淺析中小型房地產企業財務管理問題與對策

程東海

摘 要：隨著國家不斷出臺新的政策來對房地產行業進行調控，較大房地產企業的規模不斷擴大，而中小型房地產企業就受到了很大的排擠，生存空間也是越來越小，長期以往，各種管理上的問題就不斷顯現出來了。文章針對目前中小型房地產企業的財務管理所存在的問題進行淺析，并提出相應的改進對策，望一定程度上促進中小型房地產企業的健康穩定發展。

關鍵詞：房地產企業；財務管理；問題及對策

一、中小型房地產企業財務管理目前存在的問題

（1）企業財務人員的業務水平不高

房地產企業實行投融資管理，合理有效的運用融資來的資金是房地產行業發展的核心環節之一。在進行投融資管理的同時，有效的財務核算也是企業財務管理部門的主要工作。但是，在房地產企業飛速發展的過程中，只注重業務和投融資的過程，而不同程度的忽視了財務管理對房地產行業的影響，尤其是中小型房地產企業對財務工作不夠重視，認為財務工作就是進行簡單的收付款就行了，從而也就不會花更多的時間來提高財務人員的業務水平。在這樣滯后的觀念影響下，企業的財務工作人員專業素養越來越缺乏，不能深刻理解財務管理的重要性，從而也就不能很好的發揮財務管理對企業的積極作用。具體的一些表現例如工作上出現各種疏忽；因缺乏財務管理意識，大大降低了企業資金利用率和周轉率，導致企業的資金留存較多，資金使用效率低；甚至還存在一些土地增值稅清算不清的現象等等，很大程度上阻礙了中小型房地產企業的發展。

（2）財務管理人員的專業能力較差

一個高效的財務管理團隊是確保房地產企業有效運轉的重要條件，是促進房地產企業穩定發展的重要保障。優秀的財務管理團隊既應能管理好企業的內部，做好內控管理工作，促進員工的勤奮努力，保證企業的整體發展外，還能夠做好企業的外部投融資工作，為企業運轉和發展提供血液保障。但是，就實際情況而言，因為中小型房企財務管理人員專業能力較差，在處理房地產業務繁雜，金融接觸面廣，資金需求量大的業務時顯得力不從心，使得企業內部管理存在越來越多的問題，沒有形成一個比較科學且完善的管理體系，從而很大程度上束縛了企業的發展。甚至有不少中小房地產企業財務管理部門是由直系親屬把控的，業務人員很難施展業務技能在管理層中開展有效的績效管理機制。同時，企業也沒有相應的培訓活動來提高財務管理人員的業務水平，從而進一步降低了企業財務管理水平。

（3）缺乏科學有效的財務管理機制和手段

一套科學且有效的財務管理機制可以有效的對企業資金進行劃撥，也能幫助企業有效的把控企業的各個環節，盡可能的化解財務管理過程中存在的一些不良情況，從而確保企業資金運轉的高效和財務現狀的良好，進而促進企業穩定健康的發展。但是，當前就目前中小型房地產企業的財務管理狀況來看，存在的財務管理機制明顯不夠科學和完善，資金管理比較分散，嚴重影響了企業的資金使用率，增加資金使用成本。所設立的內部監督機制也沒能充分發揮出其應有的作用，進一步降低了企業的財務管理水平。與此同時，企業財務管理手段也是比較落后的，未引入成熟的管理體系對企業的經濟效益進行實時動態監控。

二、中小型房地產企業財務管理的改進對策

（1）完善財務管理機制，增加各部門間的聯動

中小型房地產企業需要做好內部控制體系的工作，才能確保企業相關財務管理工作的順利進行。首先，企業應對財務管理機制進行健全和完善，聘請專業的財務專家來對財務管理機制進行審定，及時發現財務管理過程中出現的問題，深入探討研究解決問題，進一步完善財務管理機制。在企業的各個部門之間組織開展員工交流活動，反饋與財務相關的各種問題，并及時找出解決措施，進而增強部門間的協作，最大限度發揮各部門間的協作效果。

（2）對項目成本進行控制，增強企業資金流動性

中小型房地產企業要想提高資金的使用效率就需要對企業的項目成本進行有效的控制。當前形勢下，中小型房地產企業必須迎合國家政策的調控，從源頭出發，通過精細化和科學的管理方式，嚴格控制企業項目的成本費用。在項目原材料的采購過程中，需要多加對比不同材料供應商的價格和質量，確保投標過程的科學公正性。在條件的情允許的情況下，可以和其他房企合作，進行聯合購買，當然在這個過程中需對原材料質量進行嚴格把關。通過這種合作購買原材料的方式，一方面可以降低原材料采購成本，另一方面可以增強企業間的合作，為企業的合作發展提供有利條件。在對項目成本進行控制時，企業還需要通過內部控制機制對項目成本進行詳細的分析，充分了解各個過程的費用情況，嚴格控制和改進成本費用較高的環節，進而減少成本費用的支出，以此確保資金的流動性。

（3）對企業實行全方位的周期財務管理

房地產企業開發過程中涉及的環節比較多且繁雜，在這個過程中時常會出現工程簽證的情況，合同執行的結果也會發生很大的變化。所以，在中小型房地產企業的財務管理工作中，應該以企業利潤最大化為目標，在經營中樹立以房地產拿地、開發、銷售和稅費結算為過程的全方位的周期財務管理觀念。同時，在凈利潤核算工作時需要將增值稅也納入到核算過程中。房地產行業的利潤高低與銷售價格的高低不存在直接的正比例關系，全方位的周期財務管理觀念倡導我們更多的去關注收入和稅費之間的聯系，進而做到財務管理服務于企業整體經營管理的目標。

參考文獻

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