施工企業(yè)預算管理問題淺析

朱暉

摘 要：近幾年，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)持續(xù)的發(fā)展導致建筑行業(yè)逐漸呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，其行業(yè)競爭相比于之前更加激烈，很多建筑施工企業(yè)在當前市場競爭中被淘汰。為此，作為建筑施工企業(yè)想要保證自己能夠在市場中站穩(wěn)腳跟，保證自身的發(fā)展就必須要對企業(yè)的管理方式做出改變，保證能夠?qū)⑵髽I(yè)中各項資源充分地利用，挖掘出企業(yè)的潛力，提高企業(yè)自身的市場競爭力。但是，從目前建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中看，其本身依舊存在著很多的問題有待于解決。

關鍵詞：施工企業(yè);預算管理;預算編制

中圖分類號：C931 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）13-0109-02

引言

在建筑施工企業(yè)中實行全面預算管理，是當前企業(yè)想要在建筑行業(yè)中更好發(fā)展的一種方法，這是兼具控制、激勵、評價等諸多功能融為一體的企業(yè)經(jīng)營管理方式，在企業(yè)中應用全面預算管理方式可以保證企業(yè)提高自身市場競爭力，將企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略同全面預算管理相結(jié)合，有效改變建筑施工企業(yè)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。為此，當前有很多的企業(yè)管理者開始在企業(yè)中推行全面預算管理，不過由于我國推行全面預算管理的時間相對較晚，在應用中也出現(xiàn)了很多的問題有待解決。

一、建筑施工企業(yè)進行全面預算管理存在的問題

1.缺乏全面預算管理意識。當前很多建筑施工企業(yè)在實行全面預算管理時都沒有做到真正在企業(yè)中推廣全面預算管理，很多建筑施工企業(yè)的員工對于全面預算管理并不理解，甚至認為全面預算管理是財務部門的工作與企業(yè)其他員工無關。

2.各部門之間缺少配合。全面預算管理需要建筑施工企業(yè)中各個部門配合完成，但是由于施工企業(yè)習慣各部門獨立工作，就導致在企業(yè)實行全面預算管理時，各部門缺乏溝通，導致全面預算管理難以實現(xiàn)其效益。

3.編制質(zhì)量不高。建筑施工企業(yè)在應用全面預算管理時會考慮到市場外部的發(fā)展情況，但是很多施工企業(yè)管理者卻沒有考慮到企業(yè)的內(nèi)部情況，導致全面預算管理難以根植在企業(yè)中。

二、完善施工企業(yè)全面預算管理的策略

1.提高企業(yè)管理者對全面預算管理的重視程度。想要保證全面預算管理能夠在建筑施工企業(yè)真正發(fā)揮出其應有的作用，作為建筑施工企業(yè)的管理者，就應該在建筑施工企業(yè)中大力推行全面預算管理，加大對全面預算管理的宣傳力度，提高企業(yè)中所有員工對全面預算管理的重視程度。與其他企業(yè)不同，在建筑施工企業(yè)中存在著企業(yè)員工流動性大、施工現(xiàn)場相對距離較遠等問題，這些問題都導致很多建筑施工企業(yè)雖然實行了全面預算管理，并且實現(xiàn)了精細化管理，根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際發(fā)展情況制定了與企業(yè)相關的全面預算管理管理制度，但是實際上卻沒有能夠?qū)⑷骖A算管理落實到建筑施工企業(yè)中各個部門。出現(xiàn)這一問題的重要原因就是建筑施工企業(yè)的管理者對全面預算管理的重視程度不夠，導致建筑施工企業(yè)中很多員工認為全面預算管理和他們沒有關系，如果認為全面預算管理只是財務部門的事情卻沒有意識到自己也是全面預算管理中的一員，就會導致在實際工作中不重視全面預算管理，最終導致全面預算管理難以在建筑施工企業(yè)中發(fā)揮出效用。為此，要求建筑施工企業(yè)的管理者在企業(yè)中加強對全面預算管理的宣傳，全面落實全面預算管理，讓建筑施工企業(yè)中所有員工都意識到全面預算管理對于企業(yè)和自身的重要性。建筑施工企業(yè)的管理者可以在企業(yè)中印發(fā)與全面預算管理相關的小冊子，讓所有的員工都了解到全面預算管理的含義，意識到自己本身也在全面預算管理系統(tǒng)中，只有這樣才能讓全面預算管理真正發(fā)揮出其自身的意義。作為建筑施工企業(yè)的管理者，需要給予全面預算管理充分的重視和支持，只有建筑施工企業(yè)的管理者和員工一同改變思想，才能夠順利地在建筑施工企業(yè)中推行和應用全面預算管理。

