民營企業發展中的財務管理問題研究

代曉雅

摘 要：立足于民營企業的基點，以大數據信息化為時代背景，以發現問題—分析問題—解決問題這條主線為出發點，深入分析了民營企業發展過程中出現的財務管理問題。在深刻認識到問題的同時，深入剖析了出現問題的深層次原因，并進一步歸納出了有效的解決對策。通過對民營企業發展過程中出現的財務管理問題的分析及解決，試圖更有效地提升民營企業的財務管理水平，最終實現民營企業的良性健康可持續發展。

關鍵詞：民營企業;財務管理問題;原因分析;對策

中圖分類號：F275 ? ? ? 文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）08-0162-03

一、民營企業發展的主要歷程

1978年12月18—22日，黨的十一屆三中全會召開，全會的中心議題是根據鄧小平同志的指示討論把全黨的工作重點轉移到經濟建設上來。自此，我國開始全方面進入經濟建設時期;與此同時，民營經濟開始得到初步的恢復和發展。

1982年11月26日至12月10日，中華人民共和國第五屆全國人民代表大會第五次會議舉行，通過了《中華人民共和國憲法》，其中第十一條強調指出，“在法律規定范圍內個體經濟是社會主義公有制經濟的補充”，這就在一定程度上規定了個體經濟合法的地位。

1988年3月25日至4月13日，第七屆全國人民代表大會第一次會議舉行，通過的《憲法修正案》規定：“國家保護私營經濟的合法的權利和利益……”進一步確認了民營經濟的地位，民營企業得到了迅速發展。

1999年3月5日至16日，第九屆全國人民代表大會第二次會議通過的《憲法修正案》，第一次將“個體經濟、私營經濟等非公有制經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分”寫入憲法，至此，民營經濟得到了國家真正的保護。

2005年2月，國務院發布了國內第一個促進非公經濟發展的系統性政策文件“非公 36 條”，允許非公有制經濟進入壟斷行業，為非公有制經濟的發展排除了體制性障礙。

2012年11月8日，中國共產黨第十八次全國代表大會在北京市召開，大會報告強調，要“毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，保證各種所有制經濟依法平等使用生產要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護”。這表明，民營經濟進一步受到了國家的重視和保護，民營經濟的發展進一步打開局面。

2017年10月18日至10月24日，中國共產黨第十九次全國代表大會在北京召開，報告著重提出：“毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，使市場在資源配置中起決定性作用。”強調把“看不見的手”和“看得見的手”都用好，以保證民營經濟的健康良性發展，為我國民營經濟的發展提供了強有力的保障。

二、民營企業發展的基本現狀

近年來，民營企業在國民經濟中占的比重越來越大，地位越來越重要。民營企業在提高企業經濟效益、促進經濟發展、創造稅收增長、增加就業崗位等多方面都做出了重要貢獻。當前，每年國家財政總收入中民營經濟占比技術創新和新產品占比超過70%，吸納城鎮就業超過了80%，對新增就業貢獻的占比超過90%。這表明，我國民營經濟在國民經濟總占比中所占比例相當大，地位不斷提高，范圍不斷擴大。

（一）發展數量不斷增加、發展規模不斷擴大

隨著“大眾創業、萬眾創新”國家政策的變化和傾斜，民營企業發展的越來越快，民間個體創業的熱情和積極性也很高。在此背景下，民營企業得到了極大的發展，具體表現在數量不斷增多，規模逐漸擴大。民營企業的數量不但迅猛增加的同時，其規模也在不斷擴大，形成了較強的競爭力。與此同時，民營企業運用自身的優勢也在不斷進行創新，技術得到了不斷的升級，民營企業的實力得到了大幅增強。

（二）國際化發展迅猛發展

當前，在國家各項政策的支持下，我國的民營企業突破了國內的地域限制，逐漸將企業品牌和企業產品走向國外，開拓了海外市場，占到了一定份額。民營企業在國內外迅速的發展起來，不但在國內外有了知名度，而且增強了民營企業的經濟實力和份額。近年來，民營企業開始進行大量的并購和海外投資，并逐步向國際化邁進，在實現國際化發展的過程中民營企業自身也在不斷改進技術，提高自己的品牌信譽度和產品質量，并在提升的過程中加入創新機制，贏得周期發展和長遠效益。

