關(guān)于輸配電和安全施工的研究

譚信華

摘 要：現(xiàn)階段伴隨我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國的電力建設(shè)同樣獲得長足進步，并且電力穩(wěn)定性屬于保證工程項目整體有效進行的重要因素。因為我國現(xiàn)階段，建筑業(yè)正持續(xù)擴張，所以在輸配電施工安全方面提出更高標準。為了實現(xiàn)這一目標，文章對輸配電施工安全性問題展開分析，依照其中存在的問題，提出有效的處理方案，保證輸配電施工順利完成。

關(guān)鍵詞：輸配電項目;安全施工;問題分析;處理方法

輸配電項目的施工安全性是非常重要的。依靠對輸配電項目施工建設(shè)的安全技術(shù)手段展開分析，建立起合理健全的輸配電管理體系，強化輸配電的超負荷監(jiān)督預(yù)測。發(fā)現(xiàn)輸配電施工安全管理中的問題，且提出保證輸配電施工建設(shè)安全性的方法，推動電力企業(yè)不斷發(fā)展進步。

1、輸配電建設(shè)施工安全性問題分析

（1）輸配電項目管理措施不健全

針對輸配電項目而言，其自身是存在較大安全隱患的。工程自身在技術(shù)方面的要求比較高，施工風險性較大。而且輸配電項目施工建設(shè)之時，由于人員和工作環(huán)境方面存在多種影響因素，輸配電工程的施工安全問題是較為常見的。然而，對于這種問題，現(xiàn)今依然有不少地區(qū)的輸配電工程欠缺有效管理手段。例如：在輸配電項目之中，安全管理工作并不是非常的完善合理，且管理機制方法依據(jù)其余工程制定，存在照搬照抄問題。然而不同項目工程實際情況是存在差異的，因此是無法完全沿用得到，并且在實施過程中，因為項目工程管理機制無法有效貼合，因此可操作性非常差，無法達到實際管理需求，導致輸配電管理出現(xiàn)很大問題。

（2）管理機制較為薄弱

管理機制的薄弱性屬于大部分輸配電工程中普遍存在的問題。所設(shè)立的管理機制，不管賞罰機制或者約束機制，當制定完成后，對于工作人員而言，是沒有任何實效性的，此種管理制度相對而言，并不能有效發(fā)揮其作用。而這就導致管理人員與工作人員無法加強重視，進而引發(fā)嚴重后果，比如不少配電工程開展管理工作之時，不重視項目管理機制，因此對于現(xiàn)場安全影響因素沒有進行認真排查，不能保證管理機制真正落到實處。這樣進行施工建設(shè)之時出現(xiàn)多種漏洞問題。還比如：不少建筑部門，對于機械裝置管理不夠重視，使得后期施工裝置存在老化與故障問題，這對于施工安全以及項目進程會產(chǎn)生很大影響。而這都屬于管理較為薄弱的結(jié)果。

2、輸配電施工安全性問題處理方法

（1）施工處理手段

第一，建立起合理完善的職員安全標準。進行輸配電工程建設(shè)施工的時候，人屬于施工安全性的決定因素，因此，管理者要在項目施工之中施行有效的管理機制，對所有員工要實施規(guī)范化管理，從本質(zhì)上避免安全事故問題。

①輸配電管理者在項目建設(shè)施工過程中經(jīng)常前往現(xiàn)場監(jiān)督管理，在施工現(xiàn)場掌握輸配電施工安全影響因素，而且應(yīng)當依照管理機制中的相關(guān)方法來處理。比如：工作人員沒有穿戴安全服與安全帽。管理者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要即刻指出問題責令整改。

②管理人員應(yīng)當確保管理安全標準真正落到實處，而且要確保所有職員充分發(fā)揮自身作用，工程項目施工中充分激發(fā)自身價值。項目管理人員要按時組織工作人員培訓，對于管理安全問題處理方法要做好總結(jié)，確保施工建設(shè)之中管理工作得到順利完成。

第二，加強施工現(xiàn)場考察工作。為了使得施工安全問題有效處理，工作人員應(yīng)當加強施工考察，要保證未來工程建設(shè)施工的順利完成。在施工現(xiàn)場要加強負荷檢測工作，確保技術(shù)人員可以實時掌握工程電力負荷狀況，依照電力負荷實際數(shù)據(jù)建立針對性處理方案。

