經濟轉型期江西制造業競爭力提升的三大著力點

嚴紅

【摘 要】經濟新常態下，經濟增速放緩，動力不足，制造業提效益、優結構、促升級既是形勢所迫，亦是難得機遇。通過對江西制造業50強規模、結構、運營情況、成長性和國際化情況的分析，從微觀企業層面內強素質、外拓市場，提升企業核心競爭力;中觀產業層面發展戰略性新興產業、創新制造業服務化模式，優化產業結構;宏觀區域層面推進產業集群與區域經濟一體化互動發展，提出江西制造a業競爭力提升的三大著力點。

【關鍵詞】江西制造業50強;競爭力提升;制造業服務

【中圖分類號】F427 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）07-0030-03

在經濟由高速增長轉為中高速增長為基本特征的新常態下，以傳統加工業為主的江西制造面臨著較大的轉型升級壓力。透過對江西制造業50強的數據分析（由于最近幾年沒有對制造業50強的排名，所以以2014年江西制造業排名的數據為基礎），探尋江西制造業轉型升級、競爭力提升的路徑，對推進江西工業強省發展戰略和促進大企業發展意義重大。同時江西制造業面臨的問題在中部地區也具有一定的代表性，因此基于江西制造業提出的發展建議對中部其他地區也具有一定的借鑒意義。

1 江西制造50強總體分析

2014年江西制造業50強入門門檻是14.22億元;名列前6位的企業成功躋身中國企業500強，分別是江西銅業集團公司（第74名）、江鈴汽車集團公司（第288名）、雙胞胎（集團）股份有限公司（第310名）、新余鋼鐵集團有限公司（第319名）、正邦集團有限公司（第321名）、江西萍鋼實業股份有限公司（第353名）;江西銅業集團公司自2013年成為江西史上首個進入世界500強企業之后，2014年排名又前移33位，名列2014年世界500強第381位。

1.1 規模分析

{1}營業收入情況分析。2014年，江西制造業50強營業收入總額為6 148.22億元，較2013年增長11.84%;其中有40家企業營業收入實現增長。{2}資產情況分析。2014年，江西制造業50強資產總額為4 096.62億元，較2013年增長7.62%，資產總額實現增長的企業有35家。{3}利潤情況分析。2014年，江西制造業50強利潤總額為175.07億元，較2013年增長2.78%，其中盈利企業有46家，虧損的有4家。{4}納稅情況分析。2014年，江西制造業50強納稅總額為350.07億元，較2013年增加10.87%，其中納稅實現增長的有33家。

1.2 集中度分析

集中度主要反映企業的數量及其相對規模的分布結構[1]，研究以10家企業為一組，根據營業收入排名將制造業50強分為5組，然后計算每組的各項經濟指標占50強相應指標比重作為集中度的指標值。江西制造業50強中前10名企業營業收入占總營業收入的73%，資產占比46%，利潤占比18%，納稅占比19%，從業人數占比25%，分別是最后10名的27.93倍、10.82倍、1.35倍、2.71倍和4.99倍。數據顯示，制造業50強的營業收入、資產集中度非常高，說明上榜企業規模差距非常明顯;然而利潤、納稅、從業人數集中度相對較低，表明50強企業中排名靠后的企業經營狀態活躍，盈利狀況更佳，尤其是第21～30名的企業營業收入占比僅為7%，資產占比為17%，但是利潤占比為28%，納稅占比達53%，說明這一層次的企業的盈利能力佳，納稅貢獻最大。

1.3 運營情況分析

（1）資產周轉率情況分析。資產周轉率代表每單位資產所創造的營業收入，反映企業的資產利用效率。2014年，江西制造業50強平均資產周轉率為1.5倍。

（2）人力資源利用情況分析。勞動生產率表示每名員工平均創造的營業收入，反映企業活勞動利用效率。2014年，江西制造業50強平均勞動生產率為202萬元/人·年。

（3）企業吸納就業能力情況分析。企業吸納就業能力由每萬元資產對勞動力的吸納人數來體現，即從業人數/總資產。制造業50強吸納就業能力平均數為0.007 4人/萬元。江西制造業50強就業吸納能力總體較高，一方面提供了大量的就業崗位，為促進就業做出了巨大的貢獻;另一方面就業吸納能力高，意味著采用現代化的技術裝備和自動化工藝的程度相對較低。

