新時期企業財務經濟管理

摘 要：經濟的發展，離不開科技的進步。新時期企業要想獲得生存和發展，就必須對傳統經濟管理模式進行創新，方可在競爭日益激烈的市場中獲得經濟利益。由于傳統的經濟管理方式已經不再適合企業的發展，所以我們要推陳出新，創新管理模式，開創新方法，以適應現代經濟的發展。基于此，本文對新時期企業財務經濟管理進行研究，以供參考。

關鍵詞：新時期;企業財務;經濟管理

0引言

現代企業財務經濟管理中需要認識到財務經濟管理的重要意義，從企業現狀出發，根據企業具體情況來制定科學有效出的財務經濟管理制度，明確財務經濟管理方案，從而促進了財務經濟管理活動的有序開展。在互聯網時代下，充分借助計算機、大數據來進行財務經濟管理，創新管理模式，同時意識到財務經濟管理與企業發展之間的關系，保證財務經濟管理工作可以為企業發展提供可靠、有效的參考數據，營造了和諧良好的發展環境。

1財務經濟管理的理論知識

財務經濟管理是按照財經法的規定，對企業的財務活動和財務關系進行經濟活動的管理。財務經濟管理主要的方法是對企業經營的財務情況做出最準確的統計和報告，還要通過各種財務管理方式對企業的開支和效益進行管理實現提高企業利潤的目的。財務經濟管理可以對企業的投資進行指導，為企業更好的規劃提供依據。

2企業進行財務經濟管理的重要性

2.1促進了企業規范化經營

財務經濟管理是企業內部的主要監督部門，對企業發展起到了很好的監管作用，在日常工作中，以企業利益為重，加強對財務經濟活動的有效控制，掌握部門人員工作現狀。促進企業的規范化經營與生產，提高企業整體利潤，將財務經濟管理貫穿在企業內部管理中，實現了對現代化管理技術的有效滲透。在財務經濟管理中主要對企業的成本效益、籌資計劃、負債情況、風險問題等進行重點控制，強化財務經濟管理，加大對財務經濟活動的控制力度，實現了對企業資金的合理掌控。

2.2發揮協調與控制作用

針對企業的財務計劃編制過程中，應該積極發揮財務協調和控制職能，以此來降低企業經營管理中的盲目性和隨意性，結合企業的經營發展實際，對企業的財務活動和未來發展趨勢進行科學預測，確保企業的經營發展更加健康有序。當然在進行企業財務經濟管理過程中，應該加強對企業財務的事前控制，以此來強化企業財務行為控制，借助對企業財務分析，深入研究會計報表和企業的資產負債表，及時發現企業經營管理中可能存在的問題，并加以解決和優化，更好的促進企業財務管理更加規范有序。

2.3提高了企業的經濟效益

企業根據實際情況來強化財務經濟管理，同時制定了一系列可行的財務經濟管理制度，以此來實現對部門工作人員的合理約束和控制，促進人員嚴格進行自我約束和自我管理，營造了良好的企業發展環境。企業內部人員人人進行自我約束，提高對財務經濟管理工作的關注和重視，從企業的經濟效益出發。及時優化并調整企業的發展方向，及時發現企業在財務經濟管理中存在的主要問題，以這種方式提高了員工的自我監督功能，保證企業各項經濟活動有序開展，最終給企業帶來了更大的經濟效益。

3當前財務經濟管理存在問題

3.1對財務管理認識沒有與時俱進

一方面大部分企業及其領導受傳統企業管理思維的影響，沒有認識到財務管理的重要性，對財務管理沒有一個全面認識，忽視了對財務管理制度的再完善與再優化，使得企業財務部門的職能與作用沒有得到充分的應用，特別是財務決策分析與財務管理方面的作用沒有被充分挖掘出來。財務部門對自身的工作職責還沒有一個正確的定位，對財務工作的認識多限于記賬與核算，沒有自覺深入到財務分析與財務決策支持中來。另一方面企業干部員工對財務管理工作也沒有一個正確的認識，認為財務管理是財務部門的職責，對財務管理工作不聞不問，沒有參與企業財務管理的積極性與主動性。企業對財務管理工作的認識，不僅影響了個人價值體現，也不利于企業財務管理工作的效率效益的提升。

3.2內審不嚴格

內部審計是財務經濟管理過程中比較重要的一部分，需要對每一筆記錄進行詳細的核實，在實際操作過程中，往往會出現各種各樣的問題，導致對于資金的使用、企業的經營成果不能進行一一的詳細記錄，就造成了不及時、不準確的審計環節，企業內部審計工作不能正常進行，導致了財務經濟管理出現問題。

3.3在風險管控方面存在著不足

從當前市場經濟發展來看，衡量一個企業自身發展水平的重要因素就是看一個企業是否具有較高的風險意識，對于自身風險的認識和控制情況，直接決定了企業能否在市場經濟環境中占據有利位置。因為當前隨著以計算機為核心的信息技術的發展，企業內部的各種數據信息都以信息化的方式呈現出來，如果確保一定的安全風險管控意識，可能會給企業帶來很大的危害。這種風險在當前企業生產經營中是經常存在的，而財務經濟管理是最容易出現問題的領域。

