新時代國有企業績效考核體系的構建研究和簡述

李大君

摘 要：在新時代，為了推動國有企業可持續發展，國有企業需要建立完善的績效考核體系，優化傳統的薪資結構，加強對員工的考核，提升人才管理效率，為企業做好基本的人才儲備工作。因此，本文結合當前國有企業發展現狀，首先分析國有企業績效體系構建的重要作用，然后分析其中存在的問題，最后提出相應的構建措施和建議，為國有企業的發展提供參考和借鑒。

關鍵詞：新時代;國有企業;績效考核體系;構建;研究

人才是當前國有企業改革發展的重要資源，在很大程度上體現著企業的核心競爭力。近些年來，隨著我國社會主義市場經濟的發展，企業競爭愈發激烈，國有企業作為國民經濟的重要組成部分，需要引進先進的人力資源管理機制，完善績效考核體系，真正用好人才、管好人才、留住人才，不斷為企業發展注入新的活力，提升動力。但是在當前國有企業改革發展過程中，缺乏績效體系構建的經驗，各方面管理存在很多不足，存在很多的問題和挑戰。因此，本文主要針對新時代國有企業績效考核體系的構建問題展開論述。

一、績效考核體系構建在國有企業發展中的重要作用

完善的績效考核體系改變國有企業傳統的員工管理方式，打破了管理模式，對企業發展提出了更高的要求和標準，對國有企業改革發展發揮著十分重要的作用。

第一，可以發揮導向和帶動作用。通過構建完善的績效考核體系，能夠明確員工未來發展方向，幫助他們樹立正確的職業觀念，提升他們專業能力，豐富專業知識，激發工作的積極性。績效考核可以堅定員工的理想信念，明確未來發展目標，開發員工內在潛力，充分調動廣大員工的積極主動性，做好人盡其才。

第二，優化內部管理資源。人力資源是企業非常寶貴的資源。通過構建現代化的績效考核機制，可以進一步優化內部資源配置，提升人才招聘的效率。隨著國有企業改革發展，績效考核可以對員工進行客觀合理的評價，讓管理人員對內部員工有一個清晰明了的認識，對以后工作開展和崗位設置提供非常重要的借鑒作用，滿足實際生產發展的基本需求。

第三，可以發揮約束作用。國有企業通過績效考核體系，可以激發員工內在的動機，激發員工的內驅創新力，提升考核的穩定性和持久性，幫助員工提升對企業的凝聚力和向心力，積極創造和諧穩定的工作環境，為以后發展做出更大的貢獻。通過績效約束作用，可以規范員工的日常行為，改變以往懶散的工作狀態，提升工作效率，滿足當前國有企業改革發展的基本要求。

二、國有企業績效考核存在的問題

就目前而言，在當前國有企業改革發展過程中，管理人員引進了績效考核體系，但是受到傳統管理經營方式的影響，績效考核體系不完善，存在很多的問題。

第一，缺乏系統性。在進行績效考核過程中，考核人員需要做好組織績效、部門績效以及員工績效，改變以往的工作管理方式，提升內部核心競爭力，發揮員工的積極主動性。但是在國有企業中，沒有結合自身實際情況，制定系統性的考核體系，只是注重員工的考核，忽視對部門和組織的考核，直接降低了考核效率，無法滿足國有企業改革發展的基本需求，對國有企業以后發展產生極為不利的影響。

第二，績效考核標準不完善。國有企業績效考核標準比較模糊，考核體系不完善，在具體考核過程中，不能對員工進行客觀合理的評價，從而影響了實際考核的效果。比如工作量大小問題和工作積極性高低問題，缺乏針對性的考核權重，無法充分發揮績效考核的重要作用。雖然有的國有企業制定了相應的標準，但是缺乏客觀合理的評價標尺，上級管理者只是隨意對被考核者打分，增加了很多個人情感，導致主觀性過強，失去了績效考核原有的作用。

