風險管理與內控管理在企業財務領域的結合及應用

花詩慧

【摘 要】在當前市場競爭激烈環境下，企業要想贏得競爭優勢，唯一的方法就是在管理上做文章，力爭提升自身的管理能力。財務管理作為企業管理的關鍵環節，必須引起企業核心領導與各部門管理人員的關注，根據當前市場經濟發展情況，結合風險管理與內控管理工作進行深入研究，逐步完成風險管理與內控管理的融合，深入推進這兩項工作，改善二者的關系，只有這樣，才能更好地推進財務管理相關工作，側面推動企業的健康發展。

【關鍵詞】風險管理;內控管理;企業財務

【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）07-0176-02

近年來，市場競爭越來越激烈，各行業競爭逐漸加劇，對此只有加強綜合管理，才能有效降低經營風險，達到資源利用最大化，幫助企業獲得更多經濟利益。在實際工作中，企業的生存、發展與是否順應市場經濟形勢直接相關。在財務管理方面，應嘗試將風險管理與內控管理結合起來，改變當前這兩項工作的現狀，這樣才能為企業的發展奠定基礎。為此，筆者針對企業財務領域中風險管理與內控管理的結合與運用進行深入分析。

1 風險管理與內控管理概述

企業財務風險存在具有一定客觀性，這是現階段企業運營發展過程中的主要問題之一。企業在規避財務風險時，不僅要了解各項可能會引發財務風險的因素，同時還要合理把控好人為因素，如果各項計劃方案不能順利實施，勢必會給企業財務風險的發生埋下隱患，這些都是引發財務風險管理與企業效益出現巨大差異的關鍵因素。一旦企業出現財務風險，不僅會給企業帶來非常大的經濟損失，同時還會對企業今后發展造成不利影響。

內控管理是內部控制管理的簡稱，企業通過開展內控各項工作，可以有效提高整體管理水平。在信息化進一步發展的現階段，必須優化內控管理的各項工作，以合理調整和優化運營管理活動。在管理機制影響下，企業可以對財務風險進行合理把控，從而有效減少財務風險對企業造成的不利影響，有效降低人為失誤現象發生。

2 企業財務領域風險管理與內控管理存在的問題

2.1 企業管理意識陳舊

隨著社會經濟的快速發展，為了更好地適應行業與社會發展，企業必須及時更新自身管理理念，但由于企業多數采取家族式管理方式，這類企業的管理觀念很難得到突破，雖然很多企業已經意識到風險管理、內控管理與企業財務的關系，明確了風險管理與內控管理對企業發展的影響，但是落實到企業的具體工作中，卻始終很少有人重視風險管理與內控管理工作的重要性。這種情況下企業的財務管理理念必然缺少一定的科學性與先進性，導致財務管理質量低，實際工作中存在嚴重的經驗主義，這無異于增加了企業壓力，嚴重影響財務領域各項工作的順利推進，同時企業的科學發展也會受到明顯阻礙，以上問題都需要我們關注和重視。

2.2 缺乏完善監督制度

不管是風險管理還是內控管理，都需要企業監督管理部門發揮作用，加強風險管理與內控管理，這樣才能進一步降低企業財務風險，有效完善內控制度。但是，當前很多現代企業并未設立監督管理部門，更沒有專門的監督管理人員，雖然規定管理人員同時兼任監督人員，對內控制度進行完善，但是同樣是基于這樣的背景，企業面臨的財務風險急劇增加，工作人員失誤率也逐漸增高。所以，當前必須盡快完善財務管理相關制度，加快建設監督管理部門，并充分發揮其作用。

2.3 管理工作信息化水平低

要想在企業財務領域充分發揮風險管理與內控管理的有效作用，就必須與企業現代化需求相適應，進一步提升企業管理工作的信息化水平。但是，目前企業風險管理與內控管理的信息化水平比較低，企業風險管理與內控管理未能與信息化技術緊密聯系起來，不能較好地適應信息化時代的發展，也不能有效變革當前的財務管理制度，這方面的問題嚴重阻礙了企業的快速發展。此外，當前現代企業管理者還未認識到實現風險管理與內控管理信息化的重要性，這種情況下很容易使企業面臨巨大經濟損失。

3 企業財務領域中風險管理與內控管理的結合及應用

綜上可以看出，我國多數現代化企業的內部控制始終很薄弱，尚未形成全面風險管理意識，也沒有形成完善的企業風險管理體系，這種情況下，筆者認為應該嘗試將風險管理與內控管理結合起來，以財務領域的視角深入探索其應用策略。

