淺談企業內部審計存在的問題及對策

張輝

摘? 要：企業內部審計是對企業內部一切經濟活動的審查和評價，對企業管理具有促進作用。該文中對企業內部審計存在的問題及對策做了相關的分析，首先闡述了內部審計的含義;接著從4個方面提出了我國企業內部審計存在的問題;最后從幾個方面分析了促進內部審計發展的對策和方法，即：健全企業內部審計體制，提高企業對內部審計的重視度，加強內部審計相關知識的學習，提高審計隊伍水平，改善企業經營管理，是企業可持續發展的保障。

關鍵詞：內部審計? 會計? 風險管理

中圖分類號：F239.45? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1672-3791（2019）03（b）-0087-02

1? 內部審計的涵義

內部審計是一項獨立、客觀的咨詢活動，用于改善機構的運作并增加其價值。內部審計范圍不是僅僅涉及財務活動和經營管理活動，而是通過引入一種系統的、有條理的方法，去評價和改善風險管理、控制和公司治理流程的有效性，內部審計的功能拓展到公司治理的層面，極大地提高了內部審計在企業中的作用。

2? 我國企業內部審計存在的問題

2.1 內部審計機構不完善

在我國，由于審計制度建立的時間晚，而借鑒國外的相關經驗各有不同，所以導致了各個單位的審計制度沒有統一的標準，而是存在著各種不同的模式。單位在設置審計機構組織上都是較為隨意，在內審機構的領導模式上更是不盡相同，有的隸屬于董事會，有的隸屬于財務部門，有的隸屬于企業外部機構等。由于審計機構設置的隨意性，使得審計機構的特性得不到很好的保障，這從根本上會直接影響審計發揮其真正的作用，喪失了審計機構本身的職能。

2.2 內部審計的認識上存在偏差

由于我國單位中對于內部審計的認識時間短，企業中的工作人員或相關的領導層，對內部審計的認識不足，所以從思想觀念上會使內部審計的發展受到一定的阻礙。企業中管理層對內部審計的認識不足表現在幾個方面：其一，企業在生產和經營方面，并不是必須經過內部審計才可以完成，而領導層對于內部審計的了解，以及引進內部審計制度也是一個循序漸進的過程;其二，由于單位中內部審計工作不夠完善，所以最終影響了審計的效果;其三，對于企業的領導層來講，企業中推行內部審計，可能會與企業或者自身的利益發生矛盾，當這些矛盾發生時，企業領導層勢必會偏重于自身或者企業的利益，而忽略內部審計，所以從這層面來考慮，企業領導層對內部審計工作表現得不夠積極。

2.3 內部審計人員素質低，審計技術落后

企業中的審計人員，大多數是來自于企業中的財務部門，而他們沒有進行相關知識的學習，都是財務專業出身，缺乏相關的審計和管理經驗，沒有相關的業務能力，同時對企業的經營活動沒有全方面的認識，所以不能發揮審計工作的有效職能。另外，在單位中現有的審計人員中，普遍存在著沒有相關工作經驗便可上崗的現象，有的即使是相關專業畢業，但是由于總體的專業審計人員配比不夠，所以也影響了內部審計工作的發揮效果。由于現階段企業中專業審計人員的組成比例以及其專業的素質能力，從某種程度上影響著審計人員的升職和加薪，最終導致了具有較高專業素質的審計人員的流失，從整體上來看加重了審計工作的難度。與此同時，有的企業中對于內部審計工作的不夠重視，導致了對審計人員的不夠重視，所以審計人員的工作熱情和工作積極性被打消，自身價值沒有得到很好的體現，審計工作也沒有得到更好的開展，這種情況下，也提高了審計人員的流失率。

2.4 內部審計制度不夠完善

現階段，由于企業中對于審計工作的不夠重視，導致了相關的審計制度建立得不夠完善，形成了在工作中無章可循的現象，這是企業忽視內部審計的一項重要表現。與此同時，我們國家現階段沒有制定科學有效的內部審計制度，都是過于籠統的規范，導致了企業在制定相關制度上沒有現成的法規可遵循，這也從根本上影響了企業中內部審計工作的進行。

