建筑土建施工管理中存在的問題與對策

王津　呂凱麗

摘要：社會經濟發展的同時，社會基礎設施也相應升級，城市建筑也成為了城市經濟水平的重要標志。施工過程中的安全性與施工結果質量成為了舉足輕重的兩點。施工單位對施工過程進行嚴格的把關調控，會大大減少施工過程中事故的發生，加快工程進度，節約施工費用，提高產品質量，同時可以為公司在社會上樹立良好的企業形象。本文就土建施工管理存在的問題進行深入討論，從而得出切實有效的管理方法已解

決施工問題，提高施工質量。

關鍵詞：土建施工;管理;存在的問題;解決方法

引言

任何項目管理都需要進行統籌規劃，土建施工也不例外，從全局的角度出發，可客觀理性的分析施工各階段可能出現的種種問題，如現場安全問題，材料管理問題，工人培訓問題，質量驗收問題，資料制作與管理問題等一系列問題，通過各級人員討論得出切實可行的解決方法，從而解決可出現的問題，降低風險概率，多領域深層次的提高工程質量。

1 建筑土建工程施工管理概述

管理是一項系統的嚴謹的工作，需要管理者根據現場情況靈活并且合理的進行指導管理。建筑土建工程施工管理本身是一項系統化、嚴格按照程序化操作。土建施工現場情況復雜多變，每一項都可能會影響到管理人員所做出的決策。無法準確高效的進行施工現場管理，成為了現在大多數企業存在的通病。施工現場不管是哪一方面的管理工作出現問題都會嚴重影響全局以及后續的工程進度。土建工程施工管理問題的存在來自于質量建設、安全管理以及人員管理和監督管理等方面，以上四個層面任何一個方面出現管理問題，那么基于土建工程系統化管理中將會對其他管理工作產生非常重要的影響。

2 建筑土建施工管理中存在的問題

2.1 土建施工管理制度缺失

1施工管理制度性保障缺失，各項工程開展缺乏相應的規定與支持;2對于施工材料、設備、技術以及人員缺乏相應管理，從而造成施工材料質量較低、材料與施工所需不相適應;施工設備的進出廠時間、設備技術使用以及設備維護等方面缺失，影響了施工設備的功能發揮;3安全管理不足。施工現場情況復雜多變，臨建、臨水、臨電等需要根據現場情況進行更改導致了大多工程現場沒有嚴格的規章制度，如上下班時間、現場穿著要求、設備管理維護等;現場施工人員由于沒有這些嚴格的管理條例制約，久而久之的養成了自由散漫無組織無紀律的惡習，因為現場吸煙，違規接電，不使用安全帽安全帶造成的事故比比皆是;現場的資料統計、驗收記錄、檔案管理同樣缺乏專業管理，這嚴重影響了項目效益與工程質量。

2.2 缺乏建筑材料設備管理

每一項工程都需要大量且復雜的建筑材料，等到需要時再進行采購會嚴重阻礙項目進程，所以施工現場往往堆積大量的建筑材料。材料種類多、數量大管理起來費時費力，很多工程管理人員就放任不管，不進行合理的安排擺放，任由材料隨意堆積，會對現場布局產生干擾，也會使建筑材料污染從而增加成本，降低工程質量。堆積的材料容易引發火災造成安全隱患。

2.3 土建施工現場管理忽視安全問題

由于現場自由散漫，很多施工人員自然不會重視嚴苛冗長的安全規范。如現場吸煙，不正確佩戴安全帽，高空作業不使用安全帶，沒有電梯司機的情況下使用電梯，違規接電等等情況。雖近年來隨著從業者素質提高，安全教育到位，這些情況有所改善，但還是有很多人不以為然。小問題積累的多了變會爆發，拖延完工時間造成經濟損失并不重要，危及到從業者生命安全才是最嚴重的。施工現場的安全問題應該是最被重視的，讓每一位從業者從心里提高安全意識。

2.4 工作人員專業素質不高

施工現場的工作人員大部分為農村外來務工人員，沒有接受過專業知識的培訓，專業技術不達標，使得工程質量會受一定影響。工程現場不嚴格的管理制度也使得工作人員工作態度不端正，投機取巧、自由散漫都會對工程質量產生不好的影響。除此之外，工作人員缺乏相應的施工責任感和工作積極性，在工作中出現了懈怠工作的情況。這對整個工程的施工進度以及施工質量都造成了不同程度的損害。