（三）重視轉型，持久發展

民營企業處在一個大發展的時代，但發展的同時也伴隨著巨大的挑戰。與此同時，受全球性經濟危機的影響以及我國經濟發展步伐放緩的形勢下，我國民營企業的發展面臨著很大的壓力和挑戰。全國各地區許多的小企業在經營性差的情況下被市場所淘汰，如果想在激烈的競爭中生存下去，必須在戰略和營銷方面下功夫。因此，新時期，民營企業必須重視科技和人才的培養，不斷拓展市場，加強戰略性管理，注重行業經驗的引進，兼顧立足國際國內兩個市場，并嚴格按照政府的政策法規進行經營，得到政府的保駕護航，減少地方保護主義及行業限制，以此獲得長足發展。

三、民營企業發展中財務管理面臨的主要問題

（一）創新理念較為落后

當前，我國正處于大數據快速發展的時代，大部分的民營企業對財務管理都進行了不同程度的改革和創新，盡管每一個企業改革的程度都有區別，但大多數企業的財務管理主要集中在內容與目標這兩大方面上。但是大多數的民營投資者對財務管理了解不多，缺乏相應的科學管理方法。這樣，就導致財務管理部門實際上處于投資者的決策長期處于被動的狀態，企業的財務管理職責分工不明確，財務管理和監控不嚴格。從而在一定程度上導致真正的財務管理人員無法充分挖掘財務信息，嚴重缺乏對財務管理信息的收集與分析能力。缺乏創新理念會嚴重影響企業的進一步發展，并且會使企業財務管理實現信息化受到影響。因此，民營企業在發展的過程中首先要使財務管理人員的創新理念更新，否則，民營企業的長足發展就無從談起。

（二）財務管理創新意識不足

在新的時代背景下，傳統的財務管理工作已經不能完全適應發展，要想在新時代背景下讓財務管理工作適應企業的發展，必須進行創新和改革。作為企業財務管理人員，必須首先樹立創新意識。財務管理人員要站在時代背景下，充分利用互聯網技術和手段，滿足自身大數據信息化的發展需求，這樣不僅會促進民營企業的財務管理工作，而且會不斷提高企業的經濟發展。財務管理人員不但要不斷增強自己的創新意識，而且要將這些創新意識內化為自己的工作行為，在工作中不斷提高自己的工作效率，提高企業的發展效率。當前，企業財務管理人員的創新意識不強，主要表現在以下幾個方面：第一，企業的制度意識不明確，相關制度不健全。第二，財務管理制度不完善，并且不嚴密。第三，制度落實情況不樂觀。

（三）缺乏專業的財務管理人才

當前，大部分民營企業的投資者和經營者是集于一身的，在選聘人才的時候就會受到親信的影響，至今招聘到專業的專門人才增添了很多阻力。大部分民營企業是十分缺乏專門的財務管理人才的。還有一些民營企業不斷缺乏財務管理人才，而且企業內部員工也沒有做到與時俱進地發展自己，自己的知識也沒有做到及時更新，非常不利于財務管理人員和企業的發展。專業的財務管理人員不但要進行長期有效的學習，而且要將學會的新知識運用到實際工作中。必要的時候單位應該定期組織一部分學習和培訓。因此，新時代背景下，企業不但要招聘到專業的財務管理人員，而且要定期的為財務管理人員進行培訓，提高財務管理人員的水平和技能，使其能適應新時代的要求和需要，為企業的發展提供強有力的智力支撐和保障。

四、民營企業財務管理問題的原因剖析

（一）經營模式集中，決策模式單一

一般情況下，在企業創始初期，企業老板基本上親力親為，企業大多數決策權和大多數資產也都掌握在企業老板手中。因此，企業的經營權和所有權的管理相對來說比較集中，這樣的話就很容易造成財務管理經濟模式高度集中，決策模式相對單一，不利于財務管理的規范化發展，制度監管力度也不夠，缺乏有效的監控。當企業面對突發狀況的時候就不能夠及時有效的提出相應的對策和改善方案。