3? 完善和促進內部審計發展的對策

3.1 健全內部審計體制

企業內部審計工作的規范，主要是企業要制定相關的管理體制，使審計的獨立性、規范性更強，建立一支專業素質較高的審計人員隊伍，提高企業整體的審計工作水平。首先，要保證審計工作的獨立性，審計部門要獨立于企業的其他職能部門，不應由企業的領導層直接管理。其次，進一步加強對企業在資金運營管理過程的監督，對經營活動要能夠有專門的監督小組，健全相關的審計機制。最后，內部審計的規范性，這就要求企業要制定嚴格的規范制度，通過制度來嚴格約束工作人員的行為，以此來提高審計工作的質量。同時，企業的審計工作要有連續性，不同階段的審計工作要能夠抓住重點，重點環節重點審計。

3.2 全面提高企業對于內部審計的重視程度

在激烈的市場競爭中，企業要有足夠的競爭力才能在市場中站穩腳跟，而企業內部審計工作是企業進行經營管理工作的重要內容之一，所以加強企業的內部審計工作至關重要。企業中應該將目光放長遠，要有創新的意識，提高自身的思想覺悟水平，能夠從根本上認識審計工作，而不僅僅是將其當作擺設，結合企業的實際情況，制定符合企業發展的審計體制。與此同時，要提高企業對內部審計的重視程度，審計工作不僅僅是審計部門的工作，在日常的工作中，任何部門和任何工作人員都要發揮主觀能動性，參與企業的經營管理，時刻具有服務的意識，將審計工作貫穿到企業各個環節的工作中，以此來提高企業的自我監督和監管水平，營造出良好的工作環境。

3.3 加強企業內部審計知識的學習

企業的審計工作，只有靠不斷地學習相關知識以及提高業務能力，才能最終提高審計工作，現階段，企業中應該加強對審計工作的管理力度，要實行綜合的管理、開放的管理。在這個管理的過程中，企業中審計人員在學習相關知識內容的同時，并能夠加強實踐，開展相關的調研活動，使內審工作能夠跟上時代發展的步伐，并能夠在實踐中創新。對于企業而言，企業應該結合企業的實際情況，做好對審計人員的培訓工作，無論是專業的培訓，還是職業素質的培訓，都應該定期進行，最終提高企業審計人員的綜合水平。與此同時，隨著計算機網絡技術的發展，審計人員也要培訓相關計算機方面的知識，提高其操作能力，使審計工作信息能夠達到互通有無。

3.4 建設高素質的內部審計隊伍，提高內部審計工作的吸引力

其一，企業中應創造健康、積極向上、寬松的工作環境，只有在良好的工作氛圍中，審計人員才可以保持其工作的獨立性，更好地以飽滿的熱情投入到審計工作中;其二，企業要為內部審計工作提供一定的經費，以此來保證審計工作的獨立性和靈活性;其三，企業應該適當地提高審計人員的薪資待遇，以便提高審計人員工作的積極性，能夠更好地留住人才;其四，企業中應不斷加強審計人員的培訓工作，以不斷地提高其工作水平和自身修養;其五，企業中應建立相關的崗位晉升制度，為綜合能力較強的審計人員提供晉升的機會，同時也提高工作人員的工作積極性。只有不斷地提高企業內部審計人員的工作能力和自身素質，才能更好地完成工作，同時為企業的長遠發展奠定堅實的人才基礎。

4? 結語

綜上所述，企業中內部審計工作在企業的發展中起著至關重要的作用，同時也是體現企業綜合競爭力的一項重要表現，它能夠監督和評價企業中的一切經濟活動往來，能夠對企業在經營管理中的資金情況有很好的監督和控制，對企業的健康持續發展起著推動作用。現階段，雖然我們國家企業在審計工作中存在著一系列的問題，但是隨著審計行業的進步和發展，內部審計工作也將會逐步完善并向前發展，為企業的發展做出卓越的貢獻。

參考文獻

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