激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

李錫云

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷增長，企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)市場的主要經(jīng)濟(jì)來源之一，在信息化時(shí)代來臨之際也正在面臨著整體改革，對(duì)于企業(yè)來說是困難、是機(jī)遇、也是挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在變革中保持住在企業(yè)市場中占據(jù)的地位，就必須要加強(qiáng)重視人才的培養(yǎng)和提拔。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理水平的高低直接影響著企業(yè)管理質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。激勵(lì)機(jī)制可以提高員工工作的積極性、自主性，增加企業(yè)整體的凝聚力和信仰力，同時(shí)也能有效控制優(yōu)質(zhì)人才的流失，提高企業(yè)在企業(yè)市場的競爭力。本文將對(duì)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用現(xiàn)狀中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相對(duì)應(yīng)的解決策略，提高人力資源的管理質(zhì)量和管理效率。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;資源管理;運(yùn)用策略;存在問題;重要性

一、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵

激勵(lì)機(jī)制定義;它是企業(yè)高層管理者和企業(yè)管理部門一致通過特定的方法與管理體系，是貫穿于員工進(jìn)入工作狀態(tài)開始前直至實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)后全過程，是企業(yè)將宏偉理想幻化成具體實(shí)事的連接手段。

激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容包含四個(gè)方面，分別是精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)。

激勵(lì)機(jī)制在運(yùn)行時(shí)必須遵循五項(xiàng)原則分別是：其一，給員工分配的工作要適合該員工的工作能力和工作任務(wù)量，將個(gè)人能力的作用發(fā)揮到最大化，保證完后質(zhì)量和效率。其二，要定期對(duì)員工進(jìn)行論功行賞，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。其三，要定期對(duì)不同階層的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工提升工作水平，同時(shí)給員工提供一些晉升通道，從企業(yè)內(nèi)部選拔管理人員等高新工作崗位，給員工提供升職晉升機(jī)會(huì)。其四，要定期對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行重新裝修，適當(dāng)變換工作環(huán)境，可以營造良好的、愉悅的、積極向上的工作氛圍，不但可以提高工作效率和質(zhì)量，也能有效緩解和調(diào)節(jié)員工工作心情。其五，構(gòu)建融洽的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者要互相尊重、互相信任、互相扶持共同合作，領(lǐng)導(dǎo)者要正確評(píng)價(jià)被領(lǐng)導(dǎo)者的工作近況、工作中尚待提高的地方，同時(shí)也要讓被領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知到自己為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。

二、激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中作用

（一）推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)管理水平的高低直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理工作中，員工工作的積極性有所提高，員工的日常和年底福利待遇有所提升，致使員工會(huì)積極主動(dòng)參與到各項(xiàng)工作中，努力完成企業(yè)落實(shí)到員工個(gè)人身上的任務(wù)量，并在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的提高工作效率。在企業(yè)將競爭關(guān)系日益加劇的今天，企業(yè)要保住在市場中的地位就需要源源不斷的優(yōu)質(zhì)人才出現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)人才數(shù)量是推動(dòng)企業(yè)未來發(fā)展的動(dòng)力源泉，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制后能有效控制優(yōu)質(zhì)人才的流失，能提供晉升機(jī)會(huì)并給與一定的幫助，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)人才達(dá)到一定數(shù)額后，企業(yè)發(fā)展進(jìn)程才會(huì)加快，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）增架企業(yè)的核心凝聚力

為數(shù)不多的幾個(gè)精品人才是不足以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展趨勢的，企業(yè)想要良性可持續(xù)發(fā)展就必須要依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量，唯有整體提高團(tuán)隊(duì)水平、員工上下一條心，才會(huì)確保企業(yè)的地位和生存不會(huì)遭受變革波及。企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制后，能借助物質(zhì)需求、精神需求將員工的工作質(zhì)量、效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，鼓勵(lì)員工有償奉獻(xiàn)自己的能量，管理層和被管理者上下一條心，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)奮進(jìn)，一起為企業(yè)生存和發(fā)展出謀獻(xiàn)策，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀中存在的問題

（一）激勵(lì)機(jī)制在管理中運(yùn)用不當(dāng)

雖然我國大部分企業(yè)已經(jīng)將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到管理中，希望通過激勵(lì)機(jī)制來維護(hù)員工效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的銜接，但是存在的共性問題時(shí)運(yùn)用不當(dāng)。例如：企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工工作激情和效率起到促進(jìn)作用，但是一些努力工作、加班加點(diǎn)工作的員工來說太不公平，特別容易使員工失去工作熱情，對(duì)企業(yè)態(tài)度失望。

