民營企業(yè)業(yè)績評價(jià)方法芻議

李秀佳

[摘 要]我國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)正在快速增長，國家鼓勵(lì)和支持民營企業(yè)的發(fā)展，我國堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，在政策和需要的支持下，民營企業(yè)出現(xiàn)了“井噴式”增長，但是隨之而來的問題也都浮出水面。民營企業(yè)業(yè)績評價(jià)方法是民營企業(yè)在發(fā)展過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，做好業(yè)績評價(jià)，給出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，對激勵(lì)民營企業(yè)發(fā)展意義重大。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè);綜合方法;評價(jià)體系;標(biāo)準(zhǔn)

[中圖分類號]C931

1 引 言

國內(nèi)民營企業(yè)數(shù)量在不斷增加，一套完善的業(yè)績評價(jià)體系顯得很重要，從企業(yè)開始運(yùn)作到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，整個(gè)企業(yè)業(yè)績評價(jià)方法是否得當(dāng)決定了企業(yè)是否能高效運(yùn)作。針對我國民營企業(yè)的實(shí)際狀況，需要建立一套科學(xué)合理、成本較低的業(yè)績評價(jià)方法，通過實(shí)際企業(yè)的真正運(yùn)作，模擬實(shí)際操作，得出相應(yīng)數(shù)據(jù)，對比分析，得出最終方案，目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化，為民營企業(yè)員工謀求最大福利，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為我國其他民營企業(yè)找到新的方向，實(shí)現(xiàn)我國整體經(jīng)濟(jì)增長，這才是最大回報(bào)社會(huì)，造福我國百姓。

2 我國民營企業(yè)業(yè)績評價(jià)相關(guān)問題綜述

2.1 對業(yè)績評價(jià)方法了解不全面

部分民營企業(yè)在快速發(fā)展過程中，往往忽略了對自身的要求，而是為了創(chuàng)造更多的價(jià)值。比如，對自身管理的要求、對企業(yè)整體發(fā)展方向的矯正、對企業(yè)業(yè)績評價(jià)的重視等，企業(yè)管理者忽略了這些方面的建設(shè)，對整個(gè)企業(yè)來講是較為致命的行為。單對整個(gè)企業(yè)業(yè)績評價(jià)方面分析，部分民營企業(yè)對業(yè)績評價(jià)了解不全面，不能充分認(rèn)識到評價(jià)會(huì)給企業(yè)帶來的好處，不能充分了解員工所需要的待遇和福利。一方面，部分民營企業(yè)對業(yè)績評價(jià)不重視，沒有全面了解其他企業(yè)在這方面的付出;另一方面，企業(yè)不愿意付出過多的資源對業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，他們覺得只要企業(yè)正常盈利，不虧損就已經(jīng)足夠了。部分企業(yè)過于自信，對業(yè)績評價(jià)看法較低，這可能就是他們?yōu)槭裁床荒艹掷m(xù)高速發(fā)展的原因。

2.2 業(yè)績評價(jià)開展不深入、不徹底

有些企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)業(yè)績評價(jià)的重要性，但是對業(yè)績評價(jià)決心不到位，評價(jià)不徹底、不深入，只是走走過場，沒有立決心改變這種狀況。根據(jù)現(xiàn)在我國民營企業(yè)發(fā)展的大趨勢，業(yè)績評價(jià)在民營企業(yè)發(fā)展中占有較高地位，而那些對業(yè)績評價(jià)不深入、不徹底的做法會(huì)拖慢整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，最終受傷害的還是企業(yè)本身。不深入、不徹底開展企業(yè)業(yè)績評價(jià)過程具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對成本的使用情況不深入，只是大概估計(jì)了一下使用金額;二是對產(chǎn)品的銷售金額存在“模糊區(qū)”，部分產(chǎn)品的銷售沒有正規(guī)收據(jù)等;三是對全面預(yù)算管理不夠深入，不能全面了解預(yù)算和最終企業(yè)完成情況等。這些問題都是企業(yè)對業(yè)績評價(jià)體系的不深入、不徹底表現(xiàn)，這些問題帶來的大問題則是整個(gè)企業(yè)資金混亂，所以，對民營企業(yè)的業(yè)績評價(jià)需要一套行之有效的方法，既徹底又全面高效。

2.3 業(yè)績評價(jià)本身缺乏一套完善的體系

民營企業(yè)的業(yè)績評價(jià)是非常復(fù)雜的，要考慮到方方面面的事情，對銷售業(yè)績進(jìn)行考核、對資本管理進(jìn)行考核、對企業(yè)創(chuàng)新程度進(jìn)行考核、對企業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行考核等。一些民營企業(yè)或者只追求效益的民營企業(yè)在業(yè)績評價(jià)上缺少一套完善的評價(jià)體系，久而久之，企業(yè)無人積極奉獻(xiàn)，企業(yè)也面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的目的是收益最大化，這是企業(yè)的核心思想，但是一套完善的業(yè)績評價(jià)體系的建立會(huì)對自身帶來巨大的成本節(jié)約，同時(shí)也可以為其他民營企業(yè)提供方法，帶來一系列的金錢效益，雖然建立一套標(biāo)準(zhǔn)之前需要付出很多成本、資源，但是一旦完成，其收益也是非常可觀的。

