現代醫院財務管理的創新方式探究

王卓

[摘?要]隨著市場經濟的不斷發展，市場經濟體制發生了變化，由計劃經濟轉為市場經濟。作為醫院經濟工作的核心，也是現代醫院管理的重要組成部分， 是醫院開展日常經營的重要保證，是單位賴以生存和發展的基礎，將會大大地促進整個醫院的管理質量提升，對于醫院的正常運行有非常重要的作用。

[關鍵詞]現代;醫院;財務;管理

[中圖分類號]R197.322

醫院的財務管理是醫院經營管理的重點， 要想進行醫院財務管理制度的改革與創新必須改變舊的管理理念，摒棄舊的管理制度，如不及時改變這種狀況就會嚴重地制約醫院的發展。因此醫院財務管理必須具有創新意識， 改革舊的管理模式，這樣才能使醫院的財務管理工作呈現勃勃生機。從而提升醫院的管理水平，增強醫院市場競爭力。

1?完善醫院財務制度改革

現代醫院增強財務管理能夠促進醫院合理的使用資金，提升財務資金管控和使用效率，增加財務資金周轉，使醫療服務成本下降，減少患者的醫療費用，提升整個醫院的效益。在市場經濟快速發展的時代背景下，醫院財務管理也應該進行相應的改革創新，才能夠有效提高醫院財務管理水平，實現醫院經濟效益的最大化。作為醫院管理的主要組成部分之一，財務管理也必須緊跟時代發展需求進行相應的創新，以確保醫院在市場激烈競爭中穩定發展。醫院的經營管理模式也隨網絡經濟的發展而不斷改變，制度的改革是一切具體方案實施的前提，醫院應該契合時代特性，積極創新經營管理模式以及財務管理模式，從而有效建構完善的內部控制制度，以適應新的經濟模式。在財務工作中建設預算機制、加強成本核算、風險預警機制建立、增強信息傳導的效率是財務管理方面制度改革的根本要求，可以實現財務管理工作的制度創新。

2?要把財務預算作為前提

財務預算管理和成本管理被提到突出地位，這有助于提高行業的規范性，降低社會平均醫療成本，提高衛生資源使用效率。同時，財務預算是以量化方式來表明管理工作的標準，其本身具有考核性，根據財務預算執行情況跟蹤問效，使工作績效的考評真實可靠。強化預算是醫院通過量化數字編制預算，嚴格按照制度安排，排除了人為因素，增強了預算的操作性和可控性，加強對部門預算執行的督導，每月應對醫院各部門預算實際支出進度進行通報。從資金指標管理到資金撥付申請、審批、撥款、核算等各個環節，嚴格按照資金撥付管理程序辦理，確保資金安全運行。財務管理好與否就直接控制了醫院的經濟命脈，關系著醫院的長遠發展。應對支出內容進行詳細編制，一些不必要的支出盡量減少，對醫院預算管理進行有力控制。在財務管理過程中，要不斷對醫院的預算進行分析，以確保預算管理工作的落實。醫院應加快財務預算管理的創新， 重點突出在資金方面的管理，其目標是要實現資產效益的最大化，并把財務活動的系列性和連續性充分滲透到醫院的經營和管理活動中。醫院應按照醫療行業統一科學的成本核算方法來核算，得出的數據才具有可比性和代表性，從而成為政策制定的參考依據。實行全面預算管理對提升醫院自身經營管理水平，提高衛生資源使用效率都具有重要意義。

3?健全財務管理績效考核機制

績效考核是醫院為實現生產經營的目的，運用特定的財務標準，采取科學的方法，對醫院員工的工作實績和工作能力做出價值判斷的過程。真實的績效數據是績效考核有效實施的前提保障。財務管理績效考核適應性強，應用面廣，不管這個團體狀況如何，都可以進行比較，都能評出個體在集體中的相對位置。現代醫院應堅持以財務體系為基礎、以績效考核為導向的“雙輪驅動”管理模式，兩者既相輔相成又各有著重。績效考核作為一種導向性的管理手段，為醫療健康事業的發展提出了更加明確的方向。通過考評反饋，可以及時核對考評的結論是否正確，糾正考核差錯，避免因表面現象造成誤解，增強上下級之間的配合度和信任度，還可使財務人員了解自己的工作狀況。醫院職工要從工作職責出發，設計量化財務考核指標為核心，將工作職責從工作量、工作質量、工作效率三個維度設置績效考核指標，并對考核指標進行量化。

4?注重財務成本信息數據的采集工作

成本會計最核心的是了解醫院經營管理中各個流程和各個關鍵的作業，了解最新的經營情況，月底通過編制成本核算報表將財務與業務結合，及時地分析每個月的成本波動。因此，要將醫院運營過程中的原始數據采集于其中。醫院要利用ERP，發揮ERP的數據統計分析的效能，進行深層次的數據分析，并反饋至醫院各項管理活動中。要把實物形態的管理直接轉換為價值形態的資金流動，將經營所需各種材料的當前位置、數量、狀態和價值進行統一管理，實現了物流與資金流的集成和統一，保證了經營活動和財務數據一致。要建立醫院業務關系方的電子資料信息，并保持相互協調進行，并通過財務成本進行修改和調整，成本管理和成本核算的實施，還應關注競爭對手和對整個行業價值鏈的分析，做到了解市場動態。

5?加強財務信息化管理

對于醫院而言，每天都有成千上萬的復雜數據需要處理，有龐大的信息需要進行分析，隨著資金流動速度的加快，其財務管理能否有效進行，已成為醫院財務管理所重點關注的對象。在當前大數據影響背景下，醫院的體制改革整體向前邁進，對醫院的財務制度進行不斷改革和完善，積極運用財務管理的戰略思維進行創新，使醫院的管理效率得以提升。在信息化的醫院財務管理中，各種財務數據生成自動化，計算實行會計電算化，和社保部門數據交換接口，實現流程模塊化，加快了醫院財務工作人員對各種往來賬項的核算速度。加強財務系統信息化建設，利用信息化技術提高財務內控工作，對醫院會計信息資源進行管理，以現代化與信息化作為財務內控手段，也將極大地延展財務管理職能，提高財務管理質量。因此，醫院作為國家醫療體系建設中的重點單位，充分利用大數據對醫療信息進行合理的收集與分析，可以有效優化財務管理工作的效率、提升財務管理質量、協調內部組織發展等。

6?結?論

總之，財務管理在整個醫院的經營中扮演著重要的角色，良好的財務管理能實現對財務數據的整合，保證對財務管理的預測。要加強醫療市場日益激烈的競爭，創新醫院財務管理是提升醫院管理水平的有效手段。因此，在新形勢下如何進一步加強與創新醫療單位財務管理，不斷提高社會效益和經濟效益，是醫療單位財務必須認真面對的新課題。

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