（二）欠缺激勵(lì)機(jī)制管理力度

雖然大部分企業(yè)都制定了激勵(lì)機(jī)制，但是實(shí)際落實(shí)和執(zhí)行效率差。企業(yè)人力資源管理部門并沒有過度關(guān)注激勵(lì)機(jī)制并沒有將執(zhí)行效率放在心上，也沒有意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到管理中的重要性，致使員工滿腔熱血的投入到工作中，原本黎明和曙光就在前方，但是因?yàn)楣芾砣藛T執(zhí)行力度和效率低，導(dǎo)致員工心中倍感失落，進(jìn)而對(duì)企業(yè)失去信心。

（三）注重薪酬激勵(lì)，忽視精神激勵(lì)

大部分企業(yè)采用激勵(lì)機(jī)制方式以薪酬激勵(lì)為主， 精神激勵(lì)、工作激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)比較少。雖然企業(yè)注重優(yōu)質(zhì)人才數(shù)量，也不斷對(duì)不同階層的員工進(jìn)行定期和不定期結(jié)合的知識(shí)和技能培訓(xùn)，但是薪酬激勵(lì)始終無法滿足員工精神需求，同時(shí)一些奮進(jìn)的、工作能力突出的員工也沒有被提拔和重視，很大程度影響員工工作態(tài)度。

四、激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中的有效策略

（一）建立更加科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)高層管理者和決策者要深刻意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到人力資源管理中的重要性。要想激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)揮到最大化，就必須制定和策劃科學(xué)的、合理的、切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)生存和發(fā)展。在制定和策劃激勵(lì)機(jī)制管理制度是要從員工角度出發(fā)，精準(zhǔn)并細(xì)化員工需求，保證激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到管理中的實(shí)效性，滿足百分之八十五以上員工需求。同時(shí)，要通過良性競爭等方式，讓員工意識(shí)到憑借自身努力賺取的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工可以感知到企業(yè)對(duì)員工的愛護(hù)和關(guān)照，鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）提高精神激勵(lì)在激勵(lì)機(jī)制中的比例

企業(yè)在給與員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，還要滿足員工精神需求，要及時(shí)給與員工工作上的認(rèn)同和肯定。在人們經(jīng)濟(jì)不斷提高的21世紀(jì)，人們越發(fā)注重精神需求，更希望得到精神上的滿足。因此，企業(yè)的管理者和決策者在制定和策劃激勵(lì)機(jī)制的過程中，要增添精神激勵(lì)比例。企業(yè)不但要為員工營造積極地、奮進(jìn)的、愉悅的工作氛圍，來滿足員工的安全感，還要定期組織團(tuán)建活動(dòng)，可以有效增加企業(yè)凝聚力。提高員工工作效率和質(zhì)量，給員工充足的成長和晉升空間。人力資源管理部門要加強(qiáng)與員工的交流溝通，讓員工可以發(fā)表自己的見解和看法，之后科學(xué)合理分析員工意見并予以適當(dāng)采納，讓員工感覺到被企業(yè)的重視和認(rèn)可。

（三）保證企業(yè)內(nèi)部的公平競爭

企業(yè)生存和發(fā)展需要大批量優(yōu)質(zhì)人才，就需要對(duì)不同階層的員工進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)，讓員工可以及時(shí)接受到最新行業(yè)知識(shí)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，同時(shí)能感受到自身通過培訓(xùn)后明顯的成長，在員工間良性競爭中發(fā)現(xiàn)自身不足，并有目的性的補(bǔ)充、強(qiáng)化、完善，整體提高自身工作價(jià)值和工作效益。 企業(yè)高層管理者和決策者必須要保證企業(yè)內(nèi)部競爭的公平公正性，要從多方面考核和衡量員工是否具備升職條件，對(duì)競爭落榜的員工給與針對(duì)性的建議和意見，并鼓勵(lì)員工再接再厲。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想在行業(yè)改革的熱潮中生存和發(fā)展，就必須要加大企業(yè)資源人力管理的實(shí)效性，運(yùn)用激勵(lì)政策可以幫助管理人員帶動(dòng)普通職員工作的積極性，提高員工工作質(zhì)量和工作效率。雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)資源由于管理結(jié)構(gòu)不完善，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全、不合理導(dǎo)致諸多問題發(fā)生，但是只要調(diào)試激勵(lì)政策在企業(yè)人員管理中的合理性、可行性、科學(xué)性，在薪資激勵(lì)的基礎(chǔ)上增加精神激勵(lì)、工作激勵(lì)等，就能明顯提高員工工作的積極性，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力。

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