現代新環境下企業會計管理模式及財務風險

摘 要：隨著經濟社會的發展，在當前的企業管理過程中，探討新型管理模式，尤其針對于會計管理，要有效規避財務風險，結合新環境特征，構建會計信息系統，對企業業務運作進行動態的管理，為企業決策提供依據。因此，在下文中，了解新環境下企業財務管理模式的建立，結合企業發展特點，合理組織會計組織機構，建立財務管理體制，促進人才價值的發揮，提升人員素質和能力。

關鍵詞：現代新環境;企業會計;管理模式;財務風險

引言：當前經濟環境在不斷的變化，要提升企業的核心競爭能力，針對于企業的經濟狀況，進行有效的財務管理，分析當前環境下企業的會計管理中所存在的財務風險，明確會計管理的方向和目標，進行有效的會計核算，加強對財務預警系統的建立，加強外部監督內部管理。在企業實際運營過程中，結合市場環境特征，創新會計管理模式，促進企業的長遠發展[1]。所以，在下文中，分析當前企業財務管理所面臨的問題，比如缺乏于內部環境的適應性，財務目標與管理存在矛盾，管理范圍擴大產生一定的風險等，要采取有效的措施，提高財務管理效果，優化會計管理模式。

一.當前新環境下企業面臨的財務風險探討

在當前的經濟大環境下，對企業所面臨的財務風險進行分析，利用大環境的特征來促進管理效果的提升。

（一）財務管理與企業發展內部環境之間的問題

在當前的企業管理過程中，財務管理環境是其中非常關鍵的部分，能夠有效涵蓋市場、稅收、金融等多個層面。但是，由于當前的財務管理與企業發展內部環境不適應，沒有對權力和人事進行合理的分配，導致財務管理水平低下，無法對管理控制中的變數進行協調。

（二）財務管理與企業財務目標之間的問題

在當前的企業財務管理過程中，要明確發展目標，結合企業的政策方針，實現利潤最大化，但是，由于當前知識經濟的到來，企業財務管理目標主要體現在利益的實現，要兼顧多個相關人的綜合利益，沒有顧及企業員工的根本利益，與過去的財務分配存在一定的區別，會產生具體的矛盾。

（三）財務管理人員能力和素質有待提高

在當前從事財務管理工作的人員選取過程中，要有一定的專業能力和素養，適應新經濟形勢下的財務管理工作。但是，部分企業財務管理人員自身水平較低，沒有利用信息化來對財務進行有效的管理，缺乏對財務管理工作的正確認識，無法解決所出現的問題，給財務管理工作開展，帶來了一定的阻礙。同時，沒有對財務管理人員進行內部培訓，導致對當前的會計管理模式不熟悉，在面對一些財務風險時，不能夠準確的預判，對整體公司的運營產生影響。

（四）財務管理信息化技術薄弱

在當前的企業發展過程中，對財務管理進行有效的風險應對，要提高財務管理信息化技術的應用，使得管理人員能夠在當前的時代背景下，對財務管理信息進行準確的獲取，但是，由于當前大多數企業的財務管理無法達到信息化的要求，沒有建立財務管理信息系統，使得相關財務人員不能夠意識到信息化管理模式的價值，沒有為企業構建財務管理信息化平臺。

（五）目標多元，產品創新，提高財務管理難度

一方面，當前經濟的發展，企業財務管理目標更加多元，會使得財務管理的內容增加，要結合自身發展的特點來制定財務管理的具體要求，增加財務管理的難度，其次，新經濟形勢下，企業財務管理目標要對各方目標進行平衡，達到效益的最大化，但是，大多數企業無法做到這一點。另一方面，產品創新，大多數企業在進行資源利用效率提高的過程中，對成本進行降低，開發創新型的產品，成為潮流，但是，當前的企業財務管理缺乏對產品創新進行有效的資金管理，使得財務管理的難度增加。

