淺析互聯(lián)網(wǎng)時代大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會計體系建設(shè)思考

趙禎明

摘 要：隨著我國社會發(fā)展進程的不斷加快，信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新研發(fā)，企業(yè)的會計系統(tǒng)得以不斷優(yōu)化升級。而處于現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的海量數(shù)據(jù)信息處理，對企業(yè)管理會計體系提出了更高的工作要求。本文在簡述大數(shù)據(jù)時代特點的基礎(chǔ)之上，分析企業(yè)管理會計體系的建設(shè)需求，探索企業(yè)管理會計體系的建設(shè)要點，深入探討企業(yè)建設(shè)管理會計體系的框架及具體實施路徑。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)管理會計體系，能夠滿足企業(yè)對會計管理工作開展所需。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);大數(shù)據(jù);管理會計體系

前言：隨著我國近些年企業(yè)管理信息化進程的逐步加快，互聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)的不斷興起，物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在各領(lǐng)域廣泛運用，全球數(shù)據(jù)的增長速率正在飛速提升。處于當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的價值是當(dāng)前企業(yè)中尤為關(guān)鍵的發(fā)展資產(chǎn)，管理會計體系更是成為企業(yè)充分利用數(shù)據(jù)價值的關(guān)鍵路徑。那么針對具備海量數(shù)據(jù)的企業(yè)來講，管理會計體系就成為企業(yè)發(fā)展中的巨大挑戰(zhàn)。本文對基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的管理會計體系建設(shè)展開研究，以期能夠及時有效地把握企業(yè)管理會計有關(guān)信息，確保管理會計信息化能夠基于現(xiàn)如今的激烈社會企業(yè)發(fā)展競爭中，及時把握市場發(fā)展動向，了解企業(yè)發(fā)展信息動態(tài)，能夠迅速地針對企業(yè)、經(jīng)濟以及市場等多方面及時地做出觀察及回應(yīng)。以此為依據(jù)制定針對性的企業(yè)戰(zhàn)略化運營策略，提高企業(yè)的整體競爭力。

一、大數(shù)據(jù)時代概述

在近些年來科技水平的不斷發(fā)展創(chuàng)新背景下，不同種類的海量數(shù)據(jù)規(guī)模正在飛速擴增，已經(jīng)從原本單一化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘虢Y(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化的復(fù)合型數(shù)據(jù)演變。對有關(guān)數(shù)據(jù)之前的數(shù)據(jù)對象，現(xiàn)如今已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變成為一種資源。由此企業(yè)管理層針對部分決策所作出的有關(guān)信息，相較之前都是更加豐富立體的，這也導(dǎo)致更多的決策工作人員，在完成有關(guān)決策過程中，并非只是單純借助想象及企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，已經(jīng)逐步形成以企業(yè)發(fā)展中的海量數(shù)據(jù)為依據(jù)。而這一現(xiàn)狀更是要求企業(yè)可以構(gòu)建更加高效化的管理會計信息體系，構(gòu)建更加優(yōu)良的會計信息系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然所趨。

二、企業(yè)管理會計體系需求

1.資源配置能力

要想有效提升企業(yè)會計信息管理效率，確保會計信息的可靠性、真實性、及時性以及完整性。通過重視會計工作人員的信息化管理，重視企業(yè)法人對有關(guān)項目，實施集中化管控、資金及核算，以此在有效提高會計管理工作的整體效率基礎(chǔ)之上，更能夠提升企業(yè)的會計信息資源配置能力。

2.信息化管理

現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)社會發(fā)展背景下，以云計算等各種新型技術(shù)正在被各行各業(yè)廣泛運用，尤其是企業(yè)面對海量的會計信息開展管理工作中，有效利用新型技術(shù)實現(xiàn)信息化會計管理，能夠更加行之有效地提升管理信息的全面采集及加工能力。多種動態(tài)化及靜態(tài)化信息，都能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的管理會計集中化平臺體系建設(shè)，從而提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)建設(shè)管理會計體系要點

1.企業(yè)建設(shè)管理會計體系重難點

現(xiàn)如今的企業(yè)通常并未制定針對性的工程項目管理策略，企業(yè)的每一個子公司管理項目開展之間，也通常存在較大的工作差異，由此無法全面實現(xiàn)信息資源及管理經(jīng)驗共享;且絕大多數(shù)的企業(yè)子集團，借助人工手段測算相應(yīng)的目標(biāo)成本致使不準(zhǔn)確、不系統(tǒng)、整體效率相對較低，施工工程的整體會計信息相對較多，數(shù)據(jù)較大則會導(dǎo)致出現(xiàn)趕進度的情況，在一定程度上更是導(dǎo)致管理會計工作缺乏工作開展時效性。

2.企業(yè)建設(shè)管理會計體系建設(shè)目標(biāo)

基于現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，管理會計信息體系在建設(shè)中，必須要杜絕出現(xiàn)單兵突進的情況，應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)合企業(yè)的管理組織機制、管理企業(yè)人員的有關(guān)機制、經(jīng)濟責(zé)任考核機制以及管理行為的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化等情況，從而確保管理會計信息化體系，能夠?qū)嵤┚?xì)化會計信息管理。具體的管理會計信息化體系內(nèi)容相對龐大且比較復(fù)雜，要想構(gòu)建全面化完整的信息管理體系并非一蹴而就，而應(yīng)當(dāng)更好地實現(xiàn)對其管理系統(tǒng)良好劃分，實現(xiàn)分階段、分模塊的建設(shè)：

