精細化管理下的企業成本控制分析

王朝暉

[摘要]在企業成本控制工作中，重要內容之一就是企業精細化管理，而精細化管理也具有一定的復雜性。只有長期的堅持，徹底的貫徹，不受外部環境和事物變化的影響，才能建立一套完整的企業精細化管理體系。對企業而言，其經濟效益的重要保證就是成本控制工作，而做好企業的精細化管理則是企業成本控制的重要保證。本文就針對精細化管理下的企業成本控制進行簡要的分析。

[關鍵詞]精細化管理 企業 成本控制

在日益激烈的市場競爭環境中，控制企業成本是實現企業長久發展的有效途徑，企業的經濟效益直接決定這企業在市場中所具備的競爭力，而想要實現高效的企業成本控制工作，就需要開展企業精細化管理工作，本文就以精細化管理為背景分析了企業的成本控制工作。

一、目前施工企業成本控制存在的差距

為了提高企業對激烈市場競爭壓力的適應性，成本控制工作是必要的。舉例來講，在選擇材料時，企業通常對比多個廠家，從而選擇價格、質量都符合要求的。另外，在開展成本控制工作的過程中，企業對成本的管理水平得到了顯著的提升，而員工的整體素質也得到了極大的改善。但是這與企業的精細化管理之間還存在明顯的區別，一般的企業成本控制方法還是較為粗放。就當前我國的大部分企業而言，在生產工作中缺乏成本意識，存在嚴重的資源浪費現象，只關注生產任務是否完成，以下詳細的進行了分析。

（一）用人方面成本過高

當前人才市場的競爭極為激烈，而這也造成了多數企業都盲目的在人力市場中競爭人力，以為搶到了好的人才就能夠拉開與行業中其他企業的距離，完全沒有考慮在人力資源上消耗的成本，事實上，企業不僅要學會拉攏人才，還要學會科學的利用人才，在競爭人才的同時也要清除的認識到企業中人才所具備的優點并加以利用。一些廠家也是一樣，只關注人才的搶奪，沒有合理的安排人力，在崗位上安排了過多的人力從而造成了嚴重的資源浪費，提高企業的成本。再者，由于社會中對人際關系是極為看重的，一些企業也為例照顧人際關系而選擇聘用臨時工。另外，一些企業對員工也是極為優待，不論生產情況如何都會派發補貼、獎金，不僅沒有正確的鼓勵員工還增加了企業的用人成本。

（二）物資管理制度松懈

業務管理人員責任意識不足，舉例來講，在進貨中沒有考慮事先預料的金額進行采購，造成超出預算或將剩余資金沒有及時退卡入賬的現象，造成企業資金的流失;另外，沒有妥善的安置材料造成材料丟失的情況也普遍存在;在生產工作中對精煉損壞不進行維修而是直接更換，嚴重加大了企業的生產成本。

（三）機械施工效率不高

在企業生產和經營中，生產效率和效益之間是成正比例關系的，但是我國一些企業的機械施工效率的較為地下，對機械故障問題也一味的采取更換處理。當零件出現問題時，不能及時更換備件，或者沒有備件，進一步拉低了機械施工效率;工作人員不具備專業素質，機械使用不規范也降低了機械的施工效率。

二、如何解決施工企業實施精細化管理中的問題

解決企業精細化管理中的問題是成本控制工作的關鍵，制定精細化管理制度是一方面，還要在實際工作中落實具體制度。員工也要具有成本控制意識，精細化管理制度如果不實施也就只是空談。針對企業精細化管理中的問題可以采取以下措施予以解決

（一）盡快由實物管理變為價值管理

當前企業在控制成本的過程中，嘗試了各種措施，但是在對企業員工的管理方面卻沒有重視起來，在以往的企業員工管理工作中，對員工的評價主要依靠工作的質量和效率，沒有重視培養員工的價值觀。在以往企業管理中，沒有將員工的主體地位體現出來，領導一直都是企業管理中的主體，這種管理方式也讓員工意識到自己并不是企業管理的參與者而是被管理者，員工通常缺乏責任心，沒有將自己視為企業的一部分，只是機械化的完成受到的工作任務，對企業的成本工作缺乏意識，只重視自身的利益。而造成企業員工責任意識不足的主要原因就是企業沒有重視培養員工的駕價值觀。針對這種情況，企業應抓起對員工的價值觀培養，讓員工自覺的意識到企業的成本控制，提高企業對員工的歸屬感以及員工的責任意識，讓他們成為企業的主體，是企業管理中的主人翁。只有這樣，企業上下才能齊心協力，增強員工的歸屬感，遇到問題才能迎刃而解。

（二）獎金、津貼與成本控制、施工進度直接掛鉤

現在的企業員工，大多數在施工過程中只當是完成任務，而不在乎質量和成本。這種情況的根本原因是領導階層只注重生產施工進度，而不在乎質量，換句話說只注重效率，而不注重質量。而現實是企業的最終目的并不是生產的順利完成，而是最后的利潤。完成施工進度是企業獲取利潤的重要手段，同樣，成本控制也是獲取利潤的重要手段，兩者不可有偏有向。長時間以來，企業只注重施工進度而忽視成本控制，使得員工的成本意識也薄弱，因此，要想成本控制，企業就要徹底貫徹成本控制意識，實施成本控制意識與獎金津貼掛鉤的方式，使這種行為與員工的自身利益直接掛鉤。久而久之這種意識深入員工內心，成為每個員工的自覺行為，從而樹立好員工的利潤觀念。

三、結語

從上述分析可知，在市場經濟快速發展的現代社會，企業想要在激烈的競爭中尋求發展，成本控制是重要的手段之一，而企業成本控制的重要保證之一就是企業的精細化管理，該項工作是十分復雜的，企業精細化管理體系的建立也并不容易。最重要的是，在企業精細化管理過程中，一定要長期堅持并貫徹落實相關的制度，不能因外部環境的變化就放棄企業的精細化管理，上述所提出的觀點和建議希望對我國精細化管理下企業的成本控制工作有所幫助。