3 我國民營企業(yè)業(yè)績評價(jià)方法的問題分析與解決對策

3.1 如何讓民營企業(yè)全面了解業(yè)績評價(jià)的重要性

民營企業(yè)在我國越來越重要，其發(fā)展情況政府和社會(huì)各界都很關(guān)注，民營企業(yè)的發(fā)展也是實(shí)現(xiàn)我國偉大夢想的一個(gè)分支。在我國國有企業(yè)中，企業(yè)的上層管理者都是經(jīng)過層層選拔才脫穎而出，而民營企業(yè)的管理、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都是由民營企業(yè)自身決定的，其他人無權(quán)參與，這就可能會(huì)造成部分企業(yè)高層管理者不重視業(yè)績評價(jià)的情況出現(xiàn)，讓民營企業(yè)管理層重視業(yè)績評價(jià)的重要性是非常關(guān)鍵的。

如若想讓企業(yè)管理者重視業(yè)績評價(jià)，可以建議他們?nèi)⒂^世界五百強(qiáng)中的企業(yè)，看看他們是如何管理企業(yè)的，如何做到對業(yè)績進(jìn)行評價(jià)的，把自己學(xué)習(xí)的情況對比自己所在的民營企業(yè)，從中找出差距，完善自己企業(yè)的業(yè)績管理方法，并且，將自己的學(xué)習(xí)心得分享給其他“兄弟”企業(yè)，讓大家在競爭中進(jìn)步。另外一種方法是請一些專業(yè)人士對民營企業(yè)的管理層進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們充分認(rèn)識到業(yè)績評價(jià)體系在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。例如，福建晉江“鞋都”，這個(gè)城市之所以能成為“鞋都”，就是政府每年都會(huì)對當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，讓這些企業(yè)家創(chuàng)造更多價(jià)值。

3.2 如何對業(yè)績評價(jià)、徹底、深入、公開

民營企業(yè)對企業(yè)自身業(yè)績評價(jià)是復(fù)雜的工作，需要有單獨(dú)的部門完成，但是如何做到具體、深入、公開就需要其他部門的配合才能完成。如果業(yè)績評價(jià)部門對本企業(yè)這一年的銷售業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整合，而銷售部門弄虛作假，謊報(bào)業(yè)績，這就會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失，遇到這種情況，還需要監(jiān)督部門的配合才能完成業(yè)績評價(jià)。

例如，某民營企業(yè)在對過去一年各部門業(yè)績評價(jià)的過程中，采用了一種新的模式，全部數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)化，實(shí)行網(wǎng)上與實(shí)際相結(jié)合的方法，而監(jiān)督部門則根據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)，隨機(jī)對部門提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假的情況，則取消該部門這一年的業(yè)績評價(jià)資格。一方面節(jié)約了企業(yè)的部分資源，達(dá)到節(jié)約成本的目的;另一方面提高了數(shù)據(jù)造假的懲罰力度，規(guī)范了企業(yè)的失信成本，而且還節(jié)約了時(shí)間成本。這種方法雖然有節(jié)約成本等好處，但是也存在一定的弊端，就是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)是否足夠安全、足夠保密，只有解決了這些問題，“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)績評價(jià)方法才既可靠又高效。

3.3 如何建立一套完善的業(yè)績評價(jià)體系

相對于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)績評價(jià)方法，傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價(jià)方式更普遍、更安全。如果建立一套完善的業(yè)績評價(jià)體系，那傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)方法就更有優(yōu)勢了。如何建立一套完善的體系，是要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)?shù)卣畬γ駹I企業(yè)的優(yōu)惠政策制定出符合自身企業(yè)的發(fā)展體系，這種才是更合理更科學(xué)的方法。具體該如何建立，首先要先了解自身企業(yè)預(yù)算管理存在哪方面的問題，通過問答、咨詢、開會(huì)商討等形式解決這些具體問題。其次是整合企業(yè)資源，到需要的時(shí)候，大力配合業(yè)績評價(jià)部門的評價(jià)工作，達(dá)到企業(yè)思想上的統(tǒng)一。只有做到這些，才能節(jié)約企業(yè)資源，激勵(lì)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)總結(jié)出一套完善的業(yè)績評價(jià)體系之后，可以把自己的經(jīng)驗(yàn)整理出來，分享給其他需要的民營企業(yè)，和他們達(dá)成合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)收益鏈條化、可持續(xù)化發(fā)展。

4 結(jié) 論

民營企業(yè)要發(fā)展，離不開祖國這個(gè)大環(huán)境，也離不開一套完善的管理體系和不斷學(xué)習(xí)的決心，而企業(yè)中的業(yè)績評價(jià)則是促進(jìn)發(fā)展的一塊“墊腳石”。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)想方設(shè)法激勵(lì)自己的企業(yè)迸發(fā)活力，只有有活力才會(huì)有希望，而業(yè)績評價(jià)體系是那些想往上“爬”的員工的希望，如果企業(yè)不好好完善業(yè)績評價(jià)方法，那么企業(yè)下面的人們就會(huì)喪失希望，沒有激情，沒有奉獻(xiàn)，企業(yè)也將陷入低迷的境遇，只有做好企業(yè)的業(yè)績評價(jià)工作，才會(huì)燃起大家的希望之火，企業(yè)也將迸發(fā)出無限潛能，在新時(shí)代的發(fā)展路途上，和自己的伙伴一起披荊斬棘。

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