解讀電力企業財務風險內部控制問題與對策

陳穎

摘 要：在我國社會經濟的發展體系當中，電力企業作為其中的支柱性產業，對我國社會經濟的快速發展起到了重要保障作用。在近幾年的發展過程中，我國城市化建設速度不斷加快，電力企業面臨著更大的挑戰和全新的發展機遇。電力企業在日常的運營過程當中，必須要對內部的財務風險進行有效的控制，這樣才可以保證企業的長遠穩定發展。

關鍵詞：電力企業;財務風險;控制問題;控制對策

中圖分類號：F426.61 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）13-0104-02

在我國社會企業中，電力企業是社會經濟發展過程中的支柱性產業，對我國整體的經濟層次的提升有著重要的保障作用。在當前發展時期，全球化經濟發展速度越來越快，社會經濟市場競爭越來越明顯。在這種環境的發展形勢下，電力企業要想在社會經濟發展過程中取得優勢性地位，對現有企業內部體制的改革是非常必要的。因此，應不斷地加強科學管理以及安全生產的理念，有效地推動電力企業長遠穩定的發展。作為電力企業當中的管理工作，其中財務管理工作是一個非常重要的構成環節，對企業內部的財務工作實施科學化管理，最大程度上保證了電力企業的經濟效益，是企業得以長遠穩定發展的技術保障。

一、電力企業財務風險內部控制現存問題

在當前我國電力企業的發展過程中，對企業內部的財務工作管理模式已經日漸完善，但是其中還存在一定的風險問題需要解決，對財務工作進行科學合理的規劃以及財務方面的問題主要表現在以下幾個方面。

1.認識力度不足。在當前我國社會經濟的發展過程中，電力企業的發展對社會經濟的影響比較明顯，加強電力企業內部的財務風險控制工作具有非常現實的意義。同時，電力企業屬于國有企業性質，在相關部門對于企業內部的財務工作管理風險的控制程度不是非常高，只是單純地將電力資源作為人們日常的生活和工作過程中的側重點，通過這種比較傳統的管理方法的使用，對保證電力企業的未來發展有著不良的影響。

2.風險控制工作人員比較匱乏。應不斷地提升對企業內部財務風險的控制工作，因為企業內部財務控制工作性質比較特殊，因此對于相關的財務工作管理人員來講，所需要具備的管理能力要求也比較高。但是在現階段的電力企業發展過程中，工作人員基本上所存在的風險控制性意識相對比較薄弱，同時對于內部的財務風險預防理念比較低下，造成企業內部控制工作很難高效化地開展。

3.缺少風險控制機構。電力企業在對財務風險的控制工作中，需要具備相對完善的控制體系，從而保證財務控制工作科學高效化的實施。在管理工作中，需要與企業的實際發展狀況相聯系，對企業內部所產生的財務風險以及財務問題進行科學的預測和及時的解決。相關工作人員需要不斷提升財務控制措施的科學性和合理性，這也是電力企業財務部門工作有效開展的技術保障。當前，我國有很多電力企業在發展過程當中，尚未建立起相對完善的財務工作控制體系，因此在企業的發展過程中經常會產生一些財務風險問題。

二、電力企業財務風險的內部控制對策

1.提高對財務風險內部控制的重視程度。企業的財務風險問題深入到了電力企業每一個運營和工作的環節之中，因此要求在企業內部的管理工作人員必須要對企業日常發展過程中的各個環節工作進行科學的控制，有效地保證每一個運營環節做到經濟性得到保障，不斷提高電力企業對財務工作控制的重視程度，這也是財務工作真正得到落實的基礎保證。只有管理工作人員在思想意識上得到提升，才可以在日常的工作中對一些財務問題進行注意，并且不斷地發現財務工作當中所存在的隱患問題。對此，企業在日常的運營工作中需要加大財務工作科學化管理的宣傳力度，積極鼓勵企業內部的工作人員參與到企業的監督和管理工作中，幫助管理工作人員和相關的財務工作人員充分地認識到財務工作風險控制的重要性，避免財務風險對電力企業高速化發展所產生的影響。

2.加強對財務風險內部控制人才的培養。電力企業財務風險控制所涉及到的內容比較廣泛，這對電力企業內部的控制工作人員在管理能力和綜合能力上都提出了更高的要求，電力企業需要不斷地加強對財務工作人員以及管理人員專業性和綜合能力的提升。一方面，針對企業內部缺少優秀的財務管理人才需要不斷地向社會當中引進大量的優秀財務管理工作人員;另一方面，企業內部還需要定期舉行一些關于財務風險防控的相關活動，不斷地提升管理工作人員對這方面工作的重視程度，為一些優秀的人才建立起良好的學習環境，激發出財務人員工作管理的積極性和主動性，建立起企業內部一支高素質、高能力的財務管理團隊。

3.建立健全財務風險內部控制機制。在電力企業的工作開展過程中，財務風險屬于一種客觀性存在的問題，企業需要不斷地完善財務風險的控制體制，才可以真正地實現對企業內部財務風險的全面性掌控和工作監督，將這種常見的財務風險問題最大限度上進行消除。總體來講，電力企業需要不斷地提升企業內部的控制組織以及相關的管理體制建設，包含對不同類型工作人員的合理化配置，對內部的工作人員實施專業化評價等等。從另一個方面來講，電力企業還需要不斷地完善內部的控制管理體制，包含對內部工作控制的流程化，提高監督管理效果，將企業內部的風險管理和風險控制體系真正地落實到日常運營工作的各個環節，不斷地提升內部控制工作的科學性和嚴謹性。

4.制定績效考核制度。電力企業需要不斷地強化企業內部的財務工作績效考核體制的建立，這樣不但可以在實際工作的過程中保證財務工作控制的有效性，同時還可以推動相關工作人員對財務工作內部存在的問題進行及時的處理，不斷強化企業內部績效考核體制的完善，在很大程度上可以充分地推動企業內部財務控制工作的順利實施。在此過程中，企業內部的管理工作人員需要將財務工作的管理效果和實際薪酬之間進行掛鉤，保證工作人員在實際的財務工作管理當中積極性不斷提升，同時也可以預防一些工作人員在工作過程當中產生消極的工作情緒。電力企業還需要不斷地提升風險管理意識和責任控制意識，保證工作人員可以更好地將精力投入到財務內部的控制工作當中。

三、結語

對財務工作實施科學化管理，可以降低經濟損失，加強企業內部對財務風險的掌控能力，在實際的運營發展過程中取得了良好的效果，同時也保證了電力企業的長遠穩定發展。

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