論經(jīng)濟新常態(tài)下成本管理對建筑企業(yè)發(fā)展影響

張皓 劉巖

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷規(guī)范和發(fā)展，建筑企業(yè)也越來越重視用科學(xué)的管理方法來進行企業(yè)管理，成本管理對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益影響很大，決定著企業(yè)未來的發(fā)展。現(xiàn)針對我國經(jīng)濟新常態(tài)下建筑工程項目中成本管理存在的問題和對企業(yè)發(fā)展重要性進行了分析，并提出了加強成本管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：成本管理；建筑經(jīng)濟；影響因素

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）02-0152-02

一、前言

隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，成本管理是影響建筑工程項目的關(guān)鍵因素。往往許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，把重點放在了降低建安成本，壓低材料價格等方面上。事實上，成本控制貫穿于項目開發(fā)全過程。建筑經(jīng)濟成本管理包含的內(nèi)容很多，例如管理計劃的制定、建筑成本預(yù)測、建筑成本核算、建筑成本考核等。對建筑工程的前期準(zhǔn)備階段、中期施工階段以及后期的竣工與結(jié)算階段整個過程進行成本控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目施工過程中存在的成本管理問題，才能在保證施工質(zhì)量及工程進度的條件下，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，保證工程項目利益最大化。

二、建筑工程項目中成本管理存在問題

（一）管理制度不夠完善，管理體系不夠健全

目前，很多建筑企業(yè)沒有根據(jù)工程項目實際、工程造價預(yù)算和審核情況建立完善的審核制度，另外，有些建筑企業(yè)雖然制定了成本審核制度，但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對審核制度的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致建經(jīng)濟成本管理制度沒有執(zhí)行到位。這樣的成本管理制度不能很好地規(guī)范管理人員的行為，同時也無法有效控制成本。

我國建筑經(jīng)濟成本管理體系還不夠健全，主要體現(xiàn)在：一是大部分的建筑公司沒有單獨設(shè)立成本管理部門，成本管理工作是由公司的財務(wù)部門代替完成的，從而導(dǎo)致工作質(zhì)量無法得到保障；二是沒有相關(guān)的獎勵和懲罰機制，無法調(diào)動管理人員工作的積極性；三是在建筑經(jīng)濟成本管理過程中缺乏監(jiān)管，一旦成本控制出現(xiàn)問題不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，嚴(yán)重影響建筑經(jīng)濟成本管理質(zhì)量。

（二）管理目標(biāo)不夠清晰，路徑不夠明確

目前大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理仍然局限于狹義的降低成本本身，尚未形成良好科學(xué)的成本目標(biāo)體系。一些建筑企業(yè)開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因為經(jīng)驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標(biāo)，更沒有找到控制降低工程成本的有效路徑。

（三）管理手段不夠先進，方法不夠得當(dāng)

我國大部分建筑企業(yè)比較關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視了對經(jīng)濟成本的管理。一般企業(yè)只是重視對施工過程中能源、資源的消耗控制，并沒有對施工前的準(zhǔn)備工作和預(yù)算工作進行有效的經(jīng)濟成本管理，導(dǎo)致整個工程成本沒有得到很好的控制。如果這樣的成本管理手段沒有得到較好的改善，將會在很大程度上影響建筑企業(yè)的發(fā)展。

（四）管理人員缺乏，管理意識不足

科學(xué)合理的管理制度需要專業(yè)的管理人員實施，但是，很多的建筑企業(yè)缺乏這樣的管理人員，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟成本管理工作無法正常進行，從而影響工程進度，造成不必要的施工浪費。國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理意識淡薄，成本管理人員素質(zhì)低，成本組織機構(gòu)不合理。部分建筑企業(yè)成本審核部門管理人員意識比較薄弱，沒有全面系統(tǒng)地認(rèn)識和了解成本審核質(zhì)量控制對于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的作用和意義。

（五）管理力度不夠，管理效率低下

目前我國建筑企業(yè)還不能按照標(biāo)準(zhǔn)對施工人員進行有效管理，另外在施工過程中，一些管理制度無法得到很好的落實。沒有對企業(yè)的供應(yīng)鏈進行全面的研究，不注重資源供應(yīng)過程中成本支出的優(yōu)化，更沒有從企業(yè)管理的全過程著眼對企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃。這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。

