中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及解決對策研究

熊戰(zhàn)紅

【摘要】近幾年，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)間的競爭越來越激烈。當前，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，在推動經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著自己的作用，同時也面臨著更加復雜的環(huán)境與競爭。作為重要的參與主體，中小企業(yè)既面臨著良好的機遇，也充滿了嚴峻的挑戰(zhàn)。處在市場經(jīng)濟中的中小企業(yè)，可能會受到其他企業(yè)主體、客觀環(huán)境的影響，不僅沖擊著企業(yè)的市場、管理等，而且會影響企業(yè)的財務活動，特別是財務管理工作。所以，中小企業(yè)在把握住機遇的同時，對財務管理工作要有清晰的定位，要結合自身實際的發(fā)展情況，針對財務管理工作中存在的問題，制定有效的對策加以解決，以便使企業(yè)朝著更加良性的方向發(fā)展。

【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 問題 對策

隨著改革開放的深入推進以及國家一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略的深入貫徹落實，我國經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，在十九大精神的正確指引下，中小企業(yè)也獲得了良好的發(fā)展契機，在新時期背景下積極參與到市場競爭中，成為市場經(jīng)濟體系中極其重要的組成部分，不僅實現(xiàn)了企業(yè)自身的發(fā)展，也為我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎。但是必須明確注意的是，中小企業(yè)的建設和而發(fā)展過程中，財務會計管理方面還存在一定的問題，對企業(yè)的現(xiàn)代化建設造成嚴重的阻礙，因此十分有必要針對中小企業(yè)財務會計管理工作進行系統(tǒng)的探究，增強企業(yè)發(fā)展持續(xù)動力，在維護中小企業(yè)持久穩(wěn)定運行的基礎上，為我國經(jīng)濟社會的現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造理想化的條件。

一、中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題

（一）對組織結構的問題分析

組織結構存在的主要問題是缺少靈活性，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的框架，加之我國現(xiàn)代社會需求的不斷變化，因為財務會計管理的組織框架因沒有及時修改，所以導致企業(yè)的需求與社會的發(fā)展不相符。此外，部分企業(yè)財務會計管理人員對追求更高的經(jīng)濟效率比較盲目，而且沒有及時去修改組織的架構，從而導致了企業(yè)財務會計管理的組織架構存在一些的問題沒有得到及時處理。

（二）管理體系不健全

中小企業(yè)的經(jīng)濟目標大多以營利為核心目的，而財務管理的意識和認知相對較為薄弱，特別是中小企業(yè)在基礎人員構成中的專業(yè)技術要求相對不高，導致企業(yè)的成本規(guī)劃和成本預算問題就企業(yè)的實際成本開支產生了諸多分歧。同時，中小企業(yè)沒有構建明確的財務管理體系，大多企業(yè)仍以借鑒其他企業(yè)的財務管理辦法進行套用，并未考慮財務管理辦法是否適合于企業(yè)本身。因此，企業(yè)高層和會計人員沒有將流程化的預算體系融入于企業(yè)的發(fā)展建設當中，這也是約束企業(yè)經(jīng)濟效益提高的重要原因。高層管理人員對會計的執(zhí)行力要求過低，使企業(yè)的預算和實際開支出現(xiàn)極大的差距，這也是導致企業(yè)的成本開支不平衡問題或財務超支問題頻繁發(fā)生的根本原因。

（三）財務會計管理人員綜合素質參差不齊

很多中小企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響，尚未構建科學完善的管理模式，在實際工作中仍然采用傳統(tǒng)家族式的管理方法，因此造成對企業(yè)財務工作負責的工作人員多數(shù)是企業(yè)領導者的親屬，專業(yè)能力不強，無法結合市場動態(tài)變化對財務報告進行完善，也難以針對財務會計工作實施科學化的管理，導致在中小企業(yè)的建設和發(fā)展過程中，不能發(fā)揮出財務會計管理工作的效能，不僅會影響中小企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟效益的獲取，甚至會制約和阻礙中小企業(yè)在當前市場經(jīng)濟背景下實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標。

二、加強中小企業(yè)財務會計管理的措施

（一）完善中小企業(yè)內部財務監(jiān)督管理制度

中小企業(yè)要想完善自己的內部財務管理制度，需要對財務管理的概念、作用、重要性等方面樹立新的觀念，轉變以前的認識，開拓新的途徑降低自身的成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的成果。從中小企業(yè)的各項財務指標來看，其中所占據(jù)最大比例的部分即為支出金額，出于內部財務管理制度的不完善，中小企業(yè)面臨著非常多的問題，例如企業(yè)取得的收入與支出不匹配、存在過度開支等問題。除此之外，中小企業(yè)進行內部清算并未遵循固定的時間或在一個周期范圍內展開，最終的結果是加重了中小企業(yè)年末的結算負擔，增加了財務潛在的風險。所以，通過上述方面來看，中小企業(yè)需要對自己內部財務管理制度進行完善，可以從以下幾點入手：及時將財務收支做好記錄，每到月末，要及時將財務工作進行結算;財務人員要劃分清屬于自己的財務工作，將模塊管理運用到財務工作當中;設置對應的監(jiān)管部門，定期對財務部門的支出進行審查、監(jiān)督，做好大額資金的管控工作，嚴格把控企業(yè)資金的流向，將資金應用中存在的問題及時反饋、上報，減少財務資金的隱患和風險。

（二）對人力資源的管理要加強

為規(guī)范財務會計管理形式，企業(yè)必須加強人力資源管理力度。首先，企業(yè)應提高財務會計管理人員的專業(yè)素質，確保全面實施人力資源活動;還有，要在經(jīng)濟管理者的配置上，安排工作能力突出和經(jīng)驗豐富的人員，確保完善的財務會計管理及其有效實施;最后，通過激勵政策的制定，充分調動員工積極性，實現(xiàn)企業(yè)財務會計管理制度的規(guī)范化，也為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

（三）創(chuàng)新先進的管理經(jīng)驗

中小企業(yè)在應對財務方面的問題時，應及時吸取先進的管理經(jīng)驗，幫助中小企業(yè)在進行財務會計管理中能夠提高企業(yè)的競爭力。同時需要不斷完善高層管理部門對管理經(jīng)驗的投入力度，使科學型、技術型、與時俱進的現(xiàn)代化信息管理技術能夠有效應對企業(yè)在財務方面的問題，以此幫助企業(yè)能夠著實應對企業(yè)發(fā)展問題并有效甄選出適合于企業(yè)發(fā)展的方案，促使企業(yè)有效應對財務方面的困難。

三、結語

綜上所述，在中小企業(yè)的建設和發(fā)展過程中，財務會計管理工作中存在明顯的問題，極大限制了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，不利于企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標。因此中小企業(yè)在逐步推進現(xiàn)代化建設的過程中，要重點對財務會計管理工作進行分析，結合現(xiàn)代管理理念的應用構建更加科學的管理模式，突出綜合管理成效，在綜合維護企業(yè)財務管理安全的前提下，使中小企業(yè)在建設和發(fā)展過程中逐步實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標。