（二）決策缺乏科學性和可靠性

基于民營企業的性質和投資方式，企業的管理權和最終決策權都掌控在投資者手中，這樣就形成了相對比較集權的經營模式。但是，企業的經營管理者的決策基本上是根據自己已有的經驗來進行決策的，這樣記性決策的優勢在于靈活性比較強，比較方便，但是決策的方式比較草率和粗糙，不具有科學性和可靠性，因為人的經驗也有錯誤的時候，不是所有的經驗都是科學的。因此，在這樣的決策方式下，專業的財務管理人員參與度不高，難以保證決策的科學性和可靠性。

（三）信息化水平不先進

當前，民營企業的財務管理發展很多局限于信息化化水平不高的困境中。實際上，財務管理已經不僅僅局限于財務核算上，更多的是要著眼于財務預算、財物計劃、財務審計等一系列財務信息系統的建立和完善。但是，目前的實際情況是民營企業財務管理實現信息化的水平和能力還不高，不能有效的在大數據背景下利用信息化平臺實現數據的有效利用，這極大的影響了財務管理模式的改革和發展。

五、改善民營企業財務管理問題的對策建議

（一）提高財務管理創新意識

大數據技術不但是一項收集大量數據的媒介手段，更是一個與世界進行交流的手段和方法。企業任何大的決策和發展都離不開資金的支撐，而財務管理人員不但掌握著財政大權，更重要的是他們能夠及時有效地為決策者提供精確的數據及數據分析報告，為決策者提供強有力的保障和支持。因此，在新時代背景下，財務管理人員必須不斷提高財務管理創新意識，不斷更新自己的財務知識，實現信息化。

（二）增強財務管理人員綜合素質

一個企業的文化是體現企業發展狀況的最好表現。部分民營企業在發展的過程中出現了很多管理混亂的現象，財務安全受到了很大的挑戰。盡管這些現象是多方面原因造成的，但是其中一個重要的原因就是人員綜合素質不高導致的。財務管理人員在信息化時代背景下，不但需要不斷學習新知識，而且更需要學習新的技能，在財務管理專門化水平方面下工夫，為企業的整體發展提供智力支撐和保障。財務管理人員不斷增強自身的各方面素質以及綜合能力，在整體素質的支撐下發展自身的能力和素養，是一個企業發展的最大效能。只有在這樣的情況下，才能充分發揮財務管理人員的綜合能力和最大效力，這對促進新時代財務發展和企業長遠發展都是非常有利的。另外，不斷加強對財務人員的專門性培訓和重點性培訓，企業必須根據實際情況來挑選一些較為優秀的員工進行深入的培訓和學習，達到提高綜合能力的效果和目標。

（三）合理優化工作流程

當前，財務管理人員工作內容比較繁雜，因此，不斷合理優化財務管理人員的工作內容和流程顯得尤為重要。新時代，企業在發展的過程中重點要改革財務管理工作，使財務管理工作適應新時代的要求，提高辦事效率和工作效率，使財務工作變得快捷、高效。另外，財務管理人員在減負的前提下可以利用空閑時間進行信息化的學習，不斷增強自身的工作技能。具體可以從以下三個方面開展：第一，打破財務管理舊的格局，將各項工作內容進行新的組合。第二，合理構建企業財務、業務和決策一體化的系統化體系，借助這個體系進一步提高企業內部資金和外部業務決策的準確性和科學性。第三，將大數據信息化技術應用到實際工作中去。

（四）加強資金管控能力

民營企業因為在資金籌措途徑上比較單一，資金來源也比較單一，這就使其資金的利用上更加具有局限性。因此，在財務管理工作中，將財務內化到企業的管理制度中非常重要，而且最重要的是要在各個部門中工作得到落實。所以企業決策者在進行決策的時候就必須對企業的資金流有一個更好的認知和把控。因此，民營企業在發展的過程中財務管理人員必須不斷加強自身的資金管控能力，嚴格按照規章制度和程序進行業務開展，嚴格資金的“出”和“進”，做到每一筆交易都有章可循，有記錄可查。

結語

總之，在當前大數據信息化到來的新時代，我國的經濟發展在實現了新的快速發展和飛躍，但也存在一部分潛在問題。尤其是我國的民營企業在發展的過程中，財務管理問題必須首先厘清，財務管理人員要在專業化的基礎上不斷創新工作思路及工作流程。財務管理工作要在實現高效率的基礎上為民營企業的良性健康可持續發展提供強有力的支撐和保障。

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