3.1 建立起良好的風險管理與內控管理環境

在陳舊管理觀念與方法下，企業內控管理與風險管理工作根本得不到創新，這種情況下必須意識到環境的重要性，為風險管理與內控管理結合創建良好的工作環境，不僅要進一步完善內控制度，還要關注風險管理工作，將二者結合起來才能為企業財務工作的順利推進奠定基礎，更好地推進后續各項財務工作。從企業財務管理角度來說，內控管理與風險管理起到不同的推動作用，這里我們可以從兩個角度進行分析：其一，加強內控管理可進一步規范財務管理的各項工作，為后續財務管理各項工作的推進提供前提條件;其二，可起到加強風險防范力度的作用，及時發覺并且預防財務風險，從而有效避免這些風險帶來的損失。很明顯，將內控管理與風險管理結合起來，企業才能按照其實際發展，制定出推進企業快速發展的財務管理制度。

3.2 重視人才發展，合理發展企業財務管理

在現代社會中，人才就是生產力，現代企業風險管理與內控管理工作都少不了專業人才的指導，要想推進企業財務管理深入落實，就必須將人才培養與發展放在一個較高的層次上，基于人才培養制訂出科學合理的計劃，為企業培養所需的人才。與此同時，還要加大對人才的繼續教育力度，在做好本職工作的同時，不斷提升自身專業能力、豐富自己的知識結構，提升學習與工作能力。對于企業來說，應重點培養人才的創新意識，使其能夠及時洞察社會中的相關信息，根據市場發展動態與企業發展情況，更好地為企業發展作出貢獻。

3.3 發揮監督作用，減少財務管理問題的出現

要想在企業財務管理中充分發揮風險管理與內控管理的作用，就必須充分認識到監督的重要作用。從企業的健康發展角度來看，缺少了監督管理的作用，財務管理勢必會出現一些問題，所以必須確保監督部門是獨立的。然而，要想突出監督部門的獨立性特點，就要將其作用充分發揮出來，尤其是要加大對財務部門各項工作的監督力度，這對企業更好地應對財務風險非常有利，可幫助企業減少經濟損失。企業應該根據自身發展情況，加大對內控制度實施過程、結果的監督力度，如果監督過程遇到問題，要及時采取應對措施，最大限度地確保內控制度的完整性，不斷推進與完善財務管理制度。

3.4 加強信息溝通，增強風險防范能力

在財務管理制度的制定與完善過程中，企業管理者應意識到信息化的重要作用。企業要想在激烈的市場競爭中獲得生存和發展，就必須時刻更新觀念，及時接受信息化的便利，借助于當前的市場環境為自身服務，有效提升自身財務風險防范能力，這樣才能為企業進一步發展奠定基礎。各部門應該保持相互間的溝通與交流，為財務管理工作的順利進行提供保證。建立起信息溝通平臺后，管理人員可以與員工溝通，以便及時掌握員工的工作情況，也可利用網絡針對信息進行交流與溝通，更好地為內控管理與風險管理工作制定有效的管理方案。

3.5 確保財務部門獨立性，有效利用考評機制

從企業管理結構來看，內控管理部門與風險管理部門需要依附在企業管理者而存在，很明顯這兩個部門都缺乏獨立性。然而，要想從財務角度做好這兩項工作，利用這兩項工作推進企業快速發展，財務管理必須確保其獨立性，嚴格按章辦事、依法辦事。與此同時，考評機制在企業管理中的作用也非常關鍵，在充分利用考評機制的前提下，企業應做到嚴把質量關，確保風險管理、內控管理制度的完整性，這樣才能有效提升企業風險防范能力，從本質上完善企業財務管理制度，確保制度的完整性。

4 結語

近年來，我國各行各業均得到快速發展，在企業內控管理與風險管理工作中，往往存在著企業管理意識陳舊、缺乏完善監督制度、管理工作信息化水平低等問題，為企業運營與發展帶來了諸多不利影響。鑒于這種情況，企業應該建立起良好的風險管理與內控管理環境，重視人才發展，合理發展企業財務管理，發揮監督作用，減少財務管理問題的出現，加強信息溝通，增強風險防范能力，確保財務部門獨立性，有效利用考評機制，加大企業財務風險管理力度，深入落實內控與監管各項工作，不斷提升企業財務管理水平，進而提高企業在市場中的競爭力。

參 考 文 獻

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[2]李文聰.風險管控視角下的醫院財務管理內控體系構建初探[J].中國總會計師，2019（2）：92-93.

[3]趙鵑.現代企業內控管理及財務風險防范措施的探討[J].現代經濟信息，2019（1）：234.

[責任編輯：陳澤琦]