其次，輸電工程預(yù)測同樣屬于保證安全施工落實的重要方法，要想確保這一點，管理單位必須對輸配電工程的超負荷施工問題進行嚴格管理，還應(yīng)當加強和地區(qū)氣象部門的聯(lián)系交流，若是存在影響輸配電施工的天氣條件，必須及時采取處理措施保障項目施工安全性。另外要制定科學有效的年度控制目標，確保輸配電得以深度優(yōu)化，使得輸配電工程安全系數(shù)最高化，為項目整體運行奠定堅實基礎(chǔ)。

第三，運用現(xiàn)代自動化裝置開展現(xiàn)場勘察工作。伴隨現(xiàn)今科學技術(shù)不斷進步發(fā)展，不少配電項目中應(yīng)用了現(xiàn)代化技術(shù)手段，進而提升項目工程發(fā)展要求。比如：無損檢測技術(shù)，此種自動化技術(shù)在施工現(xiàn)場可以完成高質(zhì)量勘察工作，可以及時發(fā)現(xiàn)輸變電施工安全影響因素，且可以依照相關(guān)因素提出科學建議。借助這種措施，可以節(jié)約非常多的人力和時間，電力檢查工作向著數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變，對于提升檢查效率具有推動作用。

（2）管理處理手段

第一，構(gòu)建健全的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。要想增強管理效率，我們應(yīng)當在施工現(xiàn)場構(gòu)建健全的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，進而確保管理工作的順利進行，管理者精力是較為有限的，并且對于施工現(xiàn)場無法實現(xiàn)全方面管理，然而建立起監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)以后便完全不同，管理人員在監(jiān)控室中就能夠?qū)崿F(xiàn)對全場的全方位檢查。例如采取監(jiān)控裝置對輸配電項目整體沿線開展考察工作。這樣可以實時掌握項目施工狀態(tài)，在監(jiān)控上能夠標記容易發(fā)生安全問題的區(qū)域，然后加強檢查工作。這樣可以節(jié)約非常多的精力時間。進而增強管理質(zhì)量。

第二，施工安全防控方法。伴隨輸配電工程施工技術(shù)的持續(xù)完善，工作人員安全意識得到一定增強，因此在管理工作之中加強預(yù)防工作是有關(guān)鍵性意義的。因為輸配電工程自身屬于危險系數(shù)較高的工作，因此，管理者必須實施有效的安全防控管理。要加強施工技術(shù)的交接工作，此工作屬于保證施工安全性的關(guān)鍵步驟，管理單位、審核單位、施工單位與設(shè)計單位施工前要加強交底工作，熟悉施工建設(shè)流程，對于施工流程各單位都要組織討論分析。對于安全隱患問題做好排查工作。之后對施工現(xiàn)場進行認真檢查，其中檢查的內(nèi)容包含安全繩檢查、安全帽檢查以及防護網(wǎng)檢查，確保工作人員在相對安全的工程環(huán)境下施工。最后，對于施工過程中全部裝置都要做好檢查工作，檢查施工材料質(zhì)量以及設(shè)施型號能否相互匹配，大型機械裝置施工壽命，是否進行過有效維修。

第三，加強統(tǒng)籌規(guī)劃。要想對停電事故與電力事故做好預(yù)防必須強化輸配電項目安全施工規(guī)劃，運用合理方法，深入健全電力系統(tǒng)運行安全性，提高輸配電運行防御突發(fā)事件與自然災(zāi)害的水平。因此實施統(tǒng)籌規(guī)劃的時候需要以科學發(fā)展觀為基礎(chǔ)，切實保障配電項目建設(shè)施工正常化運行，借助這種方法能夠有效提升工作人員在建設(shè)施工中對于突發(fā)事件的相應(yīng)認識，因此也需要強化工作人員的工作意識，保證合理統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)對自然災(zāi)害的有效防控。

3、結(jié)束語

輸配電項目施工之中加強安全管理機制的落實，屬于確保施工技術(shù)人員有效排除隱患問題的重要方法。整體而言，輸配電項目屬于在技術(shù)方面要求比較高的一種系統(tǒng)性項目，施工流程是很多的，因此電力企業(yè)必須將安全準則擺到施工建設(shè)的首要位置，開展施工工作之時，必須通過多方面實施有效管理，確保輸配電項目順利完成。

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