3 建筑土建施工管理問題的對策

3.1 嚴格按照建筑施工技術規范和制度進行施工

既然國家制定并出臺了建筑施工相應的規范與要求，那我們就應該去遵守。按照規范要求進行每一步的施工。領導加強檢查，工人加強意識，大家共同遵守規章制度，對施工現場的每一個問題每一個隱患進行解決。對現場的各個方面進行正確、同意、科學、嚴謹的管理。不僅可以提升大家的責任感，更可以改善施工現場環境，加快施工進程，提高工程質量。

3.2 要加強建筑土建工程材料設備的科學管理

做任何事都需要正確的科學理論作為指導，對于工程的管理也不例外。缺乏正確的科學理論知識會對施工質量及成本產生嚴重影響。比如，比如：混凝土的水泥強度等級不夠，或者水灰的比例比較小，影響混凝土的黏連性;有時還會出現混凝土砂石顆粒較大的現象，容易造成混凝土孔隙現象。同時由于混凝土攪拌的水中含有酸性物質或雜質，容易使得混凝土中的砂石和水泥之間的粘連度比較弱;鋼筋混凝土結構怎么搭建受力最好;混凝土什么比例調和效果最佳等等。不進行嚴格的科學計算與試驗，會出現裂縫、氣泡等現象對后期的修補工作產生很嚴重的影響。為了工程順利進行，并且提高質量節約成本，必須有科學的理論依據作為基礎，并加以嚴格管理。

3.3 加強土建施工現場安全管理

不管在什么地方，做什么工作，擔任什么職位，安全永遠都是要最先考慮的，現場的施工人員由于長期散漫慣了，并不會太過于重視現場安全隱患。這就需要專業的安全管理人員在現場進行安全管理。如禁止現場吸煙，正確的佩戴安全帽安全帶，禁止穿短褲進入現場，必須有專業電工進行接電，在火災易發區域擺放滅火器，并且定期組織從業人員進行安全教育和考核，只有考核通過的人員才有資格進行現場作業，建立一套完整的體系去維護現場安全，保證從業人員生命安全。

3.4 加大施工管理強度與人才引進工作

作為管理人員自身的素質以及也不水平也必須達到相應標準。為了適應日益發展的管理需要，企業可聘請外部優秀管理人員;也可以培養自己內部人才。組織管理人眼定期培訓，以提高管理人員自身水平。管理人員的水平提高了，工程質量自然而然也會有相應的改善。有了高水平人才之后，如何避免人才流失也是一項重要的問題，需要企業自行解決。

3.5 注重土建施工現場的環境管理

環境污染現在是全球都在重視的一項重大民生問題。建筑現場的問題更為嚴重，土方開挖時會有大量灰塵導致空氣污染。用過的廢水、廢料隨意排放更會導致外部環境污染。在施工開始前就應對這些一定會出現的問題進行討論，并得出解決方案。如使用霧炮等抑塵設施、將垃圾進行分來，可利用的與不可利用的分開統一送到垃圾場統一處理，不可隨意排放。廢水可進行簡單的處理在排進市政管網，以減輕市政管網壓力。做好環境保護的同時，會讓周邊居民對公司產生好印象從而樹立良好的企業社會形象。

結語

通過以上探討闡釋，可以明顯的看出科學合理的管理方法會全方位的為公司帶來好處。在現場施工過程中，首先要預想到可能出現的種種問題，對風險進行評估以及各個階段需要進行管理的事項。經過討論后得出問題的解決辦法以及合理有效的管理條令，從而有條不紊的進行施工。達到工程安全、合理、省時、節約這四個目標，從根本上解決施工現場會出現的種種問題與困難。使公司飛速發展，上升到另一層面的高度。

參考文獻

[1]林風華.建筑施工管理中存在的問題及解決方法[J].中國房地產業，2016：278.

[2]黃祖鍇，李曉.試論施工質量控制對現場土建施工管理的意義[J].江西建材，2016（20）.