財務(wù)管理的基礎(chǔ)與基礎(chǔ)的財務(wù)管理

王春玉

摘 要：自建國以來，經(jīng)濟發(fā)展很快，人們開始對財務(wù)管理有了更好的了解。但總的來說，中國企業(yè)的財務(wù)管理水平與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求之間仍存在較大差距。筆者認為有兩個主要問題尚未得到很好解決，即財務(wù)管理的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)的財務(wù)管理。本文對此進行了一些探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；分析；基礎(chǔ)財務(wù)管理

1 財務(wù)管理的基礎(chǔ)

這里所說的財務(wù)管理基礎(chǔ)是指財務(wù)管理存在和發(fā)展的基本條件。擁有財務(wù)管理的這些基本條件至關(guān)重要。只有滿足這些基本條件，財務(wù)管理工作才能正常進行，才能充分發(fā)揮作用。

1.1 財務(wù)管理必須適應不斷變化的財務(wù)環(huán)境

財務(wù)管理環(huán)境是一個復雜的系統(tǒng)，具有多層次，多方位，縱橫交錯和相互制約。它對公司的財務(wù)活動和財務(wù)管理有著重要的影響。財務(wù)管理的發(fā)展實際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結(jié)果。財務(wù)管理只有適應環(huán)境的變化，合理利用環(huán)境，才能達到預期目標。

財務(wù)管理環(huán)境可根據(jù)其范圍分為宏觀財務(wù)管理環(huán)境和微觀財務(wù)管理環(huán)境。宏觀財務(wù)管理環(huán)境對公司財務(wù)管理產(chǎn)生廣泛而間接的影響。它不僅影響時空條件和規(guī)模，而且在概念上影響和制約企業(yè)財務(wù)管理行為的規(guī)劃和選擇。微觀財務(wù)環(huán)境通常與特定的內(nèi)部條件有關(guān)，例如管理系統(tǒng)，組織形式，生產(chǎn)和運營狀態(tài)，內(nèi)部管理水平和人員素質(zhì)等。微觀財務(wù)環(huán)境對公司財務(wù)管理的影響具體而直接。它不僅影響企業(yè)財務(wù)行為的選擇，還影響財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

1.2 財務(wù)管理必須有內(nèi)在動力

人類的理性活動是由目的驅(qū)動的。財務(wù)管理是財務(wù)人員的內(nèi)在動力。我國財政管理水平一直不能提高的一個重要原因，企業(yè)缺乏財務(wù)管理的內(nèi)在動機，因為財務(wù)管理的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)和員工的利益，員工干多干少都沒有什么損失，所以自然缺乏動力和積極性也會被挫敗。財務(wù)管理的內(nèi)在動力既是物質(zhì)方面的，也是精神方面的。有時候物質(zhì)力量和精神力量是同等重要的。

1.3 財務(wù)管理需要合格的財務(wù)人員

合格的財務(wù)人員在理論和實踐上有不同的解釋，但我認為合格的財務(wù)人員應至少具備以下三個條件：第一，有較強的理財能力；第二，有較強的管理意識；第三，有強烈的專業(yè)精神和責任感。這三個方面必須具有一定的高度，它們是相互支持的，缺乏一個都算不上合格的財務(wù)人員。

1.4 財務(wù)管理應有相應的組織機構(gòu)

合理建立財務(wù)機構(gòu)是企業(yè)財務(wù)管理的組織保障。實踐證明，除小企業(yè)外，財務(wù)機構(gòu)與會計機構(gòu)的結(jié)合是單一組織的一種形式，已不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。在我看來，中國的企業(yè)雙重財務(wù)會計組織應該包括四個層面：第一級是財務(wù)副總經(jīng)理，負責公司的財務(wù)會計。第二層是會計部門和財務(wù)部門。前者主要負責資金流量信息的收集，轉(zhuǎn)換，輸出和反饋；后者主要負責會計信息的分析和處理，以及計劃，決策和出口財務(wù)任務(wù)和目標。第三層是財會職能部門。第四個層次是會計和財務(wù)人員。他們根據(jù)不同的職位和分工進行具體的會計和財務(wù)管理任務(wù)。

2 基礎(chǔ)的財務(wù)管理

基本財務(wù)管理是指為確保企業(yè)財務(wù)活動正常、有效、健康發(fā)展必須進行的財務(wù)管理工作。基礎(chǔ)財務(wù)管理工作不同于財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

2.1 有效的財務(wù)激勵機制

這些激勵因素主要包括：

1）企業(yè)內(nèi)部競爭。利益是激發(fā)人們熱情的內(nèi)在動力，競爭是外部壓力。只有在這兩種力量的共同作用下，人們才能獲得最大的動力。企業(yè)應按照權(quán)利與權(quán)利統(tǒng)一，優(yōu)勝劣汰的原則建立一種內(nèi)部性“多勞多得、少勞少得、能者上、平者讓、庸者下”競爭機制是增強干部職工的責任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動性。

