施工企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展

摘 要：建筑施工業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于財務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)通過財務(wù)管理創(chuàng)新，形成新的能動源，為建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。基于此，現(xiàn)對新形式下施工企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)行探討和分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理理念；創(chuàng)新制度；財務(wù)管理目標(biāo)；人員培養(yǎng)機(jī)制

在新的形式下，財務(wù)管理已成為整個企業(yè)管理中的核心所在，企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)要長久發(fā)展具備核心競爭力，與具有先進(jìn)、科學(xué)的財務(wù)管理體制密不可分。財務(wù)管理要緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新，提高自身及企業(yè)、社會發(fā)展的需要。

一、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念

企業(yè)中的財務(wù)管理理念主要是財務(wù)在企業(yè)管理中的價值觀，在面對社會不斷發(fā)展變化中，企業(yè)的財務(wù)管理理念也要不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，否則就很難為自己贏得一席之地。一方面，科學(xué)技術(shù)提高了企業(yè)的辦公效率，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，知識資本豐富了企業(yè)資本的內(nèi)容，改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的財務(wù)管理也要本著“以人為本”的思想，注意人力資源在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。另一方面，科技知識沒有地域和空間的限制，互聯(lián)網(wǎng)把地球變?yōu)橐粋€整體，企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)充分利用便捷、經(jīng)濟(jì)的信息資源，對管理過程的中數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策依據(jù)。再次，資本市場進(jìn)一步開放，大量資本涌入市場，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)立資本多元化理念，積極尋求多方合作，實現(xiàn)資本多元化。最后，隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使資本流動加快，交易風(fēng)險加劇；國家市場體制的完善，使用企業(yè)在財務(wù)管理中與違背國家制度的風(fēng)險提高。這些都促使企業(yè)財務(wù)管理要提升到新的高度，以應(yīng)對各種風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理者必須建立以人為本、知識經(jīng)濟(jì)、資本多元化、風(fēng)險意識的財務(wù)管理理念。

二、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，不同的財務(wù)目標(biāo)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不同的影響，所以科學(xué)、合理地設(shè)置財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)的健康長足發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。隨著宏觀及社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，施工企業(yè)在財務(wù)管理目標(biāo)上要多元化去考慮，要區(qū)別于傳統(tǒng)的為完成企業(yè)考核指標(biāo)及實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化管理特點(diǎn)。

企業(yè)管理目標(biāo)要朝著人力資本利益最大化及社會責(zé)任最大化方向發(fā)展。使企業(yè)的職工利益與企業(yè)的整體長遠(yuǎn)利益緊密聯(lián)系在一起，讓職工有種企業(yè)主人翁的意識和感受，使職工主動參與到企業(yè)的發(fā)展中來，為企業(yè)的利益考慮。同時，企業(yè)與社會融為一體，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)要與社會發(fā)展的目標(biāo)保持一致，這也是企業(yè)必須承擔(dān)的社會責(zé)任。

三、財務(wù)管理模式創(chuàng)新

一是，信息化的快速發(fā)展及建筑市場的競爭環(huán)境，財務(wù)信息的數(shù)量變得很龐大，傳統(tǒng)的單純的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理體制已不能滿足企業(yè)決策層對財務(wù)管理的要求，適時建立一種新的財務(wù)共享體制迫在眉睫。而集團(tuán)的財務(wù)管理要以制度做為保障，在市場的引導(dǎo)和資金的支持下，將集團(tuán)的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來，使資本能高效運(yùn)營。集團(tuán)公司要改變現(xiàn)有的二級或三級財務(wù)管理模式，利用大數(shù)據(jù)時代的高科技，集中各種資源優(yōu)勢，重新優(yōu)化配置，促使財務(wù)共享中心的建立和有效運(yùn)營，站在更高層次對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行分析、把控。二是財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警制度的發(fā)展，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險管理制度，要依托目前先進(jìn)的信息化建設(shè)系統(tǒng)，使用財務(wù)管理系統(tǒng)涵蓋項目現(xiàn)場施工、技術(shù)、預(yù)算、財務(wù)、材料、設(shè)備、人力資源管理等全面信息，使相融業(yè)務(wù)集中于一體，互相促進(jìn)、相互節(jié)制，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營活動及外部宏觀環(huán)境的變化，準(zhǔn)確評估潛在風(fēng)險，實現(xiàn)對未來風(fēng)險的預(yù)警及把控。

