論經濟新常態下成本管理對建筑企業發展影響

張皓 劉巖

摘要：隨著建筑行業的不斷規范和發展，建筑企業也越來越重視用科學的管理方法來進行企業管理，成本管理對建筑企業的經濟效益影響很大，決定著企業未來的發展。現針對我國經濟新常態下建筑工程項目中成本管理存在的問題和對企業發展重要性進行了分析，并提出了加強成本管理的具體措施。

關鍵詞：成本管理；建筑經濟；影響因素

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）02-0152-02

一、前言

隨著中國經濟發展進入“新常態”，建筑業尤其是房地產業對國民經濟的發展起著至關重要的作用。在建筑業的發展過程中，成本管理是影響建筑工程項目的關鍵因素。往往許多房地產開發企業僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，把重點放在了降低建安成本，壓低材料價格等方面上。事實上，成本控制貫穿于項目開發全過程。建筑經濟成本管理包含的內容很多，例如管理計劃的制定、建筑成本預測、建筑成本核算、建筑成本考核等。對建筑工程的前期準備階段、中期施工階段以及后期的竣工與結算階段整個過程進行成本控制，及時發現和解決項目施工過程中存在的成本管理問題，才能在保證施工質量及工程進度的條件下，實現優化資源配置，保證工程項目利益最大化。

二、建筑工程項目中成本管理存在問題

（一）管理制度不夠完善，管理體系不夠健全

目前，很多建筑企業沒有根據工程項目實際、工程造價預算和審核情況建立完善的審核制度，另外，有些建筑企業雖然制定了成本審核制度，但是由于企業領導人員對審核制度的重要性認識不足，導致建經濟成本管理制度沒有執行到位。這樣的成本管理制度不能很好地規范管理人員的行為，同時也無法有效控制成本。

我國建筑經濟成本管理體系還不夠健全，主要體現在：一是大部分的建筑公司沒有單獨設立成本管理部門，成本管理工作是由公司的財務部門代替完成的，從而導致工作質量無法得到保障；二是沒有相關的獎勵和懲罰機制，無法調動管理人員工作的積極性；三是在建筑經濟成本管理過程中缺乏監管，一旦成本控制出現問題不能及時發現和處理，嚴重影響建筑經濟成本管理質量。

（二）管理目標不夠清晰，路徑不夠明確

目前大多數建筑企業的經濟成本管理仍然局限于狹義的降低成本本身，尚未形成良好科學的成本目標體系。一些建筑企業開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導性案例，或者因為經驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標，更沒有找到控制降低工程成本的有效路徑。

（三）管理手段不夠先進，方法不夠得當

我國大部分建筑企業比較關注企業的經濟效益，忽視了對經濟成本的管理。一般企業只是重視對施工過程中能源、資源的消耗控制，并沒有對施工前的準備工作和預算工作進行有效的經濟成本管理，導致整個工程成本沒有得到很好的控制。如果這樣的成本管理手段沒有得到較好的改善，將會在很大程度上影響建筑企業的發展。

（四）管理人員缺乏，管理意識不足

科學合理的管理制度需要專業的管理人員實施，但是，很多的建筑企業缺乏這樣的管理人員，導致建筑經濟成本管理工作無法正常進行，從而影響工程進度，造成不必要的施工浪費。國內絕大多數建筑企業現代成本管理意識淡薄，成本管理人員素質低，成本組織機構不合理。部分建筑企業成本審核部門管理人員意識比較薄弱，沒有全面系統地認識和了解成本審核質量控制對于企業實現經濟利益最大化的作用和意義。

（五）管理力度不夠，管理效率低下

目前我國建筑企業還不能按照標準對施工人員進行有效管理，另外在施工過程中，一些管理制度無法得到很好的落實。沒有對企業的供應鏈進行全面的研究，不注重資源供應過程中成本支出的優化，更沒有從企業管理的全過程著眼對企業戰略成本作出規劃。這種忽視成本管理的理念在國內建筑市場極為普遍，這也是制約國內建筑企業，乃至建筑經濟發展的重要方面。

