土建工程施工管理中的施工進度管理與控制

車曉勇

[摘要]建筑土建工程施工進度與施工成本、質量、安全三者間存在非常密切的聯系，它們相互制約相互促進，都會對施工企業的經濟效益、社會效益造成影響。因此，重視土建工程施工進度的管理與分析，能有效提升施工單位的整體管理能力。文章對土建工程施工進度管理工作的意義、影響因素、管理方法進行簡要論述。

[關鍵詞]施工管理 施工進度 方法

在建筑土建工程施工過程中，施工單位需要結合現場施工情況，分析各個施工環節的安全影響因素，加強施工人員的安全技術的安全培訓，提升他們的安全文明施工意識，結合實際情況，堅持因地制宜的原則，全面改善傳統的管理機制，嚴格控制施工質量，保證工程施工安全。

1土建工程施工進度管理簡述

1.1土建工程的特點

土建工程是使用已規定的建筑材料，借助先進設備、工藝進行基礎性建設的生產活動和工程技術。不僅包括建筑工程，還包括道路、水利、交通等多個方面的內容形式，在土建工程現場施工期間，需要做好相應的施工管理管理工作，以合同內容、工期為基礎，制定科學的施工計劃，有效管理施工進度，及時對施工過程進行檢查檢驗，才能確保土建工程順利完工。

1.2施工進度管理的重要性

對土建工程施工進度進行有效管理的過程中會發現施工安全、質量、成本等方面的問題，并做出合理判斷，才能及時采取積極有效的措施，以便更好的提升工程建設總體質量，確保工程在規定工期內順利完工，進一步提升企業在建筑工程市場中的核心競爭力。

1.3影響土建工程施工進度的主要因素

1.3.1人為因素方面

土建工程施工進度產生影響的人為因素可能出現在建設單位、施工單位、材料供應方、監理單位等多個方面，單就建設單位來說，若工程準備不足，無法及時提供完善的施工條件、技術資料、場地等都會對土建工程施工進度產生不利影響，同時若建設單位在施工期間出現計劃變更，以及材料、設備的供應問題，相關監理單位對工程材料審查效率較低，對材料等投入上都會影響土建工程施工進度。

1.3.2材料、設備方面

土建工程中材料、設備、構配件、機具在供應方面出現差錯，品種、規格、質量、數量等因素在時間節點上不能滿足施工需求，如采用新材料、新設備的工程，事先應進行試驗，并應具有權威性技術部門的技術鑒定證書及有關質量數據、指標，并在此基礎上制訂相應的質量標準和施工工藝規程，實施前應制訂專項方案，組織專家論證會對方案進行論證。

1.3.3施工技術方面

土建工程施工工藝不能滿足工程建設需求，并且工藝流程缺乏規范性，造成工程施工效率低下。因土建工程特點決定，若使用的施工技術工藝不滿足要求很容易引發安全問題，對于施工中出現的問題無法及時解決都會延誤工期。

2土建工程施工管理存在的問題

在進行當前土建施工安全管理過程中，施工單位沒有建立完善的安全管理機制，缺乏針對性的管控措施，很難保證施工進度嚴格按照施工組織計劃進行，甚至出現的各種安全問題和安全事故，極大影響著工程建設的順利進行。施工單位對施工質量管理投入比較少，沒有針對工程建設實際情況，提升施工人員的質量意識，導致在施工過程中，經常出現各種質量管理漏洞，質量管理措施落實不到位，增加了土建工程施工難度，甚至出現返工行為，增加了工程建設的成本，無法保證工程建設順利進行。

3提升土建工程施工進度管理成效的措施

3.1制定合理的工期目標

制定合理的土建工程施工工期目標，為工程進度管理提供客觀依據。首先，以費用工期標準制定工期目標，在土建工程施工過程中，工期、成本、質量、安全工作間不是單純的線性相關。工期縮短的情況下，成本不一定降低、質量不一定提升、安全不一定穩固，盲目縮短可能造成成本上升，直接費增加顯著，而間接費降低。在制定工期目標時要充分考慮工程直接費和間接費，以便更好地進行優化，確保以最低成本完成工程;其次，以資源工期標準制定工期目標，根據施工過程中可以調動的資源，包括資金、材料、人力、設備等，制定科學合理的工期目標，在充分利用既有資源的基礎上將工期控制在最短，有效處理工期與資源間的關系。

3.2制定科學的工程進度計劃

科學的施工進度計劃是土建施工進度管理工作的重點內容，其合理性會對后續工藝流程產生影響，因此在施工前，一定要重視施工計劃的編制，避免出現敷衍了事的應付性工作;制定科學合理的進度計劃，為具體施工提供良好的導引;減少施工過程中可能出現混亂的情況，對施工進度進行有效控制。同時，管理部門要對施工進度計劃進行嚴格審核，提升施工單位編制科學計劃的意識，確保施工進度計劃的可行性。

3.3加大土建工程項目管理工作力度

土建工程整體的施工管理水平會影響施工進度管理工作的開展，在土建工程開展過程中要確保工程項目管理工作水平，做好相應的組織協調工作，確保施工有效展開，確保工程建設滿足最短工期、最低成本要求。通過落實工程項目管理工作，確保施工標準質量，控制各類施工工藝、技術、質量關卡，處理好項目變更，控制施工減增項內容，優化工程建設范圍，確保土建施工可以根據工程進度計劃進行開展。

3.4重視施工團隊的建設管理

施工進度的管理工作需要依靠相應的團隊來進行，只有組織結構簡練、人員穩定、成員具有良好的團隊精神才能確保施工進度管理工作效率，在充分發揮施工人員工作積極性的同時，確保土建工程的順利實施。落實對施工現場的有效監管，因此，必須重視施工團隊的建設管理，促使其嚴格依照相應程序、標準進行工作，在施工進度管理工作中，合理分配任務目標，認真落實各項目標責任。

結語

土建工程的進度會影響整個工程體系的進度問題，必須確保土建工程施工進度能夠與工程總體進度相適應，因此，要制定科學合理的施工章程，充分應用新技術、新工藝、新材料，確保土建施工過程中能夠及時發現問題解決問題，相關管理人員必須采取及時有效的措施進行科學規劃，確保土建工程在計劃時間內完成施工。