培訓(xùn)財會人員是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的智力投資

王亞如

摘 要：財會人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)財會工作的效率和會計信息的準(zhǔn)確性，文章重點就企業(yè)財會人員培訓(xùn)中存在的問題及對策進(jìn)行研究分析，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：財會人員；企業(yè)；經(jīng)濟效益；智力投資

伴隨經(jīng)濟領(lǐng)域的飛速發(fā)展，會計信息的重要性也與日俱增，而財務(wù)領(lǐng)域所出現(xiàn)的問題也令人應(yīng)接不暇，不但使財會工作發(fā)揮不出應(yīng)有的功效，影響會計信息的獲取，還對各企業(yè)的運營管理和整個市場的走勢產(chǎn)生了不良的影響。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的一個最重要的因素就是財會人員素質(zhì)參差不齊。

一、企業(yè)財會人員培訓(xùn)的重要性

財會信息是企業(yè)做出正確經(jīng)營決策的重要依據(jù)，一個企業(yè)的60%以上的管理決策信息，來源于會計信息。而經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平扎實的財務(wù)總監(jiān)可以為企業(yè)更好地開源節(jié)流，將錢用在刀刃上。一個財務(wù)體制不健全的企業(yè)，很難在變幻莫測的市場競爭中長期立足。

二、公司財務(wù)隊伍現(xiàn)狀及培訓(xùn)存在的主要問題

隨著公司的不斷發(fā)展，公司的財會隊伍會出現(xiàn)了“三多三少”的現(xiàn)象：一是新手多，經(jīng)驗豐富者少，表現(xiàn)在畢業(yè)分配來的大學(xué)生占一半以上，雖然學(xué)習(xí)的是財會專業(yè)，但是沒有實際工作經(jīng)歷，同時一些從事財會工作多年的老財務(wù)人員相繼退休，財會老手日漸減少；二是不熟悉業(yè)務(wù)者多，業(yè)務(wù)能力強者少；三是現(xiàn)有財會人員構(gòu)成，一般工作人員多，具有財務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)歷的少，國企實行“委派制”后，財會負(fù)責(zé)人的候選人奇缺。

一方面，國家不斷完善的會計政策、稅收政策以及公司自身發(fā)展的需要，對財會管理提出更高的要求；另一方面，財會人員“三多三少”的現(xiàn)狀會對公司正常運作和長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，應(yīng)引起公司高度重視，立足現(xiàn)在、放眼未來，切實加大培訓(xùn)力度，提高現(xiàn)有財會人員素質(zhì)，創(chuàng)新培訓(xùn)工作，改變過去常規(guī)式培訓(xùn)模式，更快更多地造就一支思想業(yè)務(wù)都過硬的德才兼?zhèn)涞呢敃犖椤?/p>

（1）缺乏對財會人員培訓(xùn)的意識。一方面，長期以來，我國企業(yè)規(guī)模較小，面臨的市場競爭激烈，一般將主要精力集中于生產(chǎn)和銷售方面，對財會人員給予的關(guān)注度較小，培訓(xùn)的重視程度不足，使得相關(guān)的培訓(xùn)存在明顯的不足之處；另一方面，大部分企業(yè)難以以現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展思維來武裝自己，其對財務(wù)管理本身的重視程度不足，使其在發(fā)展的過程中不注重通過培訓(xùn)等途徑提升財會人員的綜合素質(zhì)。

（2）財會人員參與培訓(xùn)的積極性較低。對財會人員而言，積極參與培訓(xùn)是提升其綜合素質(zhì)的重要途徑。但在當(dāng)前企業(yè)的財會人員在參與培訓(xùn)方面的積極性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不高，一方面瑣碎繁多的日常工作占據(jù)了大部分工作時間，經(jīng)常需要加班完成工作，同時日常工作對高級財務(wù)知識的要求較低，很多財會人員便安于現(xiàn)狀不求進(jìn)取；另一方面，很多財會人員認(rèn)為培訓(xùn)只是一種形式化的工作，對其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升沒有太大的幫助，其在參與培訓(xùn)的過程中沒有進(jìn)行充分學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)，使得財會人員的綜合素質(zhì)難以得到有效的提升。