三、建筑經濟成本管理的重要性

（一）成本管理是保證企業良性發展的重要手段

建筑經濟成本管理，實質上指的就是企業通過有效的控制建筑產品成本，最終實現建筑企業獲得較大的經濟效益的目的。這里的成本管理主要就是預測建筑成本、控制建筑成本、精準核算建筑成本、科學合理分析建筑成本、嚴格考核建筑經濟管理等，最大限度地縮減建筑產品的成本，提升建筑產品自身的價格優勢，從而保障建筑企業在市場之中的競爭力。目前，在建筑行業中，建筑企業可以通過對建筑工程的成本管理，保證企業經濟效益的最大化，從而實現企業可持續發展的目標。

（二）成本管理是控制建筑產品價格的重要因素

建筑工程項目中的成本管理和企業經營生產活動緊密相關，建筑工程中管理人員的管理成本、施工技術人員的勞動成本、建筑原材料的價格等，均可以通過建筑工程中的產品價格和質量反映出來。確定建筑產品價格的確定，首先要對建筑企業成本進行計算評估，在這個基礎上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業產品的價格。對建筑工程項目進行有效地成本管理，可以控制建筑產品的價格，給企業帶來更大的經濟效益。

（三）成本管理是評估企業競爭力的重要指標

目前，國內建筑市場競爭越演越烈，市場競爭表現為產品質量和價格的競爭，歸根到底也可表現為企業產品成本競爭。建筑企業有效地進行成本控制和管理，可以使企業在激烈的市場經濟活動中取得優勢，提高企業的競爭力。

（四）成本管理是影響企業經營和決策的重要因素

絕大多數企業的經濟決策和管理決策是建立在企業成本核算基礎上的，企業投資回報率與投入成本有著直接關系，成本管理直接影響企業經營決策的正確性，對企業未來的發展起到決定性作用。

四、新形勢下加強建筑經濟成本管理的舉措

（一）提高對建筑經濟成本管理重要性的認識

在新型企業管理的過程之中，要采用科學、合理化的建筑經濟成本管理手段，將建筑經濟成本管理貫穿于建筑施工的各個環節中，主要包括工程信息跟蹤、投招標、施工以及竣工階段。要全方位地考慮安全、工期、技術、質量以及設計方案等多方面因素，最大限度地有效實施成本預測、實際成本的核算，縮減企業的生產成本，真正做到成本決定生產經營，實現企業經濟效益的最大化，推動建筑企業經濟的可持續發展。

（二）建立健全建筑經濟成本管理制度和管理體系

健全的管理制度可以制約成本管理的不良行為，使企業建筑經濟成本管理更加科學合理、規范有序。考核制度的建立是為了監督管理制度的有效運行，考察管理制度的管理水平和執行結果，對管理制度的落實和實施進行客觀的評價，要明確管理人員的工作職責，以及所要承擔的責任，確保管理制度落實到位，通過適當的獎懲制度，對管理制度的考核情況進行適當的獎懲，充分調動相關人員工作的積極性、主動性以及創造性，促進經濟成本管理體系的完善和發展。

（三）提高建筑工程項目管理人員的綜合素質

建筑行業主管部門和企業自身應該定期舉辦專業技術、業務能力相關培訓，提高各個部門管理人員的綜合素養。房地產企業部門管理部門要充分發揮其監管職能，對于存在薄弱環節要加大扶持力度，要不斷加強管理人員專業技能和職業素質的培養，樹立良好的崗位責任意識。要結合工程項目人員的實際工作情況實施可針對性強的職業培訓，實現成本核算的精準化目標。

（四）加強建筑工程項目關鍵環節的監督與管理

通過科學、合理的成本預測，建筑企業能夠依據目前的市場分析，準確地計算機械、材料以及人工等費用，并針對建筑工程項目具體實施的過程之中實際所需要的資金要進行全方位的分析與評估，精確預算出建筑工程項目的成本，這對于建筑施工企業而言具有非常重要的意義。不斷完善工程項目成本核算的監管機制，使核算工作標準化、制度化地進行，使建筑經濟成本管理工作規范實施得到保障。

五、結語

總之，在新形勢下采用科學、合理的管理方法和手段進行建筑經濟成本管理，能夠為房地產企業帶來良好的經濟效益與社會效益。房地產企業要高度重視建筑工程項目的成本管理，建立科學完善的建筑經濟成本管理機制，提升財務管理工作的效率，加大施工現場監督力度，減少項目經濟成本的浪費，保證房地產企業能夠持續健康發展。

參考文獻：

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