基于收入成本配比視角的企業(yè)業(yè)財融合應(yīng)用探究

徐薇

摘要：近年來隨著我國經(jīng)濟步入增速放緩的新常態(tài)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)、云會計等計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，業(yè)財融合的推進及信息系統(tǒng)的建設(shè)迫在眉睫，企業(yè)實施業(yè)財融合財務(wù)管理創(chuàng)新變得十分必要，企業(yè)為了規(guī)范財務(wù)核算和提升財務(wù)信息質(zhì)量提出了更高的要求，因此從收入成本配比的視角探討企業(yè)的業(yè)財融合應(yīng)用是推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。本文以新形勢下對業(yè)財融合的要求為切入點，從收入成本配比的視角分析普遍企業(yè)在運營管理過程中存在的主要問題及其成因，并在此基礎(chǔ)上提出以收入成本配比為核心的業(yè)財融合應(yīng)用的具體措施，以期能夠為企業(yè)業(yè)財融合水平的提升有所啟示。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;收入成本配比;問題;措施

一、新形勢下對業(yè)財融合的要求

近年來隨著我國經(jīng)濟發(fā)展增速的放緩，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算等計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，“營改增”和金稅三期的全面上線，這些新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和稅收環(huán)境造就了企業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢;再加上很多企業(yè)的實際財務(wù)管理工作僅停留在記錄這一環(huán)節(jié)，既沒有發(fā)揮財務(wù)的決策功能，也沒有實現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督職能。此時傳統(tǒng)的財務(wù)會計和管理會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)的全過程管理需求，業(yè)財融合應(yīng)運而生。

新形勢下對業(yè)財融合提出的具體要求主要體現(xiàn)在三個方面：一是企業(yè)的財務(wù)管理更應(yīng)具有全局性、主動性、前瞻性和全過程性，即在業(yè)財融合的環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理活動要與企業(yè)的經(jīng)營管理全過程相結(jié)合，在運營管理中實現(xiàn)嚴格的財務(wù)預(yù)算過程管控，預(yù)算執(zhí)行自動分析;二是企業(yè)的財務(wù)管理更應(yīng)注重質(zhì)量與效益的并重，即企業(yè)不能在經(jīng)營管理過程中為了保有市場份額，一味的追求收入的短期增長，而忽略了企業(yè)的成本控制，例如在收入確認和成本核算方面存在不配比的現(xiàn)狀;三是企業(yè)的財務(wù)管理要對風(fēng)險防范更為關(guān)注，即在業(yè)財融合的環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理除了要關(guān)注盈利水平、效益指標(biāo)、增長潛力之外，還需要把風(fēng)險防范納入企業(yè)業(yè)財融合體系之中，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、從收入成本配比的視角分析普遍企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的主要問題及其成因

由于企業(yè)財務(wù)核算與經(jīng)營管理的脫節(jié)，造成普遍公司在收入成本核算模式未嚴格遵循企業(yè)會計準則，而是按照開票確認收入，收到發(fā)票確認成本，這一核算模式導(dǎo)致公司收入成本匹配異常，致使財務(wù)分析失真。在此我們結(jié)合企業(yè)在經(jīng)營管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的三大業(yè)務(wù)類型具體分析收入成本匹配異常的問題及其成因：

（一）商品銷售業(yè)務(wù)

在實際操作中，企業(yè)的商品銷售業(yè)務(wù)存在先發(fā)貨后開票和先開票后發(fā)貨兩種模式。其中先發(fā)貨后開票在實際開票確認收入當(dāng)月將發(fā)出商品結(jié)轉(zhuǎn)至當(dāng)月成本，基本實現(xiàn)收入成本配比，但是存在“商品發(fā)貨視同實現(xiàn)銷售，應(yīng)及時計繳增值稅”的風(fēng)險;而在先開票后發(fā)貨的模式下，當(dāng)月依據(jù)開票確認收入，在實際發(fā)貨月份再確認成本，造成收入成本不配比，公司也存在代墊稅款的風(fēng)險。

（二）工程施工業(yè)務(wù)

工程項目按照完工百分比確認進度，財務(wù)核算原則是按完工百分比法確認當(dāng)期收入成本，可實際操作中，工程由于結(jié)算時間跨度大，收入成本確認難把控，項目進度、工程概算財務(wù)無從知曉，而且還存在先施工后簽合同等異常情況，造成收入成本難匹配。

（三）技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)

技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)在實現(xiàn)收入成本配比中存在較多難點，主要原因是由于開票即確認收入，來票即確認成本，收入與成本結(jié)算期間無法統(tǒng)一。主要存在以下幾個問題：

1.提前開票、滯后開票

由于業(yè)務(wù)本身等因素影響，可能導(dǎo)致少量業(yè)務(wù)需提前開票，即開票時間早于合同約定執(zhí)行時間，導(dǎo)致收入提前確認，收入成本無法配比。或滯后開票，即開票期間晚于合同約定執(zhí)行時間，存在跨期現(xiàn)象，導(dǎo)致提前確認成本，收入滯后。兩種情況對企業(yè)均存在一定量的風(fēng)險。