4新時期企業經濟管理創新改革措施

4.1更新企業經濟管理理念

豐厚的文化底蘊是一個企業發展的源泉，企業的理念是實現企業發展的指向標，同時對企業員工的行為準則有約束的作用。因此，企業不斷的發展在于創新和擁有先進的理念，經濟在發展，管理方式也要緊跟其步伐。企業形象決定大眾對于它的看法，要為企業創造一個更好地提升自身形象的大環境。

4.2加強資金管理力度

企業的經營管理工作與企業的資金的運行和使用有很大關系，資金是企業經營發展的重要方面，也是企業平穩健康運行的重要基礎，企業的一切活動都應該建立在合理的資金使用上，所以企業財務管理應該強化對企業生產經營工作的管理控制，有效減少企業的存貨資金，做好對企業資金的管理，更好的提高企業的資金使用效率。結合實際的企業資金管理，應該從以下方面入手，首先要做好整體的規劃，做好分級管理，對企業的投融資預算管理予以強化，充分發揮出財務部門的資金管理職能，提高企業資金的利用效率，當然還要對企業的投資方向加強分析，提高投資風險意識，并積極加強對企業投資項目的考核和評估，通過考核評估和確定投資的風險及收益，為資金的使用做好準備。

4.3主動學習財務經濟管理知識

實現對財務經濟活動管理的實時創新，積極執行信息化的理財方式，掌握市場經濟變化，明確財務經濟管理工作的基本特點，根據市場信息來促進企業理財工作，在此環節將信息技術為先導，借助計算機來加快信息傳播，相關人員正確掌握知識化的理財方式，牢固知識化的理財觀念，自覺學習理財知識。在業余時間自覺學習理財知識，積極掌握財務經濟管理的業務內容，在此基礎上，實現了對財務經濟管理知識的有效吸收。

4.4加強內控建設，提升內控效力

首先，企業要隨著企業經營的實際情況建立完善企業的內控制度，使內控制度能夠適合社會與企業不斷發展的需要。其次，加強內控意識，注重內控制度的執行，在平時的工作中嚴格執行。特別要注意的是企業內控制度針對的企業的每一件重要的事、每一個關鍵的人，實施時人人平等、事事都要把關，沒有特殊性，上至企業高層領導下至企業普通職工，違反內控制度都要嚴肅處理。最后，企業要強化內控實施的監督。一方面企業要充分發揮內審部門的監督職責，要賦予內審部門相應的監督權力，對企業各項經濟業務或財務工作進行嚴格必要的審計，防患于未來。另一方面要根據內控要求設置不相容崗位，明確責任及追究制度，促進企業內控監督的規范化、制度化。

4.5制定科學管理目標

制定科學的財務經濟管理目標是實現企業財務經濟管理工作正常進行的前提。科學的管理目標會讓企業的運營走向正規化，在制定財務經濟管理目標的時候，企業的管理中應該將有形和無形的目標相結合，將管理目標進行分解，對產權制度進行合理的制定，這樣，一旦企業發生任何的問題，企業根據管理目標的負責人找到問題的根源，從而更好的解決問題，對問題能夠進行及時的處理，制定一個科學的財務經濟管理目標對企業的長久發展起著關鍵性作用。

4.6加快高素質財務經濟管理人員隊伍建設

企業要高度重視高素質財務經濟管理人員對于企業的重要性，定期組織這方面的人員進行各種形式的培訓學習，逐步增強他們的專業素養，以此來幫助他們更好應對各種財務經濟管理方面的問題;不斷吸納新鮮力量加入到財務經濟管理隊伍中，確保企業內部這方面人才隊伍年齡結構科學合理，避免出現斷層現象。結合企業自身生產經營情況，動態把握企業自身的財務經濟管理人員隊伍建設，確保與實際需要結合起來。

4.7實行動態化的經濟合同管理

經濟發展隨著科技的變化而不斷變化，因此，市場經濟始終處于一個動態的環境中。那么在經濟管理中，要始終保持經濟管理的靈活性，不可守舊，從而提升企業經濟管理方式的創新發展。在這個變幻莫測的市場環境中，通過動態化的管理，一方面可以有效地對經濟進行管理，另一方面可以根據市場變化，對經濟合同進行調整，符合企業的發展，目的是在依據國家法律法規的前提下，盡可能規避經濟風險。

5結束語

在現代市場經濟快速變化的時代，財務經濟管理也跟隨市場的變化發生巨大的改變，無論是現在的內審問題還是基層的管理人員問題都在影響著企業的發展。而財務經濟管理作為企業經濟活動的重要的組織架構之一，必須高度重視企業的經濟管理問題，這樣才能實現企業利益的最大化，促進企業的穩定發展。

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作者簡介：

王婷，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。