（3）缺乏有效的培訓(xùn)和管理制度。目前大部分企業(yè)在員工培訓(xùn)方面還沒有形成完善的管理制度，一般都是由人力資源管理部門組織相應(yīng)的培訓(xùn)，缺乏對培訓(xùn)的監(jiān)督和考核，使得大部分培訓(xùn)流于形式化，同時在對企業(yè)財會人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，其講師主要來自于企業(yè)內(nèi)部，而很少投入一定的成本邀請其他企業(yè)或者高校和科研院所中的知名人士對其財會人員進(jìn)行培訓(xùn)。由于缺乏有效的培訓(xùn)和管理制度，使得企業(yè)的財會人員難以通過培訓(xùn)來提升其專業(yè)技能。

三、企業(yè)財會人員培訓(xùn)問題的解決對策

（1）增強對財會人員培訓(xùn)的意識。一方面，提高對員工培訓(xùn)尤其是財會人員培訓(xùn)的重視程度，使其充分認(rèn)識到財會人員綜合素質(zhì)對提升企業(yè)財務(wù)管理水平的重要性；另一方面，要在企業(yè)內(nèi)部形成不斷學(xué)習(xí)的氛圍，通過企業(yè)文化建設(shè)使得上下級員工能夠在工作的過程中不斷注重提升自我能力，以此強化對財會人員培訓(xùn)的意識，始終以現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)思想來指導(dǎo)財會人員的培訓(xùn)，營造良好的培訓(xùn)氛圍，使其能夠不斷提升自身綜合素質(zhì)。

（2）提升財會人員參與培訓(xùn)的積極性。財會人員參與培訓(xùn)的積極性對培訓(xùn)的效果具有重要的作用，一方面企業(yè)要充分鼓勵財會人員主動參與到培訓(xùn)中，使其充分認(rèn)識到自身專業(yè)素質(zhì)和能力存在的不足之處，其能夠通過參與培訓(xùn)提升自身的綜合能力，以此提升其財務(wù)管理能力。另一方面，要不斷加強對財會人員參與培訓(xùn)的管理，對培訓(xùn)的效果要進(jìn)行監(jiān)督和考核，并將其視為對財會人員考核的重要內(nèi)容之一，同時要及時發(fā)現(xiàn)和處理財會人員參與培訓(xùn)過程中存在的問題，為其提供有效的培訓(xùn)服務(wù)，使其能夠切實通過培訓(xùn)來提升自身的專業(yè)能力。

（3）完善相關(guān)的培訓(xùn)和管理制度。企業(yè)要在對財會人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中不斷完善相關(guān)的培訓(xùn)和管理制度，一方面要加強人力資源管理部門對財會人員培訓(xùn)的管理，將其視為企業(yè)一項重要的管理戰(zhàn)略，增強對其重視程度，并制定相應(yīng)的管理制度和措施，保證財會人員培訓(xùn)的順利實施。另一方面，要適度投入一定的成本，邀請同行業(yè)內(nèi)知名人士或者高校和科研院所中專業(yè)教師對企業(yè)的財會人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，使其充分掌握現(xiàn)代化的財會知識和技能，有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，財會人員的素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)的財會工作能否順利開展，也與財會人員的平日的能力積累有一定的關(guān)系；可以毫不夸張地說，財會人員素質(zhì)的提升可以幫助企業(yè)獲得新的利潤增長點。而要想提升企業(yè)財會人員的整體素質(zhì)，就必須從培訓(xùn)做起。企業(yè)財會人員素質(zhì)的提升并非朝夕之功，而是一項系統(tǒng)工程，唯有企業(yè)各個部門通力合作并相互監(jiān)督和相互促進(jìn)，才能使培訓(xùn)工作變得高效科學(xué)，消除員工的抵觸情緒，財會人員素質(zhì)的提升不但是大勢所趨，有著極大現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)

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