2.建立全面預算管理組織體系。作為建筑施工企業(yè)的管理者，應該在建筑施工企業(yè)中，根據(jù)市場和企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立并且構(gòu)架符合企業(yè)發(fā)展的多層次預算管理組織體系，其中包括建筑施工企業(yè)中的董事會、預算管理委員會、預算工作組以及相關的預算執(zhí)行機構(gòu)。并且提出以下要求：第一，在預算管理組織體系中董事會具有全面預算管理的領導權(quán)，在建筑施工企業(yè)實行全面預算管理時，董事會有權(quán)對企業(yè)中各項決策進行審議，同時擁有對建筑施工企業(yè)日常發(fā)展和運行的監(jiān)督審查權(quán)利。第二，預算管理組織體系中的預算管理委員會是建筑施工企業(yè)中負責全面預算管理的組織者，其主要的工作目標是負責建筑施工企業(yè)中有關全面預算管理的總體預算目標分解落實工作，要求預算管理委員會將建筑施工企業(yè)的預算目標逐一分解并且對預算進行總體的協(xié)商管理，同時對預算草案進行制定、報批，對已經(jīng)批準的全面預算管理方案下達給各個部門以及執(zhí)行機構(gòu)，要求其全面貫徹并且執(zhí)行預算管理委員會所下達的方案，并且對全面預算管理的執(zhí)行情況進行分析和考核。第三，作為全面預算管理組需要處理建筑施工企業(yè)中全面預算管理的日常工作，其主要的工作任務是負責建筑施工企業(yè)中預算草案的編制、預算指標的分解和落實、同時對建筑施工企業(yè)各個部門預算反饋信息進行收集和處理。第四，預算執(zhí)行機構(gòu)是建筑施工企業(yè)中全面預算管理的執(zhí)行者，其主要的執(zhí)行機構(gòu)是負責在建筑施工企業(yè)中全面預算管理的貫徹和執(zhí)行，在企業(yè)中全面預算管理水平以及應用效果不僅僅與建筑施工企業(yè)中負責全面預算管理的組織健全有關，同時也和全面預算管理能否在企業(yè)中真正的運行有著非常重要的關系。為此，要求建筑施工企業(yè)的管理者在企業(yè)中健全各級預算管理組織，明確企業(yè)中不同部門的職責以及分工的同時，還需要確保建筑施工企業(yè)各級組織其自身的工作質(zhì)量以及工作效率，要求在建筑施工企業(yè)中需要保證各部門在應用全面預算管理能夠有效的溝通和合作，最終才能保證整個預算管理組織系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)中高效地運行。

