中小企業財務會計管理中存在的問題及解決對策研究

熊戰紅

【摘要】近幾年，隨著經濟的發展，我國企業間的競爭越來越激烈。當前，中小企業作為市場經濟的重要組成部分，在推動經濟發展中發揮著自己的作用，同時也面臨著更加復雜的環境與競爭。作為重要的參與主體，中小企業既面臨著良好的機遇，也充滿了嚴峻的挑戰。處在市場經濟中的中小企業，可能會受到其他企業主體、客觀環境的影響，不僅沖擊著企業的市場、管理等，而且會影響企業的財務活動，特別是財務管理工作。所以，中小企業在把握住機遇的同時，對財務管理工作要有清晰的定位，要結合自身實際的發展情況，針對財務管理工作中存在的問題，制定有效的對策加以解決，以便使企業朝著更加良性的方向發展。

【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題 對策

隨著改革開放的深入推進以及國家一帶一路發展戰略的深入貫徹落實，我國經濟社會呈現出高速發展的態勢，在十九大精神的正確指引下，中小企業也獲得了良好的發展契機，在新時期背景下積極參與到市場競爭中，成為市場經濟體系中極其重要的組成部分，不僅實現了企業自身的發展，也為我國市場經濟的穩定運行奠定了堅實的基礎。但是必須明確注意的是，中小企業的建設和而發展過程中，財務會計管理方面還存在一定的問題，對企業的現代化建設造成嚴重的阻礙，因此十分有必要針對中小企業財務會計管理工作進行系統的探究，增強企業發展持續動力，在維護中小企業持久穩定運行的基礎上，為我國經濟社會的現代化發展創造理想化的條件。

一、中小企業財務會計管理中存在的問題

（一）對組織結構的問題分析

組織結構存在的主要問題是缺少靈活性，隨著現代市場經濟的框架，加之我國現代社會需求的不斷變化，因為財務會計管理的組織框架因沒有及時修改，所以導致企業的需求與社會的發展不相符。此外，部分企業財務會計管理人員對追求更高的經濟效率比較盲目，而且沒有及時去修改組織的架構，從而導致了企業財務會計管理的組織架構存在一些的問題沒有得到及時處理。

（二）管理體系不健全

中小企業的經濟目標大多以營利為核心目的，而財務管理的意識和認知相對較為薄弱，特別是中小企業在基礎人員構成中的專業技術要求相對不高，導致企業的成本規劃和成本預算問題就企業的實際成本開支產生了諸多分歧。同時，中小企業沒有構建明確的財務管理體系，大多企業仍以借鑒其他企業的財務管理辦法進行套用，并未考慮財務管理辦法是否適合于企業本身。因此，企業高層和會計人員沒有將流程化的預算體系融入于企業的發展建設當中，這也是約束企業經濟效益提高的重要原因。高層管理人員對會計的執行力要求過低，使企業的預算和實際開支出現極大的差距，這也是導致企業的成本開支不平衡問題或財務超支問題頻繁發生的根本原因。

（三）財務會計管理人員綜合素質參差不齊

很多中小企業受到傳統管理理念的影響，尚未構建科學完善的管理模式，在實際工作中仍然采用傳統家族式的管理方法，因此造成對企業財務工作負責的工作人員多數是企業領導者的親屬，專業能力不強，無法結合市場動態變化對財務報告進行完善，也難以針對財務會計工作實施科學化的管理，導致在中小企業的建設和發展過程中，不能發揮出財務會計管理工作的效能，不僅會影響中小企業發展過程中經濟效益的獲取，甚至會制約和阻礙中小企業在當前市場經濟背景下實現持續穩定發展的目標。

二、加強中小企業財務會計管理的措施

（一）完善中小企業內部財務監督管理制度

中小企業要想完善自己的內部財務管理制度，需要對財務管理的概念、作用、重要性等方面樹立新的觀念，轉變以前的認識，開拓新的途徑降低自身的成本，為企業創造出更多的成果。從中小企業的各項財務指標來看，其中所占據最大比例的部分即為支出金額，出于內部財務管理制度的不完善，中小企業面臨著非常多的問題，例如企業取得的收入與支出不匹配、存在過度開支等問題。除此之外，中小企業進行內部清算并未遵循固定的時間或在一個周期范圍內展開，最終的結果是加重了中小企業年末的結算負擔，增加了財務潛在的風險。所以，通過上述方面來看，中小企業需要對自己內部財務管理制度進行完善，可以從以下幾點入手：及時將財務收支做好記錄，每到月末，要及時將財務工作進行結算;財務人員要劃分清屬于自己的財務工作，將模塊管理運用到財務工作當中;設置對應的監管部門，定期對財務部門的支出進行審查、監督，做好大額資金的管控工作，嚴格把控企業資金的流向，將資金應用中存在的問題及時反饋、上報，減少財務資金的隱患和風險。

（二）對人力資源的管理要加強

為規范財務會計管理形式，企業必須加強人力資源管理力度。首先，企業應提高財務會計管理人員的專業素質，確保全面實施人力資源活動;還有，要在經濟管理者的配置上，安排工作能力突出和經驗豐富的人員，確保完善的財務會計管理及其有效實施;最后，通過激勵政策的制定，充分調動員工積極性，實現企業財務會計管理制度的規范化，也為企業帶來更好的經濟效益。

（三）創新先進的管理經驗

中小企業在應對財務方面的問題時，應及時吸取先進的管理經驗，幫助中小企業在進行財務會計管理中能夠提高企業的競爭力。同時需要不斷完善高層管理部門對管理經驗的投入力度，使科學型、技術型、與時俱進的現代化信息管理技術能夠有效應對企業在財務方面的問題，以此幫助企業能夠著實應對企業發展問題并有效甄選出適合于企業發展的方案，促使企業有效應對財務方面的困難。

三、結語

綜上所述，在中小企業的建設和發展過程中，財務會計管理工作中存在明顯的問題，極大限制了企業經濟效益的提高，不利于企業實現持續穩定發展的目標。因此中小企業在逐步推進現代化建設的過程中，要重點對財務會計管理工作進行分析，結合現代管理理念的應用構建更加科學的管理模式，突出綜合管理成效，在綜合維護企業財務管理安全的前提下，使中小企業在建設和發展過程中逐步實現持續穩定發展的目標。