四、創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容

施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)日益靈活化，同時企業(yè)資本也更加多元化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作內(nèi)容在實際實施過程中無法有效滲透到每個角落，跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，而計算機(jī)及信息化技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用逐步增強(qiáng)，知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的作用日益重要，創(chuàng)新財務(wù)工作內(nèi)容勢在必行。在企業(yè)的核心競爭力在于對各類知識、技術(shù)的掌握和應(yīng)用能力，要求財務(wù)管理更強(qiáng)調(diào)對信息的獲取與利用，豐富財務(wù)管理內(nèi)容，建立完善的知識資本經(jīng)營模式，提高財務(wù)管理的現(xiàn)代化程度。通過對信息化程度的利用及知識資本價值的評價，分析知識資本在作用，使企業(yè)做出正確決策。

五、創(chuàng)新集團(tuán)制融資及資金管控方式

傳統(tǒng)的施工企業(yè)經(jīng)營回報率不高，承擔(dān)的各方面的壓力大，應(yīng)對突發(fā)經(jīng)營風(fēng)險的能力有限，造成融資渠道不夠順暢，融資額度有限，這就需要對企業(yè)的融資渠道進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要充分利用信息化技術(shù)的發(fā)展，通過集團(tuán)內(nèi)部資金集中管控、短融、向內(nèi)外部發(fā)債、應(yīng)收賬款擔(dān)保貸款、設(shè)備融資貸款、簽訂預(yù)付款施工合同等等，盤活流動資產(chǎn)，取得穩(wěn)定融資來源。但在拓寬融資渠道的同時要把控好風(fēng)險與利益的平衡，制定長短期融資計劃。

資金集中管控方式要貼合行業(yè)特點(diǎn)，對二、三級單回收債權(quán)留存的資金核定好科學(xué)、合理的額度，即滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，又減少因此而花費(fèi)的財務(wù)費(fèi)用及人員配置等支出。

六、創(chuàng)新財務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制

在知識經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)字化技術(shù)和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，要求財務(wù)管理人員必需要有更強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能，更敏銳的接受和信息處理能力，更專業(yè)的風(fēng)險預(yù)警能力，進(jìn)而提出更科學(xué)的財務(wù)管理決策。這些都需要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提升財務(wù)管理層次。

知識資本在企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。

隨意現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，新環(huán)境下對企業(yè)財務(wù)管理也提出了新的任務(wù)和要求，在強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理創(chuàng)新的同時，也不能放棄那些一直適合企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的財務(wù)管理方法。通過對新會計制度下財務(wù)管理模式進(jìn)行深入的研究，新會計制度給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了機(jī)遇，但同時也提出了挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)必須主動適應(yīng)新會計制度，積極推動財務(wù)管理模式創(chuàng)新，重點(diǎn)要在轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念、完善財務(wù)管理體制、健全財務(wù)管理制度、打造財務(wù)管理隊伍等方面下功夫，積極推動企業(yè)財務(wù)管理模式更具有科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。因此，一個企業(yè)必須對新環(huán)境做出準(zhǔn)確和快速的判斷，充分利用有效資源，提高企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)變能力，以做出正確的決策。只有這樣，企業(yè)才能在不斷變化和競爭激烈的環(huán)境生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：趙春俠（1978-），女，大學(xué)本科，安徽淮北人，研究方向：礦建行業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究。