新形勢下國企黨建思政工作創新推進策略

馬季

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-023-02

摘 要 伴隨著社會經濟的持續發展，黨建思想政治作為國有企業管理工作中的核心內容，其作為建設企業文化、提高核心競爭能力的推注器，然而，伴隨著近幾年國有企業改革力度的逐漸深化，企業針對黨建思想政治工作方面的要求也隨之產生巨大的變革，在如今的黨建思政工作中仍具有諸多急需解決的問題暴露出來。基于此，本文就新形勢背景下國有企業創新黨建思政工作的重要價值，分析國有企業黨建思政工作作風的建設原則，提出黨建思政工作的有效地創新途徑，旨在為國有企業黨建思想政治工作的穩定性提供保障。

關鍵詞 國有企業 黨建思政工作 創新途徑

我國經濟市場在逐漸發展的過程中，國企發揮著重要的推進作用，所以，加強國企黨的領導，并對國企黨建思想政治工作中存在的問題進行細致的研究，傳承與弘揚黨建思政工作中優良的傳統，還要將黨組織的核心作用進行充分發揮，將其中存在的問題進行不斷歸納，積極探索出創新的黨建思政工作的新途徑。但在目前的國企黨建思政工作中，仍然存在著很多不足，對工作效果具有直接的影響。為此，本文通過以下對新形勢背景下國企黨建思政工作的創新進行闡述。

一、國企黨建思政工作創新的價值

基于國有企業所有工作而言，黨組織作為基礎的戰斗力。針對國有企業黨的建設思想政治工作來講，需要對當前政策方面的形式及時且全民的認知，逐漸創新與擴展，才能在新形勢背景下推進國有企業的可持續發展，肩負國有企業黨組織必要的職責。作為國有企業內部的黨建思想政治工作，不僅要對以往的成功經驗進行充分運用，還要勇于嘗試，以此為黨建思想政治工作開辟新的渠道，打開新型局勢。這就對黨建思政工作開展過程中，提出將科學發展觀念作為重要指導的要求，基于意識層面對創新價值全面認知，并在實際的工作中貫徹實施。身為國企內部黨建思政工作人員要善于掙脫思維方面的束縛，做到不斷超越自我與創新自我，立身在國有企業具體的情況當中，將市場經濟發展出現的轉變結合起來，掌握形式方面的變革，并將黨建思想政治工作當成國有企業發展過程中不可替代的重點部分。推進國企黨建思想政治工作的有效創新，進而保障在新形勢背景下，使國有企業迎來新的發展契機。

二、國企黨建思政工作作風的建設原則

（一）寬嚴融合

國企黨建思政工作不可滯留在表面，止步于口號形式。只要具備理念就要付出行動，保證落實知行合一。要想實現企業思想作風的加強建設重點是寬嚴相結合，其比較講究責任，身為企業的上級領導者，自身是否具備較強社會責任感與企業歸屬感，其工作紀律與要求是否嚴格，能否寬容的對待人與客戶，及其規范與領導方向，驗證建設企業思想作風的方案。

寬松、包容、寬厚即為寬。為員工營造出寬松的管理氛圍，對于員工合理地要求給予包容，寬厚的對待員工，不僅要關懷員工，還要寬容、寬厚的對待員工，背后也不可以對員工議論紛紛，將自己的本職工作做好，強化建設自身的思想作風。

嚴肅、嚴謹、嚴格即為寬。作為國企員工，必須嚴格要求自己的工作，嚴謹的對待工作環節，嚴肅處理工作中存在的問題。做到做好自己的本職工作，針對別人需要幫助的時候給予適當地幫助。勇于肩負社會使命感與責任感，想辦法保證自己順利的將工作目標實現完成，若是國有企業中所有領導人員都具備此種思想，思想作風與工作作風定是積極向上及崇高的，此種思想對于領導的影響力重大。

（二）公平對待

要想實現國企工作作風的強化建設必須杜絕特殊化，禁止內部出現關系戶現象，不管何種職業、何種身份，僅是企業中的一滴血，杜絕全身血液被這一滴血侵染。這就對企業提出了公平、平等對待的要求。并非承擔引導工作的相關領導者就能搞特殊化，必須與企業中的員工一樣，才能實現工作作風建設的公平化。

基于國有企業內部的領導群體而言，應該擺正自己的工作姿態。明確自身的該承擔的職責，掌握自身和企業之間存在的關系，嚴格約束與控制自我。通過自身的才能為企業贏得最大的經濟效益才是領導者該有的價值觀與思想觀。員工也作為企業中的一部分，與自己無任何差異，僅是工作內容方面所有不同，切不可對待他們出現歧視的想法。鼓勵員工改正自身工作中存在的不足，并對領導的策劃與方案提出自己的想法，唯有廣泛采納員工的建議，才能促進企業邁向良性的發展路徑。另外，企業內部領導者應該放低姿態，與基層員工多接觸搞好關系。走入基層對員工工作中的需要與建議進行了解。鼓勵基層員工熱情對待自己的工作，以此為基層員工提供升職空間，以此來實現國企內部黨建思政工作效果的全面提高。

（三）結合理論和實踐

大多時候員工并不是沒有意見，只是就算有意見也不敢提出來。這是當前諸多企業都有的問題。比如說組長經常會占用員工的工作時間讓他們幫助自己，但因員工并未完成自己的分內工作，使得員工無法完成自己的工作，被領導追究完不成工作的責任。這時員工就會有意見，其實并非如此，員工只是不敢得罪組長。針對此種狀況，企業上級領導不需嚴厲的打擊。可通過匿名投訴想的設立，針對員工投訴的人和事及時進入現象進行驗證與調查，如果發現需嚴格處理，絕不可忽視。以此鼓勵員工將自己的真心話表達出來，敢于保護員工自己的切身利益，這作為企業必備的公平性。

