銷售企業財務管理風險控制探析

仲慧

摘要：我國目前經濟以及社會正在不斷的平穩發展，隨之而來人們的日常生活對于銷售的需求也越來越多，這促進了我國銷售企業的發展也越來越快，但是在銷售企業的不斷發展過程當中，相關的財務風險給銷售企業造成的各項損失的發生情況也比較嚴重，因此，財務風險管理控制建設問題，已經成為了我國銷售企業的重要工作內容之一。銷售企業應通過不斷加強對本企業的財務管理風險控制建設工作，主動積極有效的對財務風險進行預防和控制，從而進一步促進銷售企業的穩定健康發展。本文主要針對銷售企業目前在財務管理風險控制的意義以及所面臨的主要問題方面進行了分析，并且有針對性的提出了相應的解決措施，具體內容如下。

關鍵詞：銷售企業;財務管理;風險控制

目前，我國經濟市場發展變化巨大，因此也導致各行各業市場在發展過程中的競爭力逐漸增大。為了進一步促進銷售企業在市場中的影響力，必須要進一步推進企業自身的升級轉型，同時還要不斷提高企業的經營管理水平。另外還要重點關注銷售企業中的重點工作內容，對于一個銷售企業來講，銷售管理就是一項重要的企業經營管理工作，一旦出現了問題會直接導致企業出現庫存貨物積壓，資金盲目占用以及資不抵債等問題，這將會給企業發展帶來較大的風險。企業的發展離不開財務的管理，因此本文主要針對銷售企業的財務管理問題展開討論，以下為具體內容。

一、銷售企業財務管理風險控制的意義

（一）增強銷售企業市場競爭力

目前我國市場經濟環境變化劇烈，因此也導致我國的銷售行業企業在市場中的競爭逐漸激烈。為了進一步提高企業在市場上的影響力和競爭力，保證自身企業能夠穩步發展，必須要利用科學合理的財務管理風險控制措施才能夠進一步提高自身企業的發展效果[1]。在銷售企業經營管理過程當中，財務管理風險控制工作是一項重要的工作內容，而且與企業發展之間具有緊密的聯系。相關的財務管理風險控制的工作效果對于銷售企業各個環節的經濟發展情況有著重要的影響作用，同時也對銷售企業的運轉方向產生了一定的制約，可以說明，促進財務管理風險控制的效果，能夠進一步提高銷售企業在市場上的競爭力。

（二）促進銷售企業升級轉型

隨著我國各行各業對財務管理風險控制認識逐漸加深，基本所有的企業都應用了財務管理風險控制措施來提高自身在市場上的競爭力。對于銷售企業來說，通過對自身企業發展實際情況進行了分析，同時應用財務管理風險控制工作，促進了企業的經濟收益。銷售企業自身將財務信息的情況與先進的信息技術和互聯網技術進行了整合與連接，同時也構建出了有效的信息管理系統，因此，對企業內部財務進行信息化科學化的管理，同時對于一些風險能夠有效的進行預防或干預，有利于促進銷售企業的轉型升級。

（三）提升銷售企業財務工作效率

在進行企業的財務管理風險控制工作的時候，主要是根據企業內部工作人員的工作經驗以及先進的科學理論進行的，因此就要求企業內部的財務管理人員不斷提高自身的工作水平和綜合素質，這樣才能夠保證財務管理風險控制工作有效地進行。在以往計劃經濟發展的過程當中，企業的財務管理人員需要對財務報表以及數據或賬本進行仔細的核對和統計，但是仍然會很容易造成或出現數據上的差錯。利用財務管理風險控制，就可以針對該項工作進一步提高管理人員的工作效果，也能夠減少錯誤的發生[2]。同時還可以利用計算機和互聯網技術，進一步提高財務風險管理系統的有效性，能夠對企業內部的財務數據進行有效的分析，這不僅能夠節省財務工作人員的工作時間，而且能夠大大降低財務工作人員的工作壓力，最終能夠提高他們的工作業績。