二.新環境下企業會計管理模式的建立

（一）建立適應企業發展特點的會計管理體制

結合當前企業制度的要求，建立會計管理模式。首先，要把財務預算作為前提，進行準確的預測和規劃，提高財務管理水平，同時，要結合市場信息有計劃有步驟地對財務對策進行實施，開展科學理財。其次，健全資金管理體制，對資金進行動態的監控，利用企業內部價值信息進行綜合處理，減少籌資風險，對相關項目資金進行追蹤。加強會計監督，對資金結構進行合理調整，優化資金流程，建立資金補償機制。最后，圍繞績效來進行考核，對財務運行機制進行完善[2]。比如，要根據各部門的財務執行情況提出有效的考核意見，進行結果清算，使得財務預算和企業責任進行結合，針對執行過程中出現的偏差，要適當的調整，使財務運行能夠更加合理。

（二）建立財務會計組織機構

在當前的企業財務會計管理模式優化過程中，要對會計組織結構進行分類，首先，對財務會計業務進行分管，能夠維護投資者的權益，其次，在總經理下設置相關財務工作的副總經理，進行財務情況報告。再者，采用專家型的組織結構，能夠體現財務會計管理的專業性。

（三）促進會計人才價值的發揮

在企業會計管理過程中，要把人作為其中非常關鍵的部分，對人進行激勵和約束，調動人的主觀能動性，能夠有效開展財務活動。首先，對企業理財觀念進行轉變，能夠認識資本，重視利用知識。其次，加強培訓，提高會計人員的素質和創新能力。結合專業的經濟和財會理論基礎來對金融活動進行有效的變通，從不同的方面制定理財策略。再者，吸收新知識，對企業信息進行動態的管控，結合企業運行狀況來進行風險評估。最后，要結合知識經濟的發展要求根據會計模式趨勢和形態特點來進行風險控制。

三.企業財務風險防范機制的建立策略探討

（一）在進行財務風險防范機制建立過程中，首先，對資金來源渠道進行拓寬，了解企業資金的動態使用，借鑒相關企業的做法，建立完整的稅收政策體系。通過對資金的合理使用來提高經營效果[3]。其次，建立完備的財務制度體系，對財務進行有效的監督，根據預算指導思想來運用技術手段，對財務狀況進行有效的監督，降低財務風險。

（二）加強財務人員隊伍建設

在當前的財務風險防控過程中，要提高財務人員對專業素養，對財務風險進行處理。降低發生的可能性。其次，根據相關規定設置財務機構，對財務、會計、出納人員進行合理優化，分開管理。再者，對財務人員進行定期培訓，合理安排日常費用的審批流程，提高財務人員專業素養，對財務會計進行有效的監督。

（三）促進內外部監督體系的建立

在當前的財務風險控制過程中，要使得財務內外部的監督體系得以完善，防止一些財務風險的出現。其次，相關單位按照權利分離的原則，進行相互監督，能夠對內部的牽引機制進行建立，做到權力的均衡。再者，財政、審計、監察等各部門要對財務管理狀況進行實時監督，作出專項檢查，對財務工作進行指導，促進具體工作措施的落實。最后，對相關違紀違法的個人進行嚴肅處理，提高財務人員遵守法律的意識，保證財務資金的正確使用，提高其合理性。

結束語：綜上所述，在當前的企業新環境下，對企業會計管理模式進行優化，降低企業經營過程中所出現的財務風險，采取有效的防范機制，對風險進行管控，提高資金的使用效率，建立完備的財務制度，對財務進行監督，加強投資獲得財政經費，注重對資金的管理，提高企業內部會計管理效果。

參考文獻：

[1]趙寧.現代新環境下企業會計管理模式及財務風險[J].財會學習，2019（28）：116+118.

[2]高淑紅.基于管理會計下企業管理控制模式創新的思考[J].中國市場，2019（08）：188-189.

[3]盧振興.建立管理會計信息系統融合于企業業務運作模式研究[J].中國鄉鎮企業會計，2019（01）：218-219.

作者簡介：

張興玉（1976.8.12），男，漢，山東省新泰市，大學，會計師、經濟師，研究方向：財務管理。