高校圖書管理創新工作探討

文衛

[摘要]高等院校教育活動的開展離不開圖書館基礎設施的支持，現在的高校都非常重視圖書館的建設，目的就是為了給大學生的學習提供有力的條件。大學生的學習活動離不開圖書館服務，所以圖書館管理是當前高校教育管理活動中一項非常重要的工作。本文就是從當前我國高等院校的圖書館管理現狀進行分析，并依據時代的進步和發展對高校圖書管理創新工作進行相關措施的探討。

[關鍵詞]高校 圖書管理 創新

近些年來我國高等院校管理者都非常重視圖書管理工作，并且在這方面的管理工作也取得了一些可喜的成就。但是隨著高等院校規模的不斷擴大，高校在校學生的數量也不斷地增加，對我們當前的圖書管理工作提出了更高的要求。這就需要高校管理者以及圖書館管理人員積極的順應時代的發展，結合當前高校的實際情況和發展方向對圖書管理工作進行創新研究，從而不斷的提升高校圖書館管理水平，讓高校圖書館管理更加符合時代的進步和高校的發展。

一、有關高等院校圖書館管理工作的情況介紹

（一）高等院校圖書館管理的內涵

高等院校圖書館管理一般都有一定的管理預期目標，并且秉持學生為本的原則，利用先進的工作方法和管理手段對高校的圖書進行組織、計劃、指揮、控制、協調，使得圖書館資源能夠被高校利用，發揮圖書館的最大效能。對圖書館的書籍資源進行合理分配并不是高等院校圖書館管理的唯一工作，在高校的新時代發展進程中，高等院校圖書館管理工作更加注重對圖書管理者與讀者關系的協調，只有這樣才能夠提升高等院校圖書館管理工作效果，讓學生更加向往對圖書館資源的利用。

（二）高等院校圖書館管理的現狀

高校圖書館是學生進行學習能力提升和知識積累的場所，是高等院校的信息、文獻中心，對于大學生的成才有著至關重要的作用。隨著時代的進步和高校的發展，學生對于圖書館有著更高的需求，對于高校圖書管理工作也提出了更高的要求。但是，當前我國高等院校圖書館管理工作純在諸多的問題或不足，例如：在高等院校規模不斷擴大、學生數量激增的背景下，圖書館的書籍數量上出現了很大的缺口、質量也有下降的趨勢;在信息化的時代下，高等院校圖書館管理工作的信息化水平不高，現代信息技術手段沒有得到充分的利用;高等院校圖書館管理工作人員的創新意識不強，高等院校圖書館管理工作方式方法以及管理理念還是非常的落后。

二、高等院校圖書館管理工作創新對策探討

（一）高等院校圖書館管理工作者要積極創新管理理念

高等院校圖書館管理工作是否能夠適應新時代學生的需要關鍵的就是要積極轉變管理理念，因為思想解放和理念轉變是高等院校圖書館管理工作創新的基礎。第一就是要創新高等院校圖書館管理角色，使得高等院校圖書館管理工作擁有本院校的特色，符合高等院校的專業設置和專業特色。例如：醫學類院校的圖書館，在進行基礎配置一些學科書籍的基礎上，要突出醫學特色，多設置一些醫學專業類的書籍，這樣讓高等院校圖書館凸顯醫學特色。第二就是要對高等院校圖書館管理途徑的創新，改變以往的封閉、獨立管理理念，加強高等院校圖書館管理的合作、共享發展。例如：可以在本校建立圖書聯盟，讓本院校的部門、院系進行統一部署合作，實現高等院校圖書館管理的共同發展。第三要對高等院校圖書館管理職能、功能的認知進行創新，要對當前高校發展的形式進行分析，解決高等院校圖書館管理工作中存在的問題，使得圖書管理工作更加符合學生新時代的需求和高校的發展。第四就是要豐富高校圖書館書籍資源，圖書館最大的特征就是“圖書資源”豐富、全面，這樣才能夠滿足學生學習需要。在圖書選購的時候要重視圖書質量的把關，以讓圖書館圖書符合高?？蒲小⒔虒W活動需要。

（二）高等院校要進行圖書館管理制度的創新

制度是高等院校圖書館管理的整體框架，是高等院校圖書館管理各項工作順利開展的重要保障。高等院校圖書館管理進行制度創新，一方面要創新制度資源，要秉承制度設計和圖書管理需要的基本原則，綜合利用吸收、繼承和借鑒等多種方法，對制度管理進行創新。這就需要對財務管理、組織人事和資源分配等高等院校圖書館管理各個環節的制度創新，對各項管理制度進行細化，讓高等院校圖書館管理從宏觀和微觀上都能夠更加規范。

高等院校圖書館管理進行制度創新的另一個方面就是要創新圖書管理制度體系，在高等院校圖書館管理綜合性的制度上，對圖書管理的職責劃定、機構設置和具體工作內容進行規定，各個部門的機構編制、管理權限和崗位職責等要合理調整。例如：高等院校圖書館管理中行政管理制度方面進行創新能夠調動圖書管理工作人員的創新積極性，這就需要健全圖書管理工作人員的考核獎懲、職業標準、職務晉升等制度，并對圖書管理人、財、物等管理規則制定明確。

（三）高等院校圖書館管理要加強人才隊伍的創新

高等院校圖書館管理的創新工作其核心就是圖書管理人才隊伍的創新，因為高等院校圖書館管理工作主要依靠“人”來完成。高等院校圖書館管理對人才隊伍進行創新，第一就是要積極的培養、引進、穩定圖書管理人才隊伍。通過引進高層次的圖書管理人才和學術帶頭人的方式，以帶動整個圖書管理人員隊伍總體素質的提升。例如：高?？梢砸M擁有豐富經驗的管理人員，也可以引進在圖書管理方面擁有突出研究的學術人員，這樣才能夠實現圖書管理人才隊伍建設的良性循環。第二就是要量才用人，實現圖書管理人才隊伍的科學管理和人性化管理?！肮堋本褪菍D書管理人員的協調、激勵和控制，“理”就是對管理人員進行教育培訓，對管理人員進行專業知識、技術進行培訓提升圖書管理人員的工作能力，以更好的進行高校圖書管理服務。例如：對管理人員進行高等院校圖書館信息化管理知識的培訓，更新管理人員的工作模式和工作方法，讓圖書管理人員的工作效率更高。

三、結論

高等院校圖書館管理工作對于高校的教學活動、科研活動都有著重要的作用，也是高校管理工作的主要內容。只有結合高校的發展和時代要求的基礎上對高等院校圖書館管理進行創新，才能夠真正提升高等院校圖書館管理工作水平。