構建企業財務內控管理模式的分析

[摘 要]企業內部管理中財務內部管理是核心，在市場競爭日漸激烈的今天，強化企業內部財務控制，不僅可以杜絕各種各樣的風險，而且也有利于鞏固企業在市場中的地位，為企業未來經營發展提供有力支持。文章就以企業財務內部管理為例，對其具體的管理模式進行具體分析。

[關鍵詞]企業;財務內控;管理模式

[中圖分類號]F270

經濟全球化不斷深入，社會主義經濟也得到了快速發展，市場競爭越發激烈，企業想要在這樣的市場環境下占據一席之地，首先必須要做好內部財務控制管理，通過科學、有效的內部管理，優化企業內部財務環境，促進企業內部資金結構優化配置，降低企業投入成本，獲取最大經濟收益。

1 企業財務內控管理特點

（1）在企業內部開展財務控制管理，必須要堅持不相容崗位相互分離的基本原則，這也是工作規范性得以體現的關鍵。這主要是因為企業財務內部管理工作與財務活動相聯系，但是本質上兩者還是存在區別的，為了能夠各自發揮效用，互不影響，財務內部管理與財務管理活動必須要分開進行，并且要形成相互制衡的企業機制。

（2）在企業內部財務控制管理過程中，還要堅持從實際出發，具體問題具體分析的基本原則，不同企業生產產品不同，財務管理工作中所遭遇的問題也不同，因此具體控制管理中必須要結合實際情況，堅持從實際出發，具體問題具體分析的原則，從整體上促進企業發展。

2 創新企業財務內控管理的思路

（1）完善預算體系，強化財務內控管理。企業開展經濟活動的目標就是獲得利益，而企業開展財務內控管理的目的是實現價值的最大化，所以，要想對財務內控管理模式進行創新，一定要以企業價值最大化為基礎，建立符合企業價值的預算體系，實現企業資源的有效配置，進而推動財務內控管理水平的提高。

一是形成健全的預算控制機制。要想將財務內控管理制度的作用充分發揮出來，企業應該形成健全的預算控制機制，并在制定這種機制時，考慮企業發展戰略，在此基礎上進行內容的確定，進而通過預算控制機制充分發揮作用，推動財務內控管理工作取得效果，進而實現企業的戰略目標。

二是企業在進行定額標準體系構建時，應該結合自身的實際情況。因為這一體系是企業財務內控管理作用發揮的一項基礎依據，實現企業資源的較好配置，企業只有對資源進行最大化的應用之后，才可以對其生產成本進行比較好的控制，進而企業的經濟利益能夠被不斷提高。

三是在企業中進行預算考評。企業在開展預算體系之后，還要對其是否發生作用進行評價，在不斷的評價之后，可以及時發現其中存在的問題，進而可以針對這些問題來做相關的改進工作。在對財務內控制度是否充分發揮作用進行考核時，可以將企業的業務完成效率和達到的效果作為重點指標，來進行考核。

（2）構建全面覆蓋各個環節的財務內控管理機制。企業內部構建的財務內控管理機制要實現全面覆蓋，全覆蓋的內容包括經濟事項的事前、事中、事后的控制。

一是構建事前控制機制。財務內控管理機制的事前控制水平，能夠將財務內控管理的前瞻性充分地體現出來。做好事前控制，可以將內控工作進行前置，進而可以將其中可能發生的風險在事前這個階段將其解決，扼殺在搖籃里，進而不斷提高企業的風險預防能力，使得企業的抗風險能力得到全面的提升。在財務內控管理機制中事前控制機制是一種比較有效的控制手段。

二是構建事中控制機制。企業在開展經濟事項時，針對經濟事項開展內控管理，需要對內部的一些會計憑證采取相應的監督，尤其是針對一些費用，要開展專門的監管，這是一項比較重點的內容。對于一些專項費用的監管，不僅要確保原始憑證的合規性，還要保證其真實性，可以與審計共同合作來實現對會計憑證的跟蹤。

