測試儀，提高資料錄取質量，降低測試停井時間：在液面測試中全部改聲彈為氣槍，發生彈2200元/1000井次，氮氣500元/1000井次，每lOOO井次1700元。中原油田每年液面測試70～80萬井次，可節約生產成本十幾萬元，有效降低了測試施工費用，而且，在深度1800米以上，井筒臟、干擾信號大、聲能衰減快的油井測試施工中，氣槍靈敏度高，液面曲線采集效果表現的比較清晰，液面位置能讓現場操作人員很快予以確定;在水井測試中，采用“多流量”找漏技術，減少施工次數，提高測試資料利用率，在復雜井況施工中發揮技術優勢。

五、優化隊伍結構。積極推進走出去戰略

通過隊伍優化重組，實現提質增效。根據目前情況，措施井減少，成本投入嚴重不足，應強化內部挖潛，加快油公司改造，優化隊伍機構，通過制度改革，競爭上崗等有效措施，提高員工工作積極性，提高工作效率，實現降本增效。

積極推進“走出去”戰略。進一步拓展外部市場，為外部市場提供技術服務，勞務輸出，洽談合作意向，承攬項目等，通過探索新型合作意向，資質辦理和新的業務聯系，爭取早日尋找有利的合作單位，培育新的效益增長點。