2 江西制造50強存在的問題

（1）研發能力偏弱，核心競爭力不強。2014年，江西制造業50強中有43家企業投入了研發費用。國際上通行的以研發投入占營業收入比重的5%為臨界值來衡量一個企業是否為研發型企業，當一個企業的研發投入比高于5%，企業的競爭力會得到顯著提高，當一個企業的研發投入低于1%，則是企業能否生存與發展的臨界值[2]。以此為標準，江西制造業50強僅有泰豪集團有限公司的研發費用占營業收入比高于5%的臨界值，25家企業研發投入比小于1%。與中國制造業500強比較，江西制造業50強研發投入總體水平較低。

（2）結構不合理，影響均衡可持續發展。2014年，江西制造業50強涉及有色金屬冶煉和壓延加工業、黑色金屬冶煉及壓延加工業、農副食品加工業等18個行業，其中金屬冶煉加工業營業收入占50強營業收入的56.45%，超過“半壁江山”，利潤占比僅為36.3%，盈利能力較低，與行業規模不匹配。制造業50強產業結構較窄，分布不均衡，產業層次低，多為資源依賴型企業，高投入、高能耗、高污染，低效益，產業結構不合理直接影響其未來可持續發展。

（3）利潤率偏低，獲利空間有限。凈資產利潤率是公司利潤除以凈資產得到的百分比率，是衡量公司盈利能力的重要指標。2014年，江西制造業50強凈資產利潤率平均數為9.96%，利潤水平偏低。此外，國有企業資產占比65.14%，營業收入占比為62.14%，但是利潤占比僅為54.36%，相較于外資企業0.73%的營業收入卻創造了3.03%的利潤，國有企業盈利情況明顯偏低。

（4）國際化程度低，開放開發程度有限。2014年江西制造業50強中擁有海外收入的企業有11家，海外收入排前3位的分別是江西銅業集團公司（87.25億元）、共青城賽龍通信技術有限責任公司（75.28億元）、晶科能源有限公司（31.26億元）。海外收入增長率排前3位的分別是華意壓縮機股份有限公司（660.78%）、江西銅業集團公司（272.77%）、泰豪集團有限公司（70.93%）;僅有4家企業擁有海外資產，它們的海外資產及海外資產占總資產比分別為江西銅業集團公司（16.83億元，1.51%）、華意壓縮機股份有限公司（3.45億元，5.43%）、誠志股份有限公司（1.11億元，3.35%）、江鈴汽車集團（0.7億元，0.2%）。從這些數據看，江西制造業國際化程度較低，發展空間具有一定的局限性。

3 提升江西制造業競爭力的三大著力點

與沿海發達省份相比，江西工業基礎薄弱，尤以傳統加工制造為主，高精尖產業偏少。制造業50強整體上大而不強，存在著結構不合理、獲利水平不高，成長性偏弱、國際化程度低等問題。經濟新常態下，經濟增速放緩，內生動力不足，江西制造業也面臨著巨大的下行壓力，傳統粗放型增長模式將難以為繼。然而，經濟下行倒逼制造業轉方式、調結構、優化升級，換來制造業的浴火重生，對江西制造也不失為難得的機遇。