3.協(xié)調(diào)部門工作規(guī)范預算編制。在建筑施工企業(yè)中想要實施全面預算管理工作，需要建筑施工企業(yè)中所有部門協(xié)調(diào)工作，如果建筑施工企業(yè)的管理者認為企業(yè)財務部門可以在企業(yè)中實行全面預算管理那么就無法讓全面預算管理發(fā)揮出其全部的效果。建筑施工企業(yè)的管理者必須要讓企業(yè)中各個部門都意識到全面預算管理與其息息相關，各部門做好協(xié)調(diào)管理工作可以保證全面預算管理更好地發(fā)揮其作用。實行全面預算管理，要求各部門意識到作為建筑施工企業(yè)中的一員在實際工作中其工作職責以及工作范圍，防止各部門混淆自己的職責或者出現(xiàn)越權(quán)辦事的情況。除此之外，建筑施工企業(yè)的管理者想要在建筑施工企業(yè)中實施全面預算管理的時候必須要將具體的任務傳達給企業(yè)中的各個部門，讓該部門的管理者意識到自身的責任和任務，防止各部門在實際工作中相互推諉自己應盡的責任。與此同時，要求建筑施工企業(yè)中各部門加強溝通和協(xié)調(diào)，需要做到相互配合，只有這樣才能發(fā)揮出全面預算管理的優(yōu)勢，同時發(fā)揮出各個部門其本身的特點，讓全面預算管理能夠在企業(yè)中生根發(fā)芽。在建筑施工企業(yè)完成全面預算管理的落實之后，需要將全面預算管理和企業(yè)長久的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，確保全面預算管理能夠與建筑施工企業(yè)發(fā)展相適應。同時作為建筑施工企業(yè)中全面預算管理工作者，在編寫企業(yè)的全面預算管理時必須要客觀、準確地對內(nèi)容進行編寫，保證全面預算管理的完成質(zhì)量。在建筑施工企業(yè)中進行全面預算管理的初期，建筑施工企業(yè)的管理者需要認真地觀察和考察建筑市場的發(fā)展情況與走向，對建筑施工企業(yè)的外部環(huán)境進行認真且深入的分析和討論，保證建筑施工企業(yè)的管理者能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的長久發(fā)展走向有較深入的了解。同時，了解到當前建筑施工企業(yè)所面對的競爭和威脅，也可以發(fā)現(xiàn)在市場中屬于建筑施工企業(yè)的企業(yè)標桿。作為建筑施工企業(yè)的管理者還需要分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，了解企業(yè)的實際情況發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的劣勢和優(yōu)勢，制定出符合建筑施工企業(yè)發(fā)展的全面預算管理，做到揚長避短。只有落實好這些工作，才能保證建筑施工企業(yè)制定的全面預算管理編制符合企業(yè)發(fā)展，具有科學性和可行性，能夠在市場和時間的考驗下發(fā)揮其自身的功能，幫助建筑施工企業(yè)快速地找準好市場定位。

在當前市場發(fā)展中想要做好全面預算管理就需要建筑施工企業(yè)的管理者堅持時時刻刻以人為本，全員參加，并且在建筑施工企業(yè)應用全面預算管理后對企業(yè)進行全面的跟蹤與覆蓋，保證企業(yè)可以將全面預算管理的基本目標實現(xiàn)，并且做出做好全面預算管理，始終堅持并且運用嚴格的評價方法，將全面預算管理落實到企業(yè)發(fā)展的實處。要求在建筑施工企業(yè)對于職能部門以及相關單位對于全面預算管理執(zhí)行的結(jié)果進行績效考核，如果沒有嚴格的績效管理就會導致建筑施工企業(yè)內(nèi)員工工作懈怠，如果全面預算管理的工作沒有落到實處，那么全面預算管理只是浮于表面。為此，要求建筑施工企業(yè)在推行全面預算管理的時候，必須要將企業(yè)中員工的績效管理和績效評價掛鉤。只有這樣，才能促進建筑施工企業(yè)員工工作的積極性，讓全面預算管理效果和員工的薪資掛鉤時，員工就會意識到只有加強建設建筑施工企業(yè)中的全面預算管理才能提高自身的薪資待遇，防止全面預算管理的執(zhí)行流于形式，也可以加強建筑施工企業(yè)中各部門專職人員的責任心，確保全面預算管理能夠有效順利地實施。

結(jié)語

綜上所述，在建筑施工企業(yè)中實行全面預算管理，其本身是對建筑施工企業(yè)中有關預算的編制、執(zhí)行、分析、考核等各個環(huán)節(jié)進行管理。想要保證建筑施工企業(yè)能夠在市場中健康地發(fā)展，就必須要在企業(yè)中讓全面預算管理發(fā)揮其實際作用。要求建筑施工企業(yè)管理者在企業(yè)中建立全面預算管理體制，做好全面預算管理的基礎工作，根據(jù)建筑施工企業(yè)在市場中所面對的實際情況逐漸完善全面預算管理，讓全面預算管理根植于建筑施工企業(yè)，為我國市場經(jīng)濟做出貢獻。

參考文獻：

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