企業經營管理能力提升的對策研究

王澤霖

摘要：企業是社會生產力和人類經濟活動發展到一定階段的產物，其要實現各種戰略目標，必然需要進行高效的經營管理。從企業經營管理的基本內涵出發，分析了我國企業經營管理的發展現狀，指出存在的四個方面問題，并在此基礎上提出提升企業經營管理能力的路徑選擇，以期對促進企業經營管理工作有所裨益。

關鍵詞：企業;經營管理;能力;對策

中圖分類號：F27文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.10.024

企業是社會生產力和人類經濟活動發展到一定階段的產物，是推動經濟社會發展并創造價值的主要經濟組織。隨著經濟社會發展，企業在社會經濟發展過程中發揮的作用日益凸顯。

1企業經營管理的基本內容

企業是以滿足社會需要和贏利為目的，依法從事商品生產、流通和服務等經濟活動，實行自主經營、自負盈虧，獨立享受權利和承擔義務的法人實體和市場競爭主體。現代企業是具有公司制度的企業，其經營管理內容分為廣義和狹義兩個方面，廣義上，一個企業的經營管理內容包括對其生產經營的所有方面進行的管理;而狹義上，主要針對的是除企業生產活動以外的其他方面經營活動所進行的管理。在企業經營管理過程中，主觀層面的因素，即企業經營管理者的管理能力是否與企業相匹配自然成為了影響企業經營發展方向的關鍵因素。

2企業經營管理的現狀

近些年，隨著改革開放的持續深入，加上互聯網等現代科技的發展，企業經營管理的總體水平和發展方向是向好的，優勢企業的經營管理水平也都邁上了一個新的臺階，不斷開創了企業經營管理的新局面。

一是建立了企業經營新機制。經過多年的發展，大多數企業都轉變了過去依靠政府的經營機制，變成了以市場為中心、制定科學的經營發展戰略，并及時準確掌握市場信息，形成反應敏捷、靈活適用的市場機制。同時，能夠依據市場變化適時調整企業的組織形式、資本結構，調動員工的積極性、主動性，增強整體凝聚力。

二是創新企業經營管理內容。許多企業經營管理者都逐步意識到經營管理的重要性，對于管理程序、內涵和方式等都做出了較大的調整。如樹立全新的經營戰略觀，制定適合企業自身發展的全局性、長期性經營戰略，建立以市場為導向的營銷網絡等。

三是推廣運用現代管理方法。近些年，企業現代化經營管理手段不斷推陳出新、日新月異，許多優勢企業都已經建立起科學化、現代化的管理信息系統，并通過互聯網與國內外相融合，實現了企業技術、產品、質量和管理水平的提高，一大批政治過硬、思想敏銳、強烈事業心和責任感的企業家不斷涌現。

3當前企業經營管理中存在的問題

雖然許多企業在社會經濟迅猛發展的同時也獲得了較大的進步和成績，但是不可避免地也存在一些問題。

一是經營管理指導思想有些落后。人的行動是由思想支配的，有什么樣的指導思想就會產生什么樣的行為和后果。在當前我國市場上，有的企業的經營管理思想跟不上時代的潮流，仍然片面追求速度和營業額、經營利潤的盲目增加，目光十分短淺，還沒有真正解決好速度與效益的關系，以至于屢屢出現脫離效益而片面追求速度的發展勢頭。

二是缺乏必要的發展規劃。規劃是指導一個企業發展方向的具有前瞻性和綱領性的文件，部分企業甚至都沒有制定短期和遠景規劃，不僅員工不知道企業未來的發展方向，甚至是企業經營管理者等高層都對未來缺乏明晰的判斷。在此情形下，更不用提將與經營目標相掛鉤的任務落實了，企業中各項人、財、物等諸生產要素都難以充分發揮其作用，企業的適應能力和應變能力差。

三是人力資源管理不夠規范。人力資源管理在企業發展中發揮著日趨重要的作用，因為人力資源管理不規范、不科學，其他經營管理環節正常有序的運作也就受到了極大的制約。同時，人力資源管理的工作沒有體系化，活動缺乏規范化的操作，這也是許多企業經營管理中遇到的問題。

四是組織管理模式不夠科學。組織管理模式主要指的是企業的管理架構，其是否科學合理對于企業運營來說至關重要。當前，部分企業存在組織管理模式不科學的問題。這些企業習慣采用過去單向式的管理架構，不能有效利用經濟市場信息，進而不利于管理層做出關乎企業發展方向和命運的決策;同時，企業內部不同部門之間溝通也不順暢，不利于企業整體效率的提高。

4企業經營管理能力提升的路徑選擇

鑒于在企業經營管理中存在著或多或少的問題，為了有效應對這些問題必然需要采取一系列措施，主要有以下四個方面可供參考。

一是樹立與時俱進的經營管理理念。經營管理理念是統一整個企業活動的思想基礎，是貫穿企業經營管理全過程的指導思想。從概念上看，企業的經營管理理念主要包括企業未來發展戰略目標、企業經營管理的使命和企業文化即核心價值觀三個部分。因此，企業經營管理者首先要轉變思想和管理理念，打破固有思維，采取與市場發展相適應的科學理念。只有管理者思想正確，才能做出對企業長遠發展有利的決策，才能使企業永葆青春活力。

二是制定科學合理的發展規劃。如果沒有規劃，企業經營將缺乏根據，出現盲目經營，導致給企業帶來損失。因此，每一個企業都應該深入分析、認真研究適合于自身發展的規劃和計劃。企業制定的規劃既要立足當下，又要著眼長遠。通過預測，掌握大量的第一手市場動態和發展的數據資料，在明了情況的前提下制定規劃，實現瞄準未來方向。在這樣科學而合理的規劃指導下，企業可以較為方便地做出正確的經營決策，不斷改善經營管理，取得最佳經濟效益。

三是建立現代化的科學的經營管理模式。科學的經營管理模式有利于企業進行整體經營管理。從一定的角度來看，作為企業的管理層，要采取措施積極應對當前市場的發展。現今不論是哪個行業，都離不開互聯網和信息技術的應用，因此，企業為了更好的掌握市場的行情，及時作出相應的變化，就必須加強內部的信息化建設，提高企業內部管理的運作效率，不斷提升企業經營管理的能力和水平。同時，也要時刻關注外部環境，充分利用大數據，為管理層科學決策提供有益的參考。

四是加強對人力資源的規范化管理。隨著人類進入知識主宰的新紀元，企業之間的競爭更多的體現在人才和智力的競爭。人力資源管理對于企業而言越加重要，是企業可持續發展的根本保障。因此，管理者要充分認識到人力資源管理的作用，進一步優化和完善人力資源管理各項工作，如加強對企業人力資源管理的系統化、人性化及科學化管理，注意從風險防控、戰略選擇等角度，加強對企業中高級經營管理人員的培訓、規范和考察，并對其管理行為予以評價。促進人力資源管理向更加規范和高效化發展，最終實現企業戰略目標。

5結束語

綜上，在快速發展的經濟浪潮中，我國企業經營管理存在著一系列矛盾和問題。要徹底改變當前部分企業經營管理效益水平低的現狀，最根本的出路還在于企業與時俱進的經營管理理念、合理的未來發展規劃、科學的經營管理模式和規范的人力資源管理，這些因素共同致力于企業經營管理水平的不斷提高。

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