第三，國有企業績效考核管理存在問題。隨著社會經濟的發展，國有企業為了提升自身競爭力，越來越重視企業的績效考核，但是在進行員工績效考核過程中，對考核工作宣傳不到位，很多部門對績效考核缺乏正確的認識，存在很多的偏差，過于重視考核過程的數量化，降低了績效考核的針對性和有效性。

第四，考核反饋機制不完善。在國有企業績效考核過程中，受到多方面因素的影響，經常出現各種失誤和差錯，從而影響了績效考核的公正性和公平性，很容易引起部分員工的不滿，無法真正實現考核的目標。同時在考核完成以后，國有企業沒有建立相應的信息反饋機制，員工對考核過程和標準不了解，無法發現自己工作存在的問題，不利于企業的長遠發展。

三、新時代國有企業績效考核體系的構建對策

為了完善國有企業績效考核體系，管理人員要采用現代化管理理念，完善績效考核標準和權重，分析影響績效考核的因素，做好績效考核宣傳工作，提升員工參與考核意識，發揮績效考核在企業內部管理的重要作用，不斷推動企業向前發展。

第一，采用三級考核的方式。一級考核就是部門考核的方式。考核人員要根據國有企業季度目標，針對下屬部門運行情況，重點做好重點工作和階段性工作的管理與考核，滿足實際考核的基本要求。二級考核就是崗位考核。在實際考核過程中，考核人員要根據崗位考核標準，結合不同部門工作性質，做好考核工作。被考核部門需要填寫二級績效登記表，需要本人進行簽字確認，在經過上級領導審核以后，然后在人事管理部門備案。同的，國有企業考核人員要對當月工作計劃進行技術的考核與評判，對達不到工作標準和要求的要責令進行整改。三級考核就是員工考核，就是考核人員根據不同崗位的工作標準，設置相應的考核標準，對員工進行科學合理的評價。

第二，不斷明確績效考核標準。為了保證績效考核的公正性和公平性，提升員工的滿意度，考核人員要制定完善的考核標準，既要滿足考核數量的要求，又要滿足質量的要求。一旦出現考核存在不公正的問題，不僅會影響到員工工作狀態，也會對企業發展造成極為不利的影響。因此，國有企業績效考核人員要堅持因地制宜的原則，因人而異，做好日常的考核工作，通過制定完善的標準，為員工創造積極向上的工作環境。

第三，做好績效宣傳工作。在當前國有企業日常經營過程中，受到傳統工作方式和工作理念的影響，有的員工對績效考核存在認識不到位的問題。因此，國有企業管理人員要依托現有資源，分析員工的工作狀態，對員工的思想意識進行引導，改變以往的工作理念，積極融入到國有企業改革中來。對績效考核工作人員而言，需要深入員工一線，普及績效考核知識，讓員工充分認識到績效考核的重要作用，利用各種宣傳手段對企業管理者和所有員工進行引導，從而有效改變員工傳統理念。

第四，建立完善的考核信息反饋機制。為了提升績效考核的重要作用，績效考核人員需要優化考核流程，創新管理方式，轉變以往考核理念，明確考核目標，重視考核過程、考核結果以及考核反饋的管理。然后對考核結果進行深入的分析，結合實際存在的問題，提出相應的改革意見。通過績效考核反饋的信息，可以讓管理人員充分認識到績效考核存在的問題，總結以往存在的不足，制定更加科學合理的考核計劃，滿足國有企業改革發展的要求，有利于激發員工成就感，提升員工的滿足感，改變以往對績效考核認識不到位的問題，讓員工更加努力的工作，創造更多的生產效益。

綜上所述，國有企業績效考核體系構建涉及到多方面的問題，對激發員工積極性和提升自身競爭力發揮著十分重要的作用。因此，國有企業在進行改革發展過程中，要通過各種方式，建立完善的績效考核體系，不斷尋找問題的根源，發揮績效考核在日常工作的監督、管理作用，積極培養員工競爭意識，為以后發展創造良好的條件。

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