2.成本進度與收入確認不符

在成本的結(jié)算中，依據(jù)服務(wù)合同進行結(jié)算，在收到發(fā)票的同時依據(jù)項目進度結(jié)轉(zhuǎn)成本，存在業(yè)務(wù)已驗收完成，或按照付款比例確認了大部分成本，沒有對應(yīng)收入確認的情況。

3.其他成本費用核算

技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的成本主要包括人工費用、差旅等，其中人工費用為技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的主要成本，該類費用均在費用發(fā)生當(dāng)期計入相應(yīng)成本，月度、季度中無法與收入進行配比。

三、以收入成本配比為核心的業(yè)財融合應(yīng)用的具體措施

（一）以收入成本配比為核心的業(yè)財融合應(yīng)用的總體思路

在實務(wù)中要實施以收入成本配比為核心的業(yè)財融合應(yīng)用，可遵循如下總體思路：首先是財務(wù)人員要基于業(yè)務(wù)的視角，用財務(wù)管理理念和工具方法服務(wù)業(yè)務(wù)活動開展，從而形成管理合力，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。其次是業(yè)財融合要求財務(wù)人員要積極深入到業(yè)務(wù)前端，參與企業(yè)重大項目決策，將風(fēng)險管控從業(yè)務(wù)末端向業(yè)務(wù)前端和業(yè)務(wù)過程延伸，將風(fēng)險事項及時向企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門進行傳遞，并根據(jù)管理層要求采取應(yīng)對措施，將風(fēng)險帶來的影響嚴格控制在管理層可以接受的程度。再者是強化業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的溝通是關(guān)鍵。業(yè)財之間的溝通是雙向的，既要鼓勵財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)活動中去，為業(yè)務(wù)活動開展提供涉財解決方案;又要鼓勵業(yè)務(wù)人員就業(yè)務(wù)發(fā)展向財務(wù)部門提出支撐需求，就財務(wù)管理中存在的問題向財務(wù)反映并提出改進建議。財務(wù)人員要善于利用企業(yè)內(nèi)部已有的渠道，拓展溝通方式，增加業(yè)財?shù)慕佑|面，將財務(wù)要求及時傳遞到業(yè)務(wù)活動。最后則是在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建信息化的平臺，在業(yè)務(wù)與財務(wù)之間圍繞收入與成本建立起必要的數(shù)據(jù)、流程、機制的相互融合，最終實現(xiàn)收入成本配比的科學(xué)性和合理性，降低企業(yè)因此而產(chǎn)生的會計信息質(zhì)量不高和面臨的涉稅風(fēng)險較大的問題。

（二）以收入成本配比為核心的業(yè)財融合應(yīng)用的具體措施

在明確了以收入成本配比為核心的業(yè)財融合應(yīng)用的總體思路的基礎(chǔ)上，結(jié)合三大業(yè)務(wù)，建議采取如下措施來實現(xiàn)以收入成本配比為核心的業(yè)財融合：

1.商品銷售業(yè)務(wù)。結(jié)合企業(yè)在商品銷售業(yè)務(wù)中容易出現(xiàn)的涉稅風(fēng)險問題，建議從數(shù)據(jù)共享的視角提高企業(yè)的銷售活動與財務(wù)核算的數(shù)據(jù)共享性，實現(xiàn)實時物流管理，從而大幅縮短公司發(fā)貨與開票之間的時間差，合理規(guī)避公司的涉稅風(fēng)險。

2.工程施工業(yè)務(wù)。結(jié)合企業(yè)在工程施工業(yè)務(wù)中存在的收入成本不配比問題及成因，建議從兩個角度進行業(yè)財融合來有效規(guī)避該問題：一是強化財務(wù)參與工程施工合同審核、簽訂與執(zhí)行的全過程，在事前實現(xiàn)對工程概算、結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控，從而為項目后期的收入、成本確認創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有效規(guī)避二者不配比問題的出現(xiàn)：二是強化工程施工的預(yù)算控制，利用預(yù)算目標(biāo)的完成度和預(yù)算執(zhí)行情況來實現(xiàn)財務(wù)對工程項目進度的動態(tài)監(jiān)控，在完工百分比法計算過程中植入預(yù)算動態(tài)監(jiān)控的調(diào)整因素，從而提高工程施工收入成本的配比度。

3.技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。結(jié)合企業(yè)在技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)中存在的收入與成本不配比問題及其成因，建議從兩個角度采取措施加以解決：一是從強化合同執(zhí)行入手，統(tǒng)一收入成本合同的口徑，減少時間差問題，從而提升收入與成本的配比度;二是可采用歸集分攤的方式來實現(xiàn)收入與成本的配比，即在沒有收入或者收入與成本嚴重不匹配時，可以采取將發(fā)生的費用進行統(tǒng)一歸集，并在整個技術(shù)服務(wù)期內(nèi)進行均勻分攤的方式來降低二者的不配比問題。

四、結(jié)束語

業(yè)財融合是當(dāng)前企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新的重要方式，而收入與成本的配比則是會計核算的基本原則之一。在實施業(yè)財融合業(yè)務(wù)的過程中，如何保證收入成本的配比是一個值得探討的問題。鑒于此，本文以普遍企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的收入成本不配比問題為案例，結(jié)合具體業(yè)務(wù)提出了企業(yè)以收入成本配比為核心的業(yè)財融合應(yīng)用的具體措施，旨在為企業(yè)業(yè)財融合水平的提升有所啟示。

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