二、現階段銷售企業財務管理風險控制面臨的主要問題

在對銷售企業內部進行財務管理的時候，財務管理風險控制工作是一項重要的內容，而且隨著中國會計制度的不斷更新和改革，這些變化也對我國銷售企業財務風險管理工作提出了更高的要求。例如可以利用債券來轉換評估企業損失，對于企業處理補票價格方面也展開了嚴格的控制，這種政策出臺之后，不僅可以推進我國財務工作的有效發展，還可以提高對財務風險發生之后的處理的規范性。另外，新型的會計制度還提出了各種不同的要求，這些要求在給銷售企業帶來了前所未有的發展機遇的同時，還加大了企業管理者對于一些不合法利益獲取的風險，這些企業對于不合法利益獲得的情況頻繁出現，造成了一種企業利潤顯著增高的假象，最后會給企業帶來更加嚴重的財務管理風險。

三、銷售企業財務風險管理的措施

（一）明確財務風險控制工作的重要性

在每個企業發展的過程當中，財務部門的有效發展對于企業整體工作水平的提高有著十分重要的作用，因此銷售企業內部的領導人員必須要提高對財務部門的重視程度，確定財務管理的重要性，并且將相關精神和具體要求分享傳播給基層的工作人員，保證整個公司全體人員都能夠提高對財務風險控制的重視。另外，銷售企業還應該根據我國提出的相應法律法規要求來進行風險控制，保證法律法規與風險控制工作相互結合，要及時處理企業財務管理中的相關數據，并且將其貫穿應用到企業的戰略決策當中，對于一些已經出現的問題要進行及時的解決。除此之外，企業在運營發展過程當中，必須要提高對風險控制的重視程度，保證企業發展戰略中具有相應的財務管理風險控制政策。

（二）提升財務管理人員素質

為了進一步提高銷售企業的財務管理風險，控制工作質量，首先就要進一步提高財務管理人員的綜合素質。雖然現如今在企業中已經實現了信息系統一體化，但是在實際運營過程當中仍然有許多事務需要人工進行操作，所以目前的財務工作過程當中是不能離開人力支撐的。因此，銷售企業必須要保證相關財務管理人員對于經濟知識有一定的了解，才能夠進行相應的財務管理工作，同時還要為管理人員提供內容充實的培訓信息系統，從而能夠滿足管理人員的學習需求。另外，銷售企業還需要創建一個良好溝通與交流的平臺，進而保證財務管理人員之間能夠進行信息共享，并加強合作交流，同時也能夠促進對于銷售企業的相關財務信息數據的傳播。

（三）財務分析控制

進一步提高銷售企業內部控制建設，也有利于提高財務管理部門相關信息的執行力度。也就是說，通過有效的內部控制建設可以保證相關企業的業務活動能夠達到企業原先制定計劃的各項要求。其中主要包含的內容就是會計分析的具體內容，會計分析的組織程序和基本要求，以及會計分析的方式和具體時間。因此，銷售企業相關領導人員必須要對內部控制提高重視度，確保企業能夠在內部控制的基礎上提高各項業務的完成質量，另外，此舉也有利于銷售企業對于國家法律法規的執行，從而能夠提高企業內部財務會計工作的完成度。

（四）構建銷售管理信息系統

最后銷售企業必須要對銷售環節的整體過程進行有效的監督和控制，作為企業收入的重要來源，必須要保證銷售過程合理合法，這也是促進企業廉潔的重要工作內容之一。其中以寶馬汽車有限公司為例，該公司主要是進一步提高汽車生產的實用性和功能性，進一步加強汽車創新，提高工藝品質的建設，因此在構建銷售管理信息系統的時候，對公司內部的所有業務都進行了統一的管理，并且對于一些產品銷售以及資金使用的流程進行了分解管理，保證了寶馬汽車有限公司內部銷售流程更加智能化和規范化。同時該公司還運用了SAP系統，進一步加強了財務資金運行的監督和管理工作。

四、結束語

總的來說，為了適應我國市場經濟的發展趨勢，銷售企業必須要不斷加強自身的財務管理風險控制工作，這也能夠為整個市場中各個行業的財務管理提供了創新措施，有利于構建創新管理理念。因此，要求銷售企業在自身生產經營的過程當中，一定要不斷完善資金核算方式、會計主體以及會計要素等方面的工作，進一步加強財務管理模式的有效性，保證銷售企業財務管理的合理化和規范化。同時，通過提高財務管理效果，從而進一步減少企業在管理中的財務風險，也能夠提高對財務風險的預防和處理，能夠推進銷售企業的健康穩定發展。

參考文獻：

[1]賀明.關于銷售企業財務管理風險控制探析[J].財訊，2017 （35）：56-57.

[2]賈利花.銷售企業財務管理風險控制探析[J].中國國際財經（中英文），2017 （18）.