三、國企黨建思想政治工作的創新途徑

（一）繼承與創新的完美結合

基于新形勢環境下，不僅需要對先前的成功經驗加以運用與秉承黨建思想政治工作的基礎原則，并且還要對形式方面出現的新型要求與轉化全面認知。善于掙脫傳統的束縛，推進解放傳統思想，在繼承基礎上實施有效地創新，時代雖在不斷轉變，國企黨建思想政治工作內容與方法等方面也隨之獲得很大的變革，但我黨根本職責與基礎工作準則是一成不變的。這就決策著以往成功的工作經驗與工作模式，這對于開展黨建思政工作仍具有重要的促進租用，因此，需要持續維持。這就對實際工作中提出將黨組織領導作用進行充分發揮，在國有企業中始終將其作為政治核心。在黨領導的引領下，立身在國有企業具體狀況中，并將員工熱愛崗位、自主創新的精神積極地發揮出來。在具體工作中及時將存在的問題找出來并合理解決，進而在新形勢背景下為黨建思政工作賦予全新的生命，保障國有企業的可持續發展。

（二）促進黨建思政工作的多向發展

在以往的黨建思政工作中，通常都是上級黨組織領導單向努力，憑借組織領導實施引導，基于新形勢背景下，對單向性提出專項多向性的要求，積極地依據法律規范進行指導。首先，國有企業黨建思想政治工作職責并不只是黨組織領導人員的職責范圍，應該是國有企業中每位工作人員勇于參加與肩負的職責。身為國企內部黨組織與有關的領導人員，需要時刻注意全員性的黨建思想政治工作，將每位工作人員列入工作范疇之內，善于運用社會綜合方面的理想服務于黨建思政工作，積極地進行不斷創新與革新。立身于國有企業職員的角度下，針對工作中存在的問題以客觀性角度進行看待，促進職員心理接受能力與參與程度的進一步提升，還可以通過對先進網路技術的使用，在網絡上進行溝通與宣傳，推進工作方式的有效創新。并將黨組織核心的領導作用發揮出來，嚴厲遵循我黨基礎工作的原則性。其次，引導方法的改變，依法進行引導。國有企業以往的黨建思政工作完善依賴人員引導，立身于國家依法治理國家的基礎政策，基于新形勢黨建思政工作基礎下，國有企業需要將依法引導戰略引入。加強構建法律規范，通過法律賜予國有企業黨組織政治地位。對于黨組織活動合理地規范，推進國企黨的建設思想政治工作的順利實施。

（三）滲透作用的提高

基于新形勢背景下，國有企業黨建思政工作必須將傳統單一灌輸的工作方式及員工被動式接受工作的局勢進行改善，需要在企業的各項環節中將該工作全面滲透其中。對生產與生活中進行逐漸引導，特別需要對基層黨組建設及創建群眾組織加強重視度，在國企任意一項環節中將黨建思政工作進行滲入，對綜合方面的力量加強應用，選擇正確的工作切入點，密切聯系起黨建思政工作與國企的發展情況。搭建出相應的活動平臺，促進企業員工參與程度的提高，善于吸收提出的建議，提升員工的歸屬感。創造企業良性的發展環境，同時，還要將企業與員工間的利益關系處理好，度員工思想方面與工作中出現的問題全面掌握。通過創新黨建思政工作制度、工作方法、方針政策等，實現企業向心力與凝聚力的提升，進而為黨組織優勢提供保障，并推進企業的逐漸進步。

（四）黨組織覆蓋面的擴大

傳統中都會將國有企業黨建地政工作進行重點范圍區分，不可避免的就是盲區與弱化問題的出現。這就對黨建思政工作提出擴大覆蓋面的要求，盡可能的在國企發展綜合方面觀察落實該項工作，在此基礎上，不僅需要對國企發展深入考慮，還要對員工各方面需求深入考慮，在落實黨建思政工作的過程中，需要對凝聚力提高的價值給予重視，提高認知方面的統一。盡量對熱點問題進行關注，比如說社保與就業等方面的問題，解決企業中員工的實際問題，以此實現國企向心力的提升，輔助員工從思維上對國家與企業及員工之間的關系全面正確引導與認知，實現利益的統一。另外，還要對我國法律全面認知，并依法辦事。國有企業在創新黨建思政工作方面不可能一舉成功，通常過猶不及。對黨的執政規范、社會主義建設、人類社會發展規律進行明確認知，進而對黨建思想政治工作的規律深刻認識。身為國有企業黨建思政工作者還要多學習，包括黨組織、上級領導、黨員干部、基層員工，使他們的思想認知有所提升，以此國有企業的長穩發展提供動力。

四、結語

總而言之，國有企業在傳統的建設與發展中，黨建思政工作仍具有覆蓋方面的盲區，因此，本文認為國企黨建思政工作需要從結合創新與繼承、促進多向發展、提升滲透水平、覆蓋面的擴張、寬嚴結合，平等對待，結合理論和實踐，依據國企黨建思政工作思想作風、工作作風及生活作風的加強建設，將此作為著手點，全面認識員工工作中的需求。國有企業黨建思政工作并不是一舉成功的，對黨領導明確的認知，按部就班落實工作流程，基于企業的實際工作，深刻認識黨建思政工作的規律，提升工作人員的思想認識，進而為國有企業的可持續發展提供有效地助力。

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