2）企業(yè)的財務(wù)目標。為了加強財務(wù)目標對公司財務(wù)管理行為的激勵作用，必須注意以下幾點：（1）財務(wù)目標的層次性。也就是說，企業(yè)的一般財務(wù)目標根據(jù)一定的標準分為幾個級別，以便企業(yè)內(nèi)的每個財務(wù)主體都有其特定的目標。（2）應明確和量化財務(wù)目標，以便實施和考核。（3）財務(wù)目標的科學性。也就是說，財務(wù)目標是先進的，是可以實現(xiàn)的，可以起到激勵作用。

3）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。內(nèi)部財務(wù)管理制度是決定財務(wù)激勵機制和整個財務(wù)機制是否有效的關(guān)鍵因素。它不僅可以激發(fā)與財務(wù)相關(guān)的各種實體的積極性和創(chuàng)新性，還可以限制和保證財務(wù)實體按照規(guī)定的標準進行財務(wù)管理活動，并通過責任約束相對獨立地進行，以防止不良行為的發(fā)生。要使內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)揮應有的作用，我們應從以下兩個方面著手，提高財務(wù)管理系統(tǒng)的作用：一是明確企業(yè)內(nèi)各財務(wù)主體的財務(wù)責任，并有相應的評價指標；二是建立合理的績效考核和利益分配機制，考核結(jié)果應與自身利益掛鉤，以最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理制度的有效性。他們在很大程度上調(diào)動了他們的積極性和創(chuàng)新能力。

2.2 健全的財務(wù)制度

財務(wù)體系是企業(yè)組織和財務(wù)管理必須遵循的基本原則和規(guī)范。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)體系一般應包括投資融資，資產(chǎn)使用成本控制和收益分配等內(nèi)容。健全完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)工作順利進行的基本要求，也是企業(yè)財務(wù)工作順利進行的必要條件。企業(yè)應重視制度的制定和實施。只有建立和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，企業(yè)的財務(wù)管理才能有序開展。

2.3 符合時代要求的財務(wù)管理理念

財務(wù)人員的管理水平是財務(wù)人員財務(wù)能力，方法和思想等的綜合反映，思想觀念是先行者。財務(wù)改革是不同時期所必須進行的事情，改革有很多阻力，通常是舊觀念和思想的一些變化。因此，每個財務(wù)人員都必須拋棄舊觀念，建立符合時代要求的財務(wù)管理理念。

2.4 靈敏的財務(wù)信息系統(tǒng)

財務(wù)信息的特點是敏感性和全面性，這也是業(yè)務(wù)決策和業(yè)務(wù)管理的重要信息。具體而言，財務(wù)信息系統(tǒng)有三個方面：1）財務(wù)信息處理系統(tǒng)。完整的財務(wù)信息收集，應從信息的收集，整理和利用中形成完整，規(guī)范的財務(wù)信息處理系統(tǒng)。2）財務(wù)信息分析系統(tǒng)。無論是公司最基本的責任評估單位還是最高層決策機構(gòu)，都必須明確財務(wù)分析的任務(wù)和要求，及時報告財務(wù)預算的執(zhí)行情況及其原因。在此基礎(chǔ)上，將建立一個綜合財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫，并定期提供分析報告，以提供及時的財務(wù)咨詢和財務(wù)選擇。3）財務(wù)信息預警系統(tǒng)。財務(wù)部門從收集的信息中提取內(nèi)在價值，如財務(wù)指標的動態(tài)等，并可以提前向企業(yè)發(fā)出預警信號，并提前提出改進建議。

2.5 健全財務(wù)約束機制

財務(wù)約束機制包括外部約束機制和內(nèi)部約束機制。從外部來看，市場約束，法律約束和道德約束是外部約束，這是外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理行為的制約。內(nèi)部約束是自我約束的，內(nèi)部制度，風險和投資預算等都是內(nèi)部制約因素。加強財務(wù)約束機制不僅可以保證財務(wù)工作的有效有序開展，還可以防止出現(xiàn)偏差，消除違法違規(guī)行為，保證財務(wù)活動朝著正確的方向發(fā)展。

3 結(jié)束語

財務(wù)管理的發(fā)展和進步要求所有公司和財務(wù)管理者按照規(guī)章制度工作。為了跟上市場經(jīng)濟改革的步伐，提高財務(wù)管理水平，有必要處理財務(wù)管理基礎(chǔ)與基礎(chǔ)財務(wù)管理的關(guān)系及存在的問題。

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