國有企業財務精細化管理初探

于泓

摘 要：隨著社會體制的不斷完善以及市場競爭機制的不斷加強，客觀上要求財務管理工作要與時俱進，積極創新，只有這樣才能夠做到適者生存。近年來，精細化財務管理成為企業財務管理的發展方向和目標追求，因此，眾多國有企業都在探尋企業財務管理的精細化管理方法及方向。

關鍵詞：國有企業；財務精細化管理

一、財務管理精細化內控的綜述

精細化內控在財務管理工作中的使用，能夠防范經濟風險，避免不必要的浪費與支出，降低經營成本和管理成本。以增值稅專用發票的開具為例，精細化內控要求結合對方單位信息、銷售合同、出庫單、送貨單等信息數據開具專票；管理人員應查詢、驗證對方的工商經營范圍、資信情況，防范專票虛開和虛假交易，降低財務風險隱患的發生幾率；設置增值稅專用發票的簽字交接流程，降低專票管理責任不明或者專票丟失的風險。

二、國有企業的財務管理在應用精細化管理過程中存在的問題

（1）缺乏對精細化管理的認識

對工作的理解和認識往往會決定工作的走向，正確的認識會促進工作發展，錯誤的認識自然會阻礙工作的發展。很多國有企業在進行財務管理工作時，由于對精細化的財務管理缺少有效的認識，導致精細化的財務管理沒有有效的應用到企業的財務管理工作當中，精細化財務管理成為了停留在企業領導口中的一個美好的愿景。

（2）管理者對精細化內控的認識不足

一些國有企業的決策者和管理層更加重視企業的銷售與盈利，缺乏精細化內控的財務管理意識，導致企業沒有建立全面的精細化內控管理機制，疏忽了對財務風險因素的分析與防范，導致企業的財務管理工作籠統、模糊，財務管理中出現漏洞，錯誤率升高，制約了國有企業的穩定發展，不利于企業財務管理工作的有序開展。

（3）資金的高效應用管理亟待提升

國有企業在財務管理工作的創新過程中，主要的工作是會計核算和資金支付，而在現階段的財務管理管理精細化方面，大多數中小型企業仍采用了傳統的賬面核算方式對資金進行管理，未對資金的使用以及效能展開相應的考核，而一些大型國有企業雖利用資金管理平臺實現了資金歸集管理、利用和考核，但受限于管理鏈條過長、管理信息不對稱、下屬財務人員素質參差不齊等因素，資金管理中存在資金配置方向不合理、資金存貸雙高、資金浪費等問題。

三、國有企業實現精細化財務管理的思路

（1）更新管理理念

實施財務精細化管理必須全面更新管理理念，需在管理過程中從細節入手。只有國有企業全員配合才能使精細化財務管理在實踐中順利進行。加強財務服務與管理職能，應根據企業的發展情況梳理管理中的實際工作，廢除繁雜冗長阻礙執行效益的制度。

（2）完善國有企業財務內控精細化管理制度

業的實際情況，建立健全財務內控精細化管理制度。精細化管理只是一種管理方法，確保管理有效運作的同時，還需要制度的配合。制度的完善，不僅要包括總項制度，監督制度及細化工作程序和標準等，還應建立責任連帶追究制度，將直接責任、間接責任及連帶責任加以明確；并且還要成立領導機構，以總經理為組長，每個分管副總為副組長，每一環節負責人為組員，建立長效機制，對財務內控精細化管理實行有效監督，這樣就可以實現“事事有人做，人人有事做，事事做得好，件件有督導”的目標，財務內控精細化管理的過程中就有制度可依，達到有序化。

（3）加強對先進技術的有效應用

隨著市場競爭的不斷加劇以及社會發展形勢的需要，國有企業的財務管理工作想要做到精細化管理，就離不開對企業相關財務數據、報表等的精細化管理，而現代財務管理所面對的信息量在不斷增加，傳統的方法已經無法有效的做好財務管理的這些方面，所以現在很多企業通過大數據技術等先進技術參與到企業的財務管理工作當中，可見國有企業財務的精細化管理是離不開這些先進技術的應用及保障的。

（4）提高財務精細化管理效率

提高國有企業財務精細化管理效率，同樣是保證精細化管理模式在企業財務管理中有效實施的重要措施。全面預算管理是財務管理主要內容，是國有企業用來預算分配，以及考核企業內部各個部門的財務資料信息，能根據全面預算管理得到的財務信息，對某段時間內財務管理開展效果做出評價，有利于后續經濟活動的進行，并在經濟活動正常開展下實現預期的企業運營目標。為了提高國有企業財務管理的精細化效率，應從全面實施預算管理著手，進一步推進財務管理朝著精細化方向發展。

（5）規范財務管理行為，加大國有企業頂層設計

為切實迎合新時代國有企業發展的真實需求，逐步規范現有企業財務工作，必然需要推動精細化管理理念的科學拓展和應用，努力使得精細化管理理念應用到各項財務工作當中。而在這過程中，財務人員應當保持對自身工作的重視，逐步優化財務核算工作，注重對日常工作的量化處理，以財務人員的基礎狀況作為依據，制定最為完善的精細化財務管理機制。國有企業還要進一步加強涵蓋資金、核算、稅務、預算等各個環節的頂層設計管理，運用包括資金管理平臺、財務共享中心、預算考核系統、稅務共享等信息化手段，有效銜接經營管理架構、經營管理目標，確保經營和財務管理目標的有機統一。

國有企業的財務管理之于企業就像系統之于電腦，是客觀需要。因此，無論哪個企業在發展中都不敢對財務管理工作掉以輕心。上述對精細化財務管理概念進行分析的基礎上，提出了國有企業財務精細化管理的思路，希望可以為國有企業提供一定的參考。

參考文獻

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