管理會計工具應用于企業內控建設的實踐探索

吳曉慶

摘要：企業內部控制的關鍵點在于對企業技能與目標的控制，但是與之存在交集的管理會計能夠作為企業內部控制的重要補充。在企業實踐過程中，企業內部控制建設應伴隨實踐的發展逐漸加以完善。本文以管理會計工具在企業內部建設的實踐中，分析現階段企業內控建設存在的不足，并針對該問題提出相應的解決對策，以期為企業管理的有效進行提出相應的對策。

關鍵詞：管理會計共計;內控建設;企業管理

中圖分類號：F230

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0209-02

一、我國企業內控制度實施現狀

我國引進先進的管理制度的時間并不長，因此企業在進行內控建設的過程中或多或少面臨著眾多問題，這不僅不利于企業的健康成長，而且為日后企業的轉型升級埋下隱患。

（一）模糊的職權劃分

與企業內部控制相類似，企業管理會計工具若想得到有效實施必須要使得企業部門之間相互配合，同時避免各部門之間的職責相重復，從而提高企業各員工的工作效率。例如，針對規模較大的企業而言，固定資產規模較大，倘若只安排某個人或者某個部門登記管理物資時，將會耗費大量的時間，降低管理會計的效率。但是，倘若是多個部門相互配合對物資進行管理、登記時，此時管理會計由不同部門之間相互約束，最后將各部門的結果交到同一部門統計，不僅能夠讓企業領導快速得到物資的真實信息，而且能夠降低管理會計工作的時間，對于確定今后企業的發展方向具有較大的幫助。

但是在企業的實踐過程中，管理會計并未上述過程，盡管企業明確不同部門、人員的權責并以規章、制度的行為加以規定，但是由于權責規定并不具體，從而使得部門及人員并不清楚自己的權責，從而在面對風險時候，員工會盡可能推卸自己的職責，對管理會計的順利開展產生不利影響。

（二）內控制度體系不完善

要想使得企業內部控制順利，企業必須具備完善的內部控制體系，因此通過建立適合本企業自身發展的內控制度，以此來約束員工、部門的行為，對于企業日常管理與監督具有積極的意義。但是，調研發現目前內控制度在中國大多數企業中并不完善，其主要原因有：第一，中國引入內部控制制度時間較晚，與發達國家相比仍存在一定的差距;第二，企業受固有觀念的影響，忽視了內部控制的重要性。因此，為提高我國企業的市場競爭力，必須將設立晚上內部控制制度作為工作的前提。在企業制定完適合于本公司的內控制度后，需要將其貫徹到企業日常管理的每一項事務中，如果指定但并未貫徹執行，那么即便再完善的內控制度對企業管理而言毫無幫助。同時，企業應確保在管理會計工作實施的時候，所收集的信息是準確無誤的，否則與實際情況差異明顯的數據，將導致管理人員做出錯誤的判斷，對企業今后的管理極為不利。

（三）企業法人治理結構缺失

企業法人治理結構目前是企業內部控制的不可或缺的要素之一，因為它能夠很好的處理各個利益群體之間的矛盾沖突，從而降低利益群體謀求私利而損害他人利益行為的可能性。現階段，在我國的企業管理中存在企業法人結構的缺失，其主要是以下問題造成的：第一，計劃經濟體制的實行使得企業內部結構單一化，即便企業中存在股東、董事等位置但是因為計劃經濟體制的實行，導致各成員的權責并未進行明確的界定，即便市場經濟下該問題并未完全消失，導致各成員以職務便利牟取私利，造成企業管理的混亂;第二，企業在管理過程中總是存在審計、監督部門的職責并未能充分發揮的問題，在審計過程中對企業管理出現的問題不重視，或者故意隱瞞不上報等，長期以來將不利于企業的健康成長。