3.1 企業層面：內強素質，外拓市場，提升企業核心競爭力

（1）加強創新力度，提高核心技術能力。從江西制造業50強中上報研發費用的43家企業來看，平均研發投入占比僅為1.25%，遠低于國際上具有競爭力的創新型企業研發投入比，制約了企業產品的市場競爭力。要充分發揮企業在技術創新中的主體地位，必須加大企業研發投入，進行技術攻關，尤其對關鍵性、前沿性技術的開發，提高自主創新能力;要加大產學研、企業間的協同創新，構建創新網絡，節省研發成本，縮短研發時間，提高研發效率，同時轉變舊有的“重研發、輕車間”模式，提高科研成果轉化率。此外，企業發展提速，不僅依賴于技術創新本身，更取決于與之相互依賴的經營理念、組織方式、運作機制的整體轉變，需要努力構建學習型組織，形成從觀念創新、技術創新、組強創新、市場創新、商業模式創新的全面創新合力。

（2）工業化與信息化深度融合，實現傳統加工制造的智能化改造升級。伴隨著信息化時代的發展，制造業的數字化和智能化成為工藝改進、產品升級的重點，企業要通過提高在研發設計、生產制造、物流營銷、經營管理過程中信息技術的利用度，提升傳統制造業的精細化程度，高效整合產業鏈，壓縮成本，快速響應市場變化，提高生產效率和柔性制造水平，提升市場競爭力。

（3）策應中央重大發展戰略，積極實施“走出去”戰略。江西是“一帶一路”倡議和“長江經濟帶”發展戰略的重要節點區域。不論是前期的互聯互通、基礎設施建設，還是互聯互通之后的貨物流、信息流、貿易流，都為江西企業開放開發帶來巨大的機遇。大企業可將沿線新興市場國家作為海外拓展業務的首選國家，準確評估各地招商政策、法律環境、市場條件，先行與當地企業合作拓展業務，同時加強與當地的文化適應、文化融合，逐步壯大海外市場發展空間。

3.2 產業層面：優化產業結構，促進制造業轉型升級

（1）大力發展戰略性新興產業。傳統制造業受生態環境和資源約束的制約越來越大，因此知識技術密集、物質資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的戰略性新興產業日趨成為新的經濟增長點，要重點培育航空、先進裝備制造、新一代信息技術、鋰電及電動汽車、新能源、新材料、生物和新醫藥、節能環保、文化暨創意、綠色食品等戰略性新興產業。微笑曲線理論揭示了產業鏈分成研發、設計、制造、銷售、服務等環節，制造環節處在微笑曲線的底部，附加值最低，因此在發展戰略性新興產業過程中要避免高端產業、低端價值鎖定的困局[3]，擺脫傳統加工模式的路徑依賴，努力向微笑曲線兩端延伸，提高技術研發和銷售服務附加值，提升新興產業競爭力。

（2）制造業和服務業融合發展。一要創新制造業服務化模式，拓展企業價值鏈。服務環節是企業生產經營過程中的高附加值環節，服務活動逐漸成為許多制造企業收入的主要來源[4]。制造業服務化推動產業價值鏈和生產組織模式的重構，提升產品的附加值，促進生產制造向高端發展，是制造企業增強產業控制力、獲取差異化競爭優勢的重要手段。傳統制造業要借助于信息化技術的發展，大力發展產品研發、個性化定制、電子商務、售后全方位服務等高附加值環節，變單純的加工制造為以服務為導向的服務型制造，實現傳統制造業的轉型升級，創造優質的服務，提高有形產品的競爭力和盈利水平。二要大力發展生產性服務業。2010年以來，發達國家生產性服務業占全部服務業的比重普遍在60%～70%，江西工業經濟要崛起，需要生產性服務業提供大力支持，生產性服務業的配套和完善也有利于承接沿海地區的產業轉移，壯大江西工業經濟總量。要選擇潛力行業進行重點突破，例如隨著工業專業化程度的提升和電子商務產業的發展，對交通運輸倉儲物流服務的需求大幅攀升。沿海發達地區受土地資源緊缺、人力成本高企制約，作為內陸腹地的江西可以發揮土地成本低、交通網絡發達、勞動力資源豐富等綜合優勢，建立大型倉儲物流集散中心，鼓勵交通運輸物流業兼并整合，做大做強，積極承接沿海倉儲包裝物流服務業的轉移;同時，物流運輸業的發展也有利于降低本地制造業成本，推進專業化水平不斷深化，資源配置效率不斷提高，既培育了新的經濟增長點，又促進了制造業的專業化發展。

