施工企業財務管理創新與發展

摘 要：建筑施工業屬高度競爭的服務行業，企業財務管理是企業經營管理中永恒的主題。企業核心競爭力的提高有待于財務管理機制創新，企業通過財務管理創新，形成新的能動源，為建筑施工企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。基于此，現對新形式下施工企業財務管理創新與發展進行探討和分析。

關鍵詞：財務管理理念；創新制度；財務管理目標；人員培養機制

在新的形式下，財務管理已成為整個企業管理中的核心所在，企業財務管理關系企業的經濟命脈，企業要長久發展具備核心競爭力，與具有先進、科學的財務管理體制密不可分。財務管理要緊跟時代步伐，不斷創新，提高自身及企業、社會發展的需要。

一、創新企業財務管理理念

企業中的財務管理理念主要是財務在企業管理中的價值觀，在面對社會不斷發展變化中，企業的財務管理理念也要不斷創新、與時俱進，否則就很難為自己贏得一席之地。一方面，科學技術提高了企業的辦公效率，為企業帶來巨大的經濟效益，知識資本豐富了企業資本的內容，改變了企業資本結構。企業的財務管理也要本著“以人為本”的思想，注意人力資源在企業財務管理中的作用。另一方面，科技知識沒有地域和空間的限制，互聯網把地球變為一個整體，企業財務管理者應充分利用便捷、經濟的信息資源，對管理過程的中數據進行收集、分析，為企業經營管理者提供決策依據。再次，資本市場進一步開放，大量資本涌入市場，企業應創立資本多元化理念，積極尋求多方合作，實現資本多元化。最后，隨著信息技術的廣泛應用，使資本流動加快，交易風險加劇；國家市場體制的完善，使用企業在財務管理中與違背國家制度的風險提高。這些都促使企業財務管理要提升到新的高度，以應對各種風險。企業的財務管理者必須建立以人為本、知識經濟、資本多元化、風險意識的財務管理理念。

二、創新企業財務管理目標

企業財務管理目標對一個企業的發展至關重要，不同的財務目標對企業的生產經營活動產生不同的影響，所以科學、合理地設置財務管理目標對企業的健康長足發展起到決定性作用。隨著宏觀及社會經濟環境的不斷變化，施工企業在財務管理目標上要多元化去考慮，要區別于傳統的為完成企業考核指標及實現企業利潤最大化管理特點。

企業管理目標要朝著人力資本利益最大化及社會責任最大化方向發展。使企業的職工利益與企業的整體長遠利益緊密聯系在一起，讓職工有種企業主人翁的意識和感受，使職工主動參與到企業的發展中來，為企業的利益考慮。同時，企業與社會融為一體，企業發展的目標要與社會發展的目標保持一致，這也是企業必須承擔的社會責任。

三、財務管理模式創新

一是，信息化的快速發展及建筑市場的競爭環境，財務信息的數量變得很龐大，傳統的單純的網絡化財務管理體制已不能滿足企業決策層對財務管理的要求，適時建立一種新的財務共享體制迫在眉睫。而集團的財務管理要以制度做為保障，在市場的引導和資金的支持下，將集團的優勢最大限度地發揮出來，使資本能高效運營。集團公司要改變現有的二級或三級財務管理模式，利用大數據時代的高科技，集中各種資源優勢，重新優化配置，促使財務共享中心的建立和有效運營，站在更高層次對企業的生產經營活動進行分析、把控。二是財務管理風險預警制度的發展，創新優化企業風險管理制度，要依托目前先進的信息化建設系統，使用財務管理系統涵蓋項目現場施工、技術、預算、財務、材料、設備、人力資源管理等全面信息，使相融業務集中于一體，互相促進、相互節制，根據企業內部各經營活動及外部宏觀環境的變化，準確評估潛在風險，實現對未來風險的預警及把控。

四、創新財務管理內容

施工企業的生產方式和組織結構日益靈活化，同時企業資本也更加多元化。傳統的財務管理工作內容在實際實施過程中無法有效滲透到每個角落，跟不上現代企業發展的需要，而計算機及信息化技術在財務管理中的應用逐步增強，知識資本在企業資本結構中的作用日益重要，創新財務工作內容勢在必行。在企業的核心競爭力在于對各類知識、技術的掌握和應用能力，要求財務管理更強調對信息的獲取與利用，豐富財務管理內容，建立完善的知識資本經營模式，提高財務管理的現代化程度。通過對信息化程度的利用及知識資本價值的評價，分析知識資本在作用，使企業做出正確決策。

五、創新集團制融資及資金管控方式

傳統的施工企業經營回報率不高，承擔的各方面的壓力大，應對突發經營風險的能力有限，造成融資渠道不夠順暢，融資額度有限，這就需要對企業的融資渠道進行創新。企業要充分利用信息化技術的發展，通過集團內部資金集中管控、短融、向內外部發債、應收賬款擔保貸款、設備融資貸款、簽訂預付款施工合同等等，盤活流動資產，取得穩定融資來源。但在拓寬融資渠道的同時要把控好風險與利益的平衡，制定長短期融資計劃。

資金集中管控方式要貼合行業特點，對二、三級單回收債權留存的資金核定好科學、合理的額度，即滿足生產經營管理需要，又減少因此而花費的財務費用及人員配置等支出。

六、創新財務人員培養機制

在知識經濟時代，數字化技術和信息技術的廣泛應用，要求財務管理人員必需要有更強的業務技能，更敏銳的接受和信息處理能力，更專業的風險預警能力，進而提出更科學的財務管理決策。這些都需要加強教育培訓，提高財務人員素質和創新能力，加強財務人員隊伍建設，提升財務管理層次。

知識資本在企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力。

隨意現代社會的不斷發展，新環境下對企業財務管理也提出了新的任務和要求，在強調財務管理創新的同時，也不能放棄那些一直適合企業財務管理應用的財務管理方法。通過對新會計制度下財務管理模式進行深入的研究，新會計制度給企業財務管理工作帶來了機遇，但同時也提出了挑戰，這就需要企業必須主動適應新會計制度，積極推動財務管理模式創新，重點要在轉變財務管理觀念、完善財務管理體制、健全財務管理制度、打造財務管理隊伍等方面下功夫，積極推動企業財務管理模式更具有科學性、規范性和有效性。因此，一個企業必須對新環境做出準確和快速的判斷，充分利用有效資源，提高企業財務管理的應變能力，以做出正確的決策。只有這樣，企業才能在不斷變化和競爭激烈的環境生存和發展。

參考文獻

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作者簡介：趙春俠（1978-），女，大學本科，安徽淮北人，研究方向：礦建行業財務管理創新研究。