（四）缺乏有效的懲罰機制

以管理會計的結構和方式的角度來看，企業內部控制大致可以分為事前預測、事中控制與事后評價。同時，對于事后的評價往往是在會計管理過程中的關鍵部分。在企業內部建設的過程中，大部分或者所有企業企業會明確規定事后評價的具體標準。但是，在企業內部建設的實踐過程中，管理會計需要的是有效的事后評價，倘若事后評價的要求僅僅挺立在表面形式，而并沒有實際的用處，則對于企業內部建設毫無幫助可言。此外，事后評價關于獎懲員工的標準，如果礙于面子、關系，并未對其進行真正的處罰，又或者事后考察時只停留在表面工作，在這種獎懲措施下并不能充分調動員工工作的積極性，造成工作拖延、失誤等現象的發生，從而增加企業運營的成本。

二、管理會計工具應用于對企業內控制度的措施

（一）職權明確，架構清晰

基于企業內部控制制度而逐漸發展完善的管理會計，現階段是企業進行日常管理最重要的手段之一，但是在管理過程中可能對于應用管理會計的人員并沒有清楚地界定，通常情況下，該工作一般由財務部門或者總經辦管理。但是在實踐過程中發現，管理會計工具的順利實施需要一定數量的部門相互配合，因此僅僅有單一部門負責，可能就會出現混亂的監管、管理關系，對于企業內控建設產生不利影響。不同部門中的人員應該共同承擔管理會計的職責，因此權責明晰是順利開展內部控制最關鍵的一環。此外，企業進行內部控制的過程中，必須具備明確的組織架構，通過設立監督部門，以此約束負責人的行為，并對違法公司相關規定的員工給予一定的處罰。

（二）完善企業內控制度

我國的經濟體制是市場經濟體制，因此適合于計劃經濟體制的企業內部管理方式與制度不應該繼續在企業內部存在。現階段，我國企業的市場范圍逐漸由國內擴大到了國外市場，為使其在國外競爭中具有一定的優勢地位，完善的內部控制制度必不可少。在企業創建之初，內控制度就必須盡量的完善，并且隨著企業的發展逐漸根據實踐情況不斷完善內部控制制度。但是，制定內部控制制度之后需嚴格執行，不然即便內部控制制度再完善也無法達到企業內部控制的要求。

（三）完善企業法人治理結構

1.明確企業內部成員、組織結構關系

我國在法律條文中已經明確規定法人、股東等企業重要成員的權責，但是在實際企業管理日程中，成員之間往往并沒有完全按照相關規定執行，一旦出現自身利益與企業整體利益沖突時，該重要成員會對企業的管理橫加干預，對于企業的良好運行產生不利影響。于是，面對這種狀況，要確保企業內部控制建設順利進行，應明確規定企業成員、組織關系，從而防止個人擅自使用權利，并通過相應的機構對其進行有效監管。

2.聘請專業人士指導

企業內部建設的完善并不是一蹴而就的，不僅僅需要專業技能人員，而且也需要工作人員在實踐中不斷對其進行完善。因此，企業可以聘請富有經驗的人員對管理會計人員進行相應的培訓，這樣不僅能夠提升企業管理會計人員的工作效率，而且還能夠有效避開其他公司曾經出現的工作失誤，使得企業提升內部建設的效率，從而為企業帶來較多的經濟利潤。

3.完善獎懲制度體系

在管理會計工作進行之后，需要借助于懲罰與獎勵制度對管理會計工作的好壞進行評價，因此企業制定適當的懲罰與獎勵制度對于管理會計工作的關鍵點評價至關重要，獎懲過高和過低都不利于內部控制制度的進行。某些企業在管理過程中可以因為某個員工工作時間長而對于其犯的錯誤給予輕微的處罰，這種行為在日后應堅決杜絕。以每個人的能力高低評判其是否適合于該崗位，以公司管理章程對人對事情，確保對每個人的工作能力做出客觀公正的評價，培養選拔對公司發展有用的人才。

三、結語

雖然與公司其他管理方式有區別，管理會計工作目前已經逐漸演變成企業內部控制制度的重要工具之一，同時伴隨企業規模的擴大以及互聯網技術的提高，會計控制系統逐漸進入企業的視野，企業對管理會計工作運用的越來越頻繁，因此管理會計工具必然會在企業的成本管理、內部控制制度建設等領域發揮重要的作用，同時對于我國企業的健康、快速成長具有較大的幫助。

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