三、建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

（一）成本管理是保證企業(yè)良性發(fā)展的重要手段

建筑經(jīng)濟成本管理，實質(zhì)上指的就是企業(yè)通過有效的控制建筑產(chǎn)品成本，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益的目的。這里的成本管理主要就是預(yù)測建筑成本、控制建筑成本、精準(zhǔn)核算建筑成本、科學(xué)合理分析建筑成本、嚴(yán)格考核建筑經(jīng)濟管理等，最大限度地縮減建筑產(chǎn)品的成本，提升建筑產(chǎn)品自身的價格優(yōu)勢，從而保障建筑企業(yè)在市場之中的競爭力。目前，在建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)可以通過對建筑工程的成本管理，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）成本管理是控制建筑產(chǎn)品價格的重要因素

建筑工程項目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑工程中管理人員的管理成本、施工技術(shù)人員的勞動成本、建筑原材料的價格等，均可以通過建筑工程中的產(chǎn)品價格和質(zhì)量反映出來。確定建筑產(chǎn)品價格的確定，首先要對建筑企業(yè)成本進行計算評估，在這個基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。對建筑工程項目進行有效地成本管理，可以控制建筑產(chǎn)品的價格，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

（三）成本管理是評估企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)

目前，國內(nèi)建筑市場競爭越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。建筑企業(yè)有效地進行成本控制和管理，可以使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟活動中取得優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力。

（四）成本管理是影響企業(yè)經(jīng)營和決策的重要因素

絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟決策和管理決策是建立在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上的，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接關(guān)系，成本管理直接影響企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，對企業(yè)未來的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

四、新形勢下加強建筑經(jīng)濟成本管理的舉措

（一）提高對建筑經(jīng)濟成本管理重要性的認(rèn)識

在新型企業(yè)管理的過程之中，要采用科學(xué)、合理化的建筑經(jīng)濟成本管理手段，將建筑經(jīng)濟成本管理貫穿于建筑施工的各個環(huán)節(jié)中，主要包括工程信息跟蹤、投招標(biāo)、施工以及竣工階段。要全方位地考慮安全、工期、技術(shù)、質(zhì)量以及設(shè)計方案等多方面因素，最大限度地有效實施成本預(yù)測、實際成本的核算，縮減企業(yè)的生產(chǎn)成本，真正做到成本決定生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，推動建筑企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立健全建筑經(jīng)濟成本管理制度和管理體系

健全的管理制度可以制約成本管理的不良行為，使企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理更加科學(xué)合理、規(guī)范有序。考核制度的建立是為了監(jiān)督管理制度的有效運行，考察管理制度的管理水平和執(zhí)行結(jié)果，對管理制度的落實和實施進行客觀的評價，要明確管理人員的工作職責(zé)，以及所要承擔(dān)的責(zé)任，確保管理制度落實到位，通過適當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋瑢芾碇贫鹊目己饲闆r進行適當(dāng)?shù)莫剳停浞终{(diào)動相關(guān)人員工作的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，促進經(jīng)濟成本管理體系的完善和發(fā)展。

（三）提高建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)

建筑行業(yè)主管部門和企業(yè)自身應(yīng)該定期舉辦專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力相關(guān)培訓(xùn)，提高各個部門管理人員的綜合素養(yǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)部門管理部門要充分發(fā)揮其監(jiān)管職能，對于存在薄弱環(huán)節(jié)要加大扶持力度，要不斷加強管理人員專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立良好的崗位責(zé)任意識。要結(jié)合工程項目人員的實際工作情況實施可針對性強的職業(yè)培訓(xùn)，實現(xiàn)成本核算的精準(zhǔn)化目標(biāo)。

（四）加強建筑工程項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理

通過科學(xué)、合理的成本預(yù)測，建筑企業(yè)能夠依據(jù)目前的市場分析，準(zhǔn)確地計算機械、材料以及人工等費用，并針對建筑工程項目具體實施的過程之中實際所需要的資金要進行全方位的分析與評估，精確預(yù)算出建筑工程項目的成本，這對于建筑施工企業(yè)而言具有非常重要的意義。不斷完善工程項目成本核算的監(jiān)管機制，使核算工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化地進行，使建筑經(jīng)濟成本管理工作規(guī)范實施得到保障。

五、結(jié)語

總之，在新形勢下采用科學(xué)、合理的管理方法和手段進行建筑經(jīng)濟成本管理，能夠為房地產(chǎn)企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益與社會效益。房地產(chǎn)企業(yè)要高度重視建筑工程項目的成本管理，建立科學(xué)完善的建筑經(jīng)濟成本管理機制，提升財務(wù)管理工作的效率，加大施工現(xiàn)場監(jiān)督力度，減少項目經(jīng)濟成本的浪費，保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

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