（1）構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部定額，包括工程開展所需的材料、設(shè)備、費用等項目，作為企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)庫，且確保其不斷實現(xiàn)更新、維護。

（2）構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部管庫會計數(shù)據(jù)源采集平臺，借助大數(shù)據(jù)處理技術(shù)完成關(guān)鍵性數(shù)據(jù)的評析報告，能夠保障數(shù)據(jù)的一次錄用，多部門共享使用，有效提升整體的數(shù)據(jù)共享管理效率，提升整體的數(shù)據(jù)價值。

（3）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會計管理協(xié)同平臺，能夠基于該平臺上更好地實現(xiàn)成果積累經(jīng)驗共享。

（4）圍繞企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)模式，作為企業(yè)實現(xiàn)會計管理變革的核心工作，全力推進財務(wù)云平臺建設(shè)，實現(xiàn)會計核算及財務(wù)管理的相對分離。

四、企業(yè)建設(shè)管理會計體系建設(shè)框架

特大型企業(yè)集團管理會計信息系統(tǒng)，更是實現(xiàn)了集成化、結(jié)構(gòu)化、可拓展及互動化管理信息平臺，通過將整體的企業(yè)管理會計體系構(gòu)架分為三層：數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層及管控層。不僅能夠促使企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高整體的企業(yè)管理會計工作水平，形成了特色化核心競爭力的實踐項目。

五、企業(yè)建設(shè)管理會計體系建設(shè)路徑

管理會計信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作，主要選用了大數(shù)據(jù)、云計算以及互聯(lián)網(wǎng)和移動通信等多種信息化新型技術(shù)，能夠確保企業(yè)管理會計體系的運行先進性、可拓展性、前瞻性、穩(wěn)定性、靈活性、安全性等，更能夠確保企業(yè)的管理會計體系的可持續(xù)發(fā)展。

1.借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建會計數(shù)據(jù)中心

現(xiàn)階段在企業(yè)的不同部門開展工作中，不同會計管理體系都已經(jīng)成為發(fā)展孤島，并未能夠更加高效地達到不同部門之間的跨系統(tǒng)合作?，F(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)時代逐步發(fā)展到來，開始要求不同的企業(yè)部門以及不同系統(tǒng)機構(gòu)，都能夠在較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下實現(xiàn)統(tǒng)一化處理。通過構(gòu)建等同的會計企業(yè)數(shù)據(jù)管理中心，能夠使得企業(yè)的不同部門以及不同業(yè)務(wù)工作開展中，都能夠基于管理會計信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中心，完成有關(guān)數(shù)據(jù)的查找、處理、上報、維護，更加高效地達到數(shù)據(jù)互通性。

2.借助會計管理體系實現(xiàn)預(yù)測趨勢及規(guī)避風(fēng)險

通過制定企業(yè)的針對性數(shù)據(jù)評估策略，在符合有關(guān)法制規(guī)定基礎(chǔ)之上，能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化處理企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)，確保企業(yè)有關(guān)資金數(shù)據(jù)可以及時利用，實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益。再者需要構(gòu)建大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建行之有效的決策化企業(yè)施工決策體系，其中包括了企業(yè)的有關(guān)工程項目開展?fàn)顩r、同行業(yè)不同工作的公開數(shù)據(jù)、公司內(nèi)部的財務(wù)報表以及有關(guān)法律機制等。借助所能夠掌握的有關(guān)信息，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中所可能存在的諸多問題，對其風(fēng)險因素加以規(guī)避。

3.重視會計信息體系安全建設(shè)

需要在確保會計信息系統(tǒng)的安全高效同時，更應(yīng)當(dāng)重視有關(guān)會計信息的體系運行安全性。由于大數(shù)據(jù)會計信息始終頻繁出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)犯罪行為，因而容易致使云計算等諸多關(guān)鍵安全系統(tǒng)的不足之處得以顯露。不同終端設(shè)備之間如果出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，必然會導(dǎo)致發(fā)生更多的安全隱患情況，因而容易對企業(yè)的發(fā)展造成較大打擊?；诖朔N情況下，需要構(gòu)建全方位安全防護體系，確保會計信息管理的妥善化，絕對安全化。除此之外我們還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有關(guān)安全機制，制定針對性會計安全信息管理條，保證不同過程之間的絕對透明，基于會計數(shù)據(jù)信息的存儲、傳輸、處理等安全防護。

六、結(jié)語

基于現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)企業(yè)的高效管理，管理會計信息系統(tǒng)的構(gòu)建逐步完善。處于現(xiàn)如今的信息化經(jīng)濟新常態(tài)下，大數(shù)據(jù)發(fā)展更應(yīng)當(dāng)引發(fā)企業(yè)的更大變革，企業(yè)的管理會計工作開展，必然會對大數(shù)據(jù)之間的思維技術(shù)相融合。只有借助現(xiàn)如今的先進化技術(shù)手段，才能夠構(gòu)建會計業(yè)務(wù)有效融合，融合大數(shù)據(jù)、云計算等不同新型技術(shù)，提升企業(yè)的管理會計信息資源配置能力。

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