淺談“互聯網+”時代的企業管理創新策略

忻萍萍 馬東潤

摘要：隨著我國科學技術水平的不斷提高，信息技術也得以高速發展，互聯網因其方便快捷的特性被廣泛應用到了人們的日常生活中。這對企業來說，既是一種機遇，更是一種挑戰。在“互聯網+”思維模式的引領下，人們的消費思想和觀念也在發生著改變，企業應緊緊把握住良好的商機，在沿用以往有效管理模式的同時，積極制定出順應互聯網時代要求的管理辦法，盡快對管理方式進行改革創新。

關鍵詞：“互聯網+”;企業管理;創新

現階段，國際市場處于激烈競爭狀態，我國經濟處于高速發展的關鍵時期，在這種大背景下，“互聯網+”思維應運而生，隨著互聯網思維的廣泛應用，不斷催生著經濟形態發生演變，為改革、創新注入新的活力。這就要求企業應將互聯網與傳統行業進行深度融合，探索出新的發展路徑。

一、“互聯網+”時代下阻礙企業發展的主要因素

互聯網引導著傳統產業的向上延伸，企業需要將傳統產業和互聯網產業兩種基因進行有效融合，使企業進化，從而在市場競爭中獲得生存發展。隨著互聯網技術的不斷發展，企業管理中存在的問題也逐漸浮出水面。

第一，企業管理模式呆滯落后。經濟在飛速發展，與之不相符的是落后的企業管理方式。陳舊的管理方式通常是上級下達命令、下級服從執行，這種刻板化的管理方式大大限制了企業的發展。我國的企業管理起步較晚，企業管理理論知識大部分是從西方國家學習而來，管理方式也是模擬西方國家，但互聯網時代的到來完全顛覆了傳統管理模式。受“互聯網+”思維的影響，一些企業雖然在管理中融入了一定的互聯網技術，但僅僅只是將其作為管理模式的輔助手段，管理過程還是以傳統模式為主，并沒有發揮互聯網技術的優越性。

第二，網絡品牌魚目混珠。網絡品牌能夠完整而有效地展現企業的文化和產品，但通過對多個行業和不同品牌保護情況的調查發現，我國企業存在商標取名沒有新意、不能很好地體現企業特色的不足。因人們生活習慣和方式的改變，獲取信息和購物的方式也從實體店的千挑萬選變為方便快捷的網絡選購。由于網絡所含的信息量巨大，很多企業都開始在網上注冊商標，成立自己的品牌。但是，互聯網的發展時間較短，還存在實體商標注冊重復率高、網絡品牌保護嚴重不足等主要問題，有些企業還不太了解網絡注冊的信息保護措施。

第三，企業人力資源制度僵化落后。企業的發展，離不開企業的人才儲備。傳統的企業人力資源管理體制是將員工單一地視為企業服務的勞動力，在人才選用方面沒有做到以企業的發展為出發點，無法滿足互聯網時代企業對人才的發展需求。我國企業的內部組織結構大都采取“金字塔”模式，經過對大部分企業的組織結構調查發現：管理者大部分沒有接受過專業的知識和良好的訓練，但卻掌握著絕對的話語權，員工作為經濟效益的創造者，得不到相應的關懷和尊重。以上種種弊端要求企業應盡快結合互聯網時代特點對管理模式做出相應改革和創新。

二、“互聯網+”時代下企業管理創新策略

第一，創新企業管理模式。企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，必須轉變管理理念，針對消費群體、生產產品，對整個市場進行重新審視與思考?；ヂ摼W時代要求企業的管理者不僅要有專業的理論知識，還要具備面對千變萬化的市場行情能夠隨機應變的能力。要求企業以客戶為中心，根據客戶的思維變化、消費觀念、需求方式等找準自己的定位，采取具體有效的措施對管理模式做出創新。如組建企業管理創新思維交流小組、借助互聯網交流平臺充分收集員工提供的有效管理模式等。

第二，注重品牌效應。在互聯網強大的影響力下，品牌效應對客戶選擇商品起到了決定性作用。網絡品牌是指企業將注冊的商標在互聯網上進行一一對應注冊，互聯網給品牌帶來的影響是巨大的?，F在的客戶大都是通過互聯網來了解企業的文化背景、品牌形象、產品展示等，這就要求國家針對這一情況制定相應的法律法規，為網絡品牌注冊營造良好的氛圍。企業若能在名稱的選定上脫穎而出，就會對客戶在進行商品選擇時起到吸引性作用。企業在網站制作上，應堅持以客戶為中心，，做到瀏覽起來簡單明了，方便快捷。

第三，改革人力資源。人力資源改革是企業管理創新中的重中之重，決定著企業能否實現長久可持續發展。經過對企業組織觀察發現，大部分企業都存在一個普遍現象，即私人關系和工作關系混為一談。很多情況下，公事要私辦才能辦成，降低了企業生產效益。經濟飛速發展的今天，要求企業在人力資源方面應盡快優化制度，做出整改創新。逐步制定出管理人員晉升靈活、員工能進能出、收入可增可減的平行化管理方式。具體可以從以下幾方面來開展：廣開招聘渠道，借助于廣告媒體、各大招聘平臺引進新型優秀人才;通過互聯網技術建立績效評估系統，進行有效、便捷的績效考核，提高員工工作積極性;搭建溝通交流的網絡言論平臺，鼓勵管理層同員工之間積極溝通。

三、結語

互聯網具有快捷而方便的傳遞信息能力，所以它被引領消費市場的年輕人廣泛使用。“互聯網+”思維的出現，為企業提供了諸多的機遇，迫切需要企業對現有的管理模式、服務方式、人力資源等做出創新與升級。唯有將實現和互聯網技術有效結合，才能實現企業的可持續發展，讓企業在競爭中立于不敗之地，為企業創造更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]張紅梅.“互聯網+”時代下傳統企業管理創新探究[J].經營管理，2017（06）：108-109.

[2]陳彩云.論“互聯網+”與企業管理模式轉變[J].新經濟，2016（05）：70.

[3]劉鎏.關于互聯網時代的企業管理創新問題[[J].企業改革與管理，2016（01）：50.

作者簡介：

忻萍萍（1987.1- ?），女，漢族，浙江寧波人，碩士，助教，研究方向：農村金融;

馬東潤（1990.1- ?），男，漢族，河南內鄉人，碩士，助教，研究方向：會計、財務管理、審計學。