現代企業管理路徑的探索

鐘博浩

中圖分類號： F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-164-01

摘 要 現代企業是適應全球經濟形勢、借助信息化、智能化以及其它變革性科技高速成長的企業。其在制度、管理、技術、文化等多方面建立長效化競爭優勢，形成行業主導地位。相比于制度、技術與文化，現代企業管理具有綜合性、承接性，對于企業發展的參考價值也更為顯著。遵循現有的現代企業管理規律，可以從戰略戰術、運營管理、資源整合、人才建設等四個方面進行探索。

關鍵詞 現代企業管理 戰略戰術 運營管理 資源整合 人才建設

現代企業作為企業的先進組織形式，是在社會生產力飛速發展，技術裝備實現革命性進步條件下形成的，他建立在現代化科學技術的基礎上，以現代企業制度、管理、文化為依托，從而實現產品專業化、運營專業化、整合專業化和人才專業化，提升企業競爭優勢，滿足現代市場需求和行業競爭地位。在現代企業的運行規律中，以戰略戰術、運營管理、資源整合、人才建設為基礎的現代企業管理被廣泛研究，形成了當前較為全面的現代企業管理模式。

一、現代企業的特征

現代企業主要表現為現代科學技術，現代企業制度、現代企業管理、現代企業文化四大方面。

（一）現代科學技術

擁有先進的技術裝備，前沿的工藝方法、新型材料應用，大量高素質生產工人以及完整、高效的研發團隊是現代企業所應具備的技術基礎。尤其是近年來信息化、智能化的廣泛應用，使得一些企業的技術基礎發生了革命性的變化，企業對科學技術的依賴也愈加明顯。

（二）現代企業制度

企業制度是增強企業活力、防范企業風險、激發企業家與高層管理者動力的根本保障。現代企業制度的發展由單一到多元，由原始個人業主制到合伙人制，最終形成了更具活力，更滿足市場發展要求的公司制，同時，股份公司制也是當今多數現代企業采用的一種企業制度。早在十四屆三中全會就把現代企業制度的基本特征概括為“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”十六個字。

（三）現代企業管理

企業管理對于促進企業的發展具有綜合性、承接性的作用，他一方面可以將企業的可利用資源全面整合，另一方面又可以將這些資源有效發揮，所以可以將現代企業管理作為現代企業發揮優勢的關鍵要素。現代企業管理與以前過多的依據經驗的傳統管理方式產生了很多思維方式的轉變，形成了以戰略為導向，以“短平快”的戰術執行，以信息為主要依據，以無形資產的可持續開發利用，以國際化、法制化運行為基本特點的專業化管控。

（四）現代企業文化

企業要生存和發展，不僅要依賴于現代先進的科學技術和管理，更重要的是建立企業發展與員工個人成長相適應的共識，現代企業逐漸把這種共識積淀下來，提煉出使命、愿景、價值觀等，形成了優秀的現代企業文化，并與員工的行動產生協同效應，將全體員工的工作熱情及能量充分發揮，實現個性化的文化管理。

二、現代企業管理探索

遵循現有的現代企業管理規律，可以從戰略戰術、運營拓展、資源整合、人才培養等四個方面進行探索。

（一）戰略戰術相得益彰

社會經濟發展，高科技廣泛應用導致我們很難單獨的將戰略和戰術區別開來，企業單純的講戰略亦或是講戰術，都是違背當前經濟規律的必然結果。現代企業管理是保持戰略定力，建立短平快戰術的基礎上實現的，沒有充分的戰略指引，企業很容易在眼前的變化中迷失方向，沒有短平快的戰術執行，企業會在科技進步帶來的經濟大環境下失去先機。所以，戰略與戰術是現代企業管理的根本保障。

（二）運營管理簡單明晰

圍繞專業化產品進行經營管理，是一個企業健康可持續發展的關鍵，專業化的產品是滿足客戶的需求，專業化的管理是服務客戶的需要，將運營管理建立在產品的基礎上其本質也是體現了以客戶為中心的企業發展需要。同時，在企業運營中，過多的追求大而全的行政指揮能力，忽略了社會分工精細化這一重要因素，往往會給企業帶來管理負荷，造成更多的成本支出。所以企業要正確運用契約經濟的約束力，圍繞自己的專業化產品發力，為運營管理減負并集中力量。

（三）資源整合專業系統

企業在日常生產經營、跨區域經營以及與上下游產業鏈密切聯系的過程中，獲取資源的數量、規模、質量以及對資源整合、開發與利用體現出來的思路、模式和具體方法是衡量企業專業化整合能力的標準，其目標是為顧客創造有價值和個性化的產品以及專業的服務能力，這種整合能力是企業立身之本。

（四）人才建設專業成熟

如果將企業描繪成一個龐大的機器，這臺機器想靈活運轉，零件就要可靠有力，保持自己運轉的同時還要帶動其他部件同步發力。而這個零件群，就是企業的各類專業人才。可以說人才的多寡，配置是否合理，決定著企業長遠發展的實力。企業在選人用人的過程中，自設門檻，顧慮太多，選才狹窄不利于企業成長、成熟的。因此，企業在選人、用人的過程中，要遵循市場化選人規律，建立人才激勵制度，拓展培養成才通道，在制度上與結構上激活人才發展動力，打造人才專業化模式。

三、結語

戰略戰術相得益彰、運營管理簡單明晰、資源整合專業系統、人才建設專業成熟是現代企業管理所應具備的四項基本能力，也是對于現有的現代企業管理中不斷探索和研究的基本路徑，相比于制度、技術與文化，現代企業管理在體系建設上更為普遍，在執行上更加成熟，是推動公司改革發展的有效途徑。

參考文獻：

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