3.3 區域層面：產業集群與區域經濟一體化互動發展，助力制造業做強做優

（1）加強產業園區建設，促進產業集群式發展。產業集群一方面可以發揮規模經濟效益，降低企業生產成本和交易成本，促進企業間相互學習，協同創新;另一方面產業集聚度高利于承接產業轉移，構建完整產業鏈，提高區域競爭優勢。產業園區又是產業集群的重要載體。首先，要善于培育和引進領軍企業，吸引相關配套產業的集聚，推動產業集群式發展。其次，著力改善產業園區產業配套和基礎設施環境，利用稅收減免等方式鼓勵園區內企業原材料就近采購，互為產品，促進園區企業的廣泛合作，避免出現集而不群，優化法治環境、政務環境和人文環境等，提高產業園區競爭力。再次，完善科技中介服務功能，為園區企業就一些產業共性技術、關鍵性技術進行合作研究創造條件。最后，地方政府還要用好用足江西緊臨“長三角”“珠三角”、海西經濟區的區位優勢，走出去，請進來，承接沿海產業鏈的梯度轉移，給予稅收、土地、政策等優惠措施，降低沿海地區產業轉移過程中的成本增加因素，同時保持自身產業發展方向和特色的定力，注重擬引進項目的產業關聯度、產業帶動能力、產業結構優化等特點，促進產業集群式發展。

（2）加速區域一體化進程。區域一體化的發展是經濟新常態下經濟穩步增長的重要動力。區域一體化將打破企業間跨區域合作的障礙，利于企業在更廣范圍內配置資源，開展合作，優勢互補，從而提高資源利用率，有助于提升區域競爭力和開放程度，助力區域內企業做大做強。江西省委省政府要加強“龍頭昂起、兩翼齊飛、蘇區振興、綠色崛起”區域發展方略落地實施的頂層設計，統籌協調，模糊行政區劃分割界限，加大對區域一體化實施過程中的財政、稅費、金融支持力度，破除一體化發展過程中的體制機制障礙，推動昌九一體化，贛南蘇區、贛西、贛東北一體化進程加速;區域內政府間要建立政策協調和對話協商機制，破除行政壁壘，培育一體化的要素和產品市場，保障要素和產品在地區間自由流動成本最小化，統籌招商政策，抱團承接沿海地區的產業梯度轉移，努力做到優勢互補、錯位發展，促進產業群、完整產業鏈在區域內的形成，推動區域內企業的發展與壯大。

（3）推進新型城鎮化建設，促進工業化和城鎮化雙輪驅動發展。江西省城鎮化水平遠低于全國平均水平58.52%，城鎮化發展潛力巨大。在城鎮化過程中，城市的基礎設施、公共產品的提供及準公共產品的生產等都有很大的投資空間，為工業增長注入強大的動力;同時，城鎮化進程加速將為工業發展集中更多的優質勞動力，提供更完善的配套保障體系，為工業化加速發展、競爭力提升創造良好的宏觀環境。

參 考 文 獻

[1]上海市企業家協會100強研究課題組，張培榮.2011上海、重慶兩市百強企業的對比分析報告[J].上海企業，2011（12）：45-49.

[2]湖南省工業經濟聯合會.2013湖南100強企業發展報告[M].長沙：湖南省人民出版社，2013：61.

[3]季凱文.戰略性新興產業發展水平評價及行業比較——? ? 以江西為例[J].產業經濟評論，2014（4）：84-90.

[4]劉吉超，龐洋.兩化融合背景下制造業競爭力的提升路徑[J].未來與發展，2013（11）：69-74.

[責任編輯：鄧進利]