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我國中小企業經濟管理存在的問題與對策

2019-07-01 06:38:28賴博榮
現代營銷·學苑版 2019年6期
關鍵詞:經濟管理中小企業問題

賴博榮

摘要:現階段,隨著我國市場經濟不斷深入地應用與推行,使我國的企業具有良好的發展空間,尤其是我國中小企業在國民經濟中所占的比例越來越高,在企業的經營與發展過程中,經濟管理水平屬于極其重要的因素,因為對企業的經濟管理水平進行大幅度的提高,能夠確保企業的市場競爭力大幅度提高。所以我國中小企業為確保自身的經濟管理水平大幅度的提高,需要對經濟管理過程中所存在的問題進行有效地解決,從而確保對自身的管理效率與質量進行大幅度的提升。

關鍵詞:中小企業;經濟管理;問題;對策

由于在我國企業的經濟管理過程中,為確保對企業的市場競爭力進行大幅度的提高,以及對企業經濟管理方針與目標進行全面的實現,必須對完善的經濟管理體系與制度進行制定,從而確保對企業的經濟管理質量與效率進行大幅度的提高。因此我國中小企業需要不斷對先進的管理理念進行積極的引進,確保能夠對時代的發展需求進行充分的滿足,通過對經濟管理的模式與方法進行更新,從而對經濟管理體系的可行性與科學性進行大幅度的提高。同時中小企業為確保對自身的核心競爭力進行大幅度的提高,不僅需要對經濟管理結構進行優化,也需要對經濟管理體系進行完善。

一、我國中小企業經濟管理中存在的問題

(一)中小企業的經濟管理理念過于落后

因為我國大部分的中小企業的發展都需要依靠政府的引導,并不具備獨立完整的發展體系,但是政府的政策會對企業的發展造成一定的約束,導致較多的企業的經濟管理理念過于落后,對自身的經濟管理不夠重視,從而導致中小企業的經濟管理水平較低。隨著我國經濟體制不斷地改革,在我國社會主義的市場經濟下,逐漸將企業之間的競爭轉變為整體實力的競爭,在上述這種趨勢下,如果只重視自身的利益,并不是與其他的部門進行交流與合作,導致我國中小企業無法對自身的經濟效益進行大幅度的提高,嚴重缺少長期發展的意識與危機意識,從而對中小企業的核心競爭力造成極其嚴重的影響。

(二)中小企業的經濟管理職責不夠明確

現階段隨著我國社會主義市場經濟不斷快速的發展,促使中小企業的經濟效益越來越高,而且為確保對社會與環境效益的雙贏進行實現,需要我國中小企業進行良好的發展。但是我國大部分中小企業的企業管理者被傳統的經濟理念所限制,為確保對企業活動的最大經濟效益進行追求,完全忽視企業的整體性,導致各個部門都發生分裂的現象,只重視自身的利益,各個部門之間并沒有良好的溝通與交流。同時中小企業的管理層在企業存在問題時,只會相互推卸責任,無法對責任主體進行明確。雖然我國一些中小企業逐漸開始重視經濟管理,對相應的專業工作人員進行配備,監管新設定的管理職能部門,但是這種經濟管理體系無法對企業的實際需求進行充分的滿足,對經濟管理部門的工作效率與質量造成極其嚴重的影響,從而直接限制中小企業的發展。

二、中小企業經濟管理中存在問題的解決對策

(一)對中小企業的管理理念進行創新

在中小企業的發展過程中,正確的管理理念屬于核心,能夠更加利于企業進行各項經濟活動與管理活動,所以我國中小企業在經濟管理過程中,需要結合企業自身的發展需求,以及行業的發展趨勢,不斷對自身的管理理念進行更新,對先進的經濟管理理念進行引進,從而確保對更加系統化、規范化的企業管理體系進行建立。而且中小企業也需要對危機管理意識、競爭意識與戰略意識進行積極的引入,促使對全體工作人員的意識進行優化,從而確保工作人員能夠在輕松愉快的氛圍內進行高效的工作。同時中小企業在對經濟管理體系進行建立時,需要對長遠的發展戰略進行樹立,促使企業能夠對科學的管理理念進行形成,能夠富企業抵抗風險的能力進行大幅度的提高,從而確保對企業整體的經濟管理質量進行大幅度的提升。

(二)建立完善的、積極的管理制度

為確保對中小企業的市場競爭力進行大幅度的提高,需要對先進的經濟管理制度進行建立,才能夠確保吸引大量的專業人才,從而實現中小企業穩定的可持續性發展。而且中小企業需要對自身的實際情況進行全面的分析,以及對經濟形勢的變化進行判斷,不斷對現有的經濟管理制度進行完善與補充,通過對經濟管理制度進行適當的調整,能夠確保對更加科學合理的經濟管理制度進行制定。同時中小企業需要對經濟管理制度中的權利與義務進行明確,確保能夠將企業的發展目標在每一個部門與工作人員身上進行細化。并且通過對健全的培訓機制進行建立,不斷對工作人員的思想境界、工作熱情與能力進行大幅度的提升,對經濟管理制度進行創新,能夠對企業內部存在的制度問題進行有效的解決,從而對中小企業的可持續發展進行實現。

結束語

總而言之,在我國社會主義市場經濟的趨勢下,為確保對中小企業的核心競爭力進行大幅度的提高,需要不斷對經濟管理理念進行創新,從而對中小企業的經濟管理水平進行大幅度的提升。而且中小企業通過對完善的經濟管理制度與經濟管理體系進行建立,能夠確保對經濟管理工作人員的整體素質進行大幅度的提高,不斷地對企業內部的管理進行優化,從而大力推動中小企業穩定的可持續性發展。

參考文獻:

[1]陳唯唯.當前我國中小企業經濟管理存在的問題與對策[J].中國商論,2017(13):115.

[2]李宏偉,姚爽.我國中小企業財務管理存在的問題與對策[J].中國管理信息化,2015,18(6):37-38.

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