基于企業財務管理的分析

楊倩 楊云鵬

[摘要]隨著經濟的發展，我國已經融入了經濟全球化的大潮中，這對我國經濟生活的各個方面已經或將要產生極大的影響，企業的理財環境發生很大的變化。從企業外部金融市場環境來看，我國的金融市場更加開放，發展的速度會更快;從企業內部來看，將加速國內市場與國際市場接軌，市場競爭將更加激烈，企業生存將面臨更大壓力，這對企業財務管理也提出了更高的要求。這一切都將要求企業迅速轉變陳舊的財務管理理念，進一步完善財務管理的內容，改變傳統的財務管理手段和方法，盡快建立企業現代財務管理制度，以適應經濟全球化、特別是金融全球化的要求。

[關鍵詞]財務管理 企業中心管理 財務風險

當代經濟發展使企業財務環境發生變化，從而影響企業財務管理。對企業財務環境，可從宏觀和微觀兩個方面進行分析。從宏觀角度看，經濟環境的主要表現是經濟全球化浪潮勢不可擋、知識經濟方興未艾、信息技術、通信技術與電子商務的快速發展等。從微觀角度看，經濟環境的主要表現是公司內部的機構重組，公司之間的購并與重組，虛擬公司的興起等。無論是宏觀經濟環境還是微觀經濟環境，都對企業的財務管理產生著重要影響，并提出新的要求。

一、財務管理的含義

它包括以下兩個基本涵義;

（1）企業管理必須由計劃經濟中的以生產計劃為中心，轉變為市場經濟中的以財務管理為中心。企業目標也應由產量、產值最大化轉變為企業價值最大化。

（2）財務管理貫穿于企業管理的全過程，既是企業管理的突破口，又是企業運行的控制點，也是企業發展的落腳點。在市場經濟條件下，對資源配置起基礎和調節作用的是市場信息，而財務管理就是以市場信息為基礎進行市場預測，據此提出經營方案，參與經營決策的。

二、企業管理以財務管理為中心的現實性

（一）以財務管理為中心是建立現代企業制度和企業產權制度改革的必然要求

產權的產生、界定和構成都建立在一定財務關系的基礎之上，離不開科學的財務預測、分析和決策。責任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財務關系來完成。

（二）以財務管理為中心是資本經營的基本要求

企業面臨市場競爭所要解決的問題，企業面臨國際競爭所必須重點解決的問題，都離不開財務管理。

（三）以財務管理為中心是資本經營的基本要求

財務管理是伴隨著經濟的發展而不斷強化和完善的。改革開放后，特別是我國確立了市場經濟體制后，財務管理被放在了企業管理的顯著位置。實踐證明，企業擺正財務管理的位置，以財務管理為中心，企業就能適應市場經濟，就能發展;企業忽視財務管理或財務管理失誤，企業管理就會失控，企業目標就不能實現，甚至會破產、倒閉。

三、財務管理中存在問題

（一）融資困難，資金嚴重不足

主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財務管理戰略。大部份企業的財務管理仍處于記帳管理階段。

（二）財務控制薄弱

一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。

四、解決企業財務管理中存在問題的對策

我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應市場，優化價值鏈和供應鏈外，企業自身應從三方面入手。

（一）投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險

（1）應以對內投資方式為主。一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。

（2）分散資金投向，降低投資風險。

（3）規范項目投資程序。

（二）企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制

（1）提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

（2）努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。

（3）加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度。

（4）加強對存貨和應收賬款的管理。

（5）保持財務資料完整。必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。

（三）加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質

加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。

總之企業要牢固樹立財務管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護企業的生命線，講求資金的使用效果，讓每位職工都認識到財務管理的重要性。企業領導者應重視財務管理，懂得財物管理，抓財務管理，把有限的資金合理地用到生產中去，實現企業資金運動的良性循環，保證生產的正常進行，使企業健康發展，提高經濟效益。建立現代財務管理制度是企業改革的根本出路。企業必須重視財務管理，而在企業管理中，更要重視財務管理的作用，明確財務管理的最重目標和財務管理的發展。