三是構建事后控制機制。在對企業的財務經濟事項進行事后控制時，應該對經費使用之后產生的效益情況進行評價。要對企業的投入和產出進行審查，確保對資源的利用率最大化，進而實現企業價值最大化的要求。

（3）構建財務內控管理預警系統。企業在不斷的發展過程中，面對激烈的市場競爭，企業可能會出現一些問題，這可能包括內部的問題，也可能包括外部的問題，這些問題會給企業帶來較大的經營風險，面對這些問題，如果企業不能夠進行有效解決和控制，那么企業的財務將會陷入巨大的危機。所以企業應該構建財務內控管理預警系統，針對內部外的風險，制定有效的防范舉措。企業構建風險預警系統，應該結合財務報表以及一些經濟資料，在對財務指標進行分析時，可以及時發現風險，并針對風險采取有效的防范措施。在完善預警系統時要從以下兩個方面入手：

一是企業應該建立專門的風險預警部門。其中的人員應該包括企業的管理人員以及財務管理人員，還要引入一些專業的人員，進而可以更全面地實現對風險的預警。

二是企業應該不斷地擴大信息的來源渠道。企業在開展風險預警時，主要是依靠信息，所以企業利用一些常規手段獲得信息之外，還要從專業的數據商購買一些信息，這樣可以獲得更多的信息，實現對信息獲得渠道來源的拓寬，進而可以提高對風險的分析效果。

（4）應用大數據技術加強財務內控管理。

一是運用大數據技術進行籌資管理和控制。企業在不斷的發展過程中，需要不斷地開展籌資活動，而企業籌資活動的開展，一定也會帶來一些財務風險，在應用大數據技術之后，可以大大降低這種財務風險。利用大數據技術企業可以收集到很多的籌資信息，這樣企業可以在籌資時，有選擇性地開展，將其對借貸資金的依賴程度進行緩解，同時可以幫助企業拓寬籌資渠道。企業通過對信息平臺的利用，還可以收集一些資本市場的信息，然后對這些數據進行分析，可以為企業的債轉股等重大籌資活動的開展提供依據，進而為企業的財務決策提供有效依據，使得財務內控管理的效果大大提高。

二是運用大數據技術進行信息綜合，推動財務內控管理的發展。企業的發展離不開信息，不論是在生產過程中，還是在經營過程中，抑或是在決策過程中，信息都發揮著比較重要的作用，但是企業對信息獲取的不對稱，會對企業經營決策產生影響。但是信息存在于大量的數據中，所以只有獲得充足的數據，并對其進行分析，才可以提高企業的決策能力。企業在開展財務內控管理時，可以充分利用大數據技術，對企業的內部和外部的財務信息進行綜合，進而可以為企業財務管理提供支持，在此基礎上，企業可以將經營成本降到最低，提高財務管理水平，將財務內控管理的作用充分發揮出來。

三是企業充分運用大數據技術，實現對企業財務內控管理制度的調整。企業利用大數據技術，可以對其內部以及一些外部信息數據進行較好的分析，這對企業的內控管理有著很大的幫助，可以幫助企業將財務中的漏洞和風險進行分析。大數據技術可以幫助企業對財務資源進行有效調配，實現對財務漏洞的彌補，進而消除財務風險，為企業的經營提供較大的幫助。

3 結 論

企業想要實現自身的長效、穩定運營，必須要不斷強化內部管理水平，通過內部管理控制規范工作環境，強化企業領導階層控制力與領導力。財務控制管理作為企業內部管理的重要組成部分，其在企業經營發展中發揮著不可取代的作用。文章從三個方面對企業內部財務控制管理工作進行了研究，旨在助力于企業內部財務工作以及財務管理工作順利開展，促進企業可持續發展。

參考文獻：

[1]孫琦.構建企業財務內控管理創新模式的思路[J].現代營銷，2019（1）：188.

[作者簡介]王春柳（1984—），女，漢族，黑龍江佳木斯人，大學本科